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摘要：土木工程是我国重点发展的基础性工程建设，土木工程的质量对我国人民的生活质量也有一定的影响。新时期，我国为在国际上增加自身的话语权，需要不断提升我国的综合国力，这个过程也对土木工程房建工程的质量提出了新的要求，为此本文对新时期的土木工程房建工程的质量问题进行了分析并研究了相应的对策。
关键词：土木工程；房屋工程；质量问题；对策
土木工程和房屋建设工程是两个分割不开的工程，两者决定了建筑项目的设计和施工环节。为有效加强建筑项目的施工质量，相关人员需要对土木房建工程的质量问题进行分析并寻找解决这些问题的对策。
1基本概念综述
1.1土木工程
土木工程是一个复杂且牵涉范围较广的综合性学科其包括了建造各类土地工程设施的各种科学技术。土木工程的主要工作是围绕工程对象开展的一系列测量、设计、维修等一系列技术型活动。土木工程也会对新建成或者是正在改建的建筑物进行施工和维修。
1.2房屋土木房建工程
房屋土木房建工程即土木房建工程的主要工作是通过对房屋建筑和其附属的设施进行调查测量后设计其建造过程，然后实施建造。其与土木工程的工作有异曲同工之妙。
2土木工程房建工程质量控制中的常见问题
2.1施工前缺乏规划
目前，土木工程和房建工程的发展规模越来越大，这也使得施工单位为让自己利益最大化越来越注重土木房建工程的施工进度，忽略了土木工程房建工程的建设质量。这种现象出现的主要原因是土木工程房建工程在施工前缺乏规划，没有将施工过程中有可能出现的问题和其相应的解决方法进行规划，使得在施工过程中出现的问题没有得到及时有效的解决。
2.2缺乏科学的管理制度
目前我国的土木房建工程在实际施工的过程中应用的管理体制还没有得到完善，大多数施工现场采用的管理制度仍然是“分包管理”，这种管理制度深受传统施工管理理念的影响，其对我国的建筑施工工程的施工进程有所拖累，而且由于这种管理体制没有将责任分包给个人，所以发生一些工作人员在工作的时候偷奸耍滑的现象，这会对土木房建工程的整体质量造成恶劣的影响，严重的话会让建筑企业承担巨额的经济损失。
2.3监管部门缺乏健全的建设
我国对土木工程房建工程的建设有着严格的安全要求，土木房建工程的施工周期也较长，因此，在施工过程中，需要严格管理建设项目，以提供优质的项目。但是，我国许多建筑公司仍然缺乏检查土木工程房建工程施工安全性和规范性的监管部门，这使得我国的一些土木房建工程在施工过程中没有得到有效的监督。未能实施监管工作将不可避免地影响建设项目的整体质量。因此，我国的建筑企业应该推进内部改革，完善企业内部各部门的建设，建立监管部门并明确监管部门的工作要点。
2.4施工人员综合素质有待提升
施工队伍水平的高低决定了施工单位的业务水平，而施工单位的业务水平又与土木工程房建工程质量的管理控制息息相关，但是目前很多负责建筑施工的人员普遍来自农村，其对土木工程和房建工程的建设原理了解甚少。所以施工单位要重视施工队伍水平的提高。为提高施工队伍的水平，施工单位可以采取引进土木工程房建工程建设专业能力强的高素质人才的方法，让这些业务能力强的高素质人才带动原施工队伍里的工作人员一同进步可以有效提高施工队伍的整体质量。而且我国信息技术也在不断的发展，现代土木工程房建工程建设技术已经加入了我国计算机和互联网等科技因素，许多电子信息技术和科技化应用也进入了建筑施工的队伍中来，土建工程施工的整体发展也朝着工业化和信息化方向迈进。为提高土木工程房建工程的施工质量一定要组织施工人员对这些技术进行学习，提高施工人员的综合素质。
2.5验收工作敷衍潦草
目前，在土木工程和房建工程施工完毕后的验收工作被很多施工单位所忽视，即使开展验收工程也较为敷衍。验收工作是对土木房建工程质量的最后一层检查和保障，施工单位忽略验收工作的重要性有可能会给土木房建工程的质量留下一定的隐患。
3新时期加强土木工程房建工程质量的对策
3.1做好施工前规划
为有效加强土木房建工程的施工质量，工作人员应在施工过程中采用最合适的施工方案。因为我国各地域的土地之间存在着一定的差异性，而且施工当地的气候也会对施工现场造成一定的影响，建筑施工的周遭环境也会影响建筑施工的质量，工作人员只有在建筑项目正式建设之前充分考虑这些影响施工质量的因素并一一提出解决方案并以此对施工各个环节进行规划才可以有效的提高施工的质量。在对土木房建工程进行规划的时候，还要对各项工作的执行进行管理，让监察、管理、验收工作都能够得到有效的落实。
3.2施工期间加强过程管理
土木房建工程在施工的过程中如果缺乏一个责任明确的制度会降低施工工作的整体效率和质量，因此，施工企业应制定明确的工程质量管理责任制，并在实际施工过程中实施，加强对施工过程的管理调控。由此以来才能够让土木房建工程的责任得到有效划分，加强施工各部门之间的沟通，进而让施工工作在各部门协调统一的帮助下得到有效的进行，让土木房建工程的进度得到有效的保障，除此之外还可以让土木房建工程的施工计划在实际施工的过程中能够得到有效的落实。将建筑施工的各个环节安排专人负责可以在施工出现问题的时候能够在第一时间找到问题的根源并让问题得到及时的解决，如此以来可以将施工意外对整体建筑施工带来的损失降到最低。除此之外，将施工的各个环节分包给个人有利于实时动态的土木房建工程管理，通过安排定期的检查工作可以有利于提高工作人员的工作质量，与此同时也在考验管理人员对工程的整体认识。对责任制度越细化，会让土木房建工程的管理工作展开的更加便利，而且土木房建工程的责任是需要相关工作人员一辈子来承担的，所以建筑企业在分包责任的时候还要注意留下详细的信息。
3.3提高施工团队综合素质
施工人员的施工水平对土木房建工程的整体施工质量有直接影响，与土木房建工程施工管理的收益和损失密切相关。因此，为了从根本上提高建设项目的施工质量，需要注意提高相关人员的专业素质。把握土木房建工程施工质量管理的各个环节，有效减少人为因素造成的施工事故的发生。如果工作人员在施工过程中出现操作错误，将影响项目的施工质量。如果弥补的方法不恰当还会影响负责该土木房建工程的建筑企业在市场上的口碑和竞争力。拥有高水平施工队伍的公司可以有效增强公司在市场上的竞争力。因为优秀的施工队伍是施工质量的保证。所以企业在对工作人员的前期培养的时候要加大投资力度，不仅要安排优秀的技师教导新入职的工作人员，而且要组织工作人员去学习先进的建筑工作理念以加强他们对本职工作的责任认识。
4结束语
综上所述，新时期对土木工程房建工程的质量提出了新的要求，人们不仅需要质量好的住宅而且要求住宅要具备优良的舒适度，故此要更加重视土木房建工程的施工质量，为有效解决土木房建工程的质量问题，需要对施工过程严加管理，提高施工人员的工作质量。
参考文献：
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