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摘要：近几年来，我国的经济发展呈现又好又快的趋势,房地产行业无疑成为市场上最红火的一部分,而建筑行业又与房地产行业的关系最为密切,因此建筑业也迎来了不多得的发展机遇,促进建筑施工企业长远健康发展的首要任务就是做好项目管理,建筑工程项目管理涵盖了较为宽泛的范围,其中包括对于施工进度、施工安全、施工质量、施工成本等各方面的管理。本文对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；项目控制
建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。
一、建筑工程管理中控制项目的主要原因
1.1人员方面
建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实际操作方面不够熟练，又缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程。
1.2材料方面
材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，同样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物料质量问题导致工程质量问题的风险。
1.3方式、方法方面
众所周知，要想顺利实现相应建筑的成本、质量、工期等预期目标，就必须合理的选择施工方法。合理与否的施工方案，先进与否的施工技术、得当与否的施工操作，对相应的建筑工程质量上都会产生非常重要的影响。所以相应的建筑企业选择施工方法的时候，一定要充分考虑相应建筑的施工环境，在充分论证、尊重科学的基础上，选择最适合的检验方法及施工方法。部分建筑施工企业因为缺少深厚的、先进的理论知识基础，又没有充分的操作经验，抑或是没有充分考察相应建筑的施工环境就开始施工，从而没有选择出最合适的施工方法，这样就无法确保工程项目的质量。
1.4设备方面
建筑施工企业选择哪种机械设备对工程质量也会产生直接影响。因为项目施工环境会受到气候、地理环境等多种自然因素的影响，施工地点的差异性决定了工程设备在操作要求、性能参数等方面也会存在差异，因此相应的企业进行施工之前必须科学充分地分析施工环境，这样才能在最大限度内避免由于机械设备问题造成的质量问题，较好的设备性能及操作方法是确保工程质量的重要基础。
1.5环境方面
建筑工程有着其他行业所没有的特殊性，对环境的要求很高，受环境的影响也非常大。这里所指的环境因素主要指工程管理制度、工程质量的保证体系等管理环境，还有气象、水文、地质等等技术环境，更包括工作面、劳动工具、劳动组合等等劳动环境因素。环境方面的原因在建筑工程质量方面具有覆盖面广、复杂性强的特征，所以相应的建筑企业必须积极采用相应的预防措施，综合分析工程环境因素，从而制定出具有较强应用性的预案。
二、建筑工程管理中项目控制的策略
2.1积极提升员工素质，有效提高管理水平
很多建筑公司中一线的劳务人员文化及技术水平相对较低，因此建筑企业必须采取积极的措施有效提高农民工的素质，从而使其成为一名合格的建筑工人。这样不仅能够提升建筑公司一线工人的稳定性，还能够不断提升工人的专业技能，这样才能从根本上保证建筑工程的质量。要想实现这一目标，建筑企业的管理人员可以从这样几个方面入手:①积极主动的提高建筑工地生活水平，从而吸引农民工，使其不仅愿意来，还能够做的时间久，留得下；②在建设工地积极引进专业的技术培训，这样就能有效落实“培训基地化”，强化培训结果，使工人能够现场提出问题并得到解答，有效、简单的专业技术培训是提高建筑工人水平的关键；③对劳动合同必须进行有效的规范，只有这样，外来务工者才会成为真正的企业员工，拥有一种对公司的强烈的归属感，从而降低员工的离职率，这样施工工期就能够得到优先的保证，工程质量也会不断提高。
针对企业的专业性人才，企业必须对原有的薪酬体系进行合理创新，对现有职位进行科学的梳理，从而建立起具有较强层次的、以岗位的价值做基础的薪酬体系。对于关键岗位，固定工资部分必须有相应的倾斜，在薪酬制度方面实行合理的差异化，不仅可以充分体现不同岗位的不同价值，还能提高企业员工的积极性。另外，公司必须以长远的眼光来制定相应的激励机制，比如利润分享，实现核心性人才与企业的共同成长。要想有更好的发展，还应积极开展校企合作，使学生能够在实践中学到更多、更前沿的知识，也能使公司选择更具潜力的优秀人才。
2.2建筑机械设备应进行有效的管理及维护
建筑公司的管理层，一定要高度重视对机械设备的有效管理及维护工作，因为只有在确保机械设备的管理、维护工作的高效基础上，才可以确保机械的功能，提升生产质量及效率，从而确保建筑项目的经济效益、环境效益及社会效益。具体可以从这样几个方面着手:①建立并不断健全工程机械设备管理体系，定岗、定人、定责任，对相应的设备实行统一、综合、全面的管理；②必须严格遵守对建筑机械设备的定期保养及日常维护制度。不同的机械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差异，不同的维护制度又有着各自的长短，应根据不同的设备采用不同的维护制度。
2.3在施工中有效管理材料，规避不利环境因素
对建筑材料的管理非常重要，这项工作不仅决定了工程成本，还决定了工程的质量及公司的信誉、形象。积极有效的管理工程材料，可以从这样几个方面着手:①项目部必须同设计方进行积极的配合，从而明确材料的规格、材质，从而计算出工程需要的材料总数，在预算方面做到心中有数；②在建筑材料进入到施工现场之后，项目部应进行科学的抽检和抽验工作，这样才能保证材料的质量。在工程施工前，项目部相应的工作人员必须充分掌握施工环境的各种因素，包括水文和地域，从而对工程的施工进度进行合理安排。这样不仅能够充分保证工程的质量，更能确保施工人员的安全，从而实现利益的最大化。
结语
建筑工程质量关系到企业的信誉、效益，更关系到人们的生命财产安全及社会的和谐稳定。在建筑工程管理中存在诸多影响工程项目质量的因素，所以相应的管理者必须高度重视对项目的管理，从多个方面采取科学合理的控制措施，这样才能有效保证工程的质量。
参考文献
[1]王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究［D］.吉林大学，2015.
[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究［D］.山东大学，2013.
李文书（1986.3），男，四川达州人，长安大学：建筑管理系，单位：西北水利水电工程有限责任公司，研究方向；施工技术，项目管理，联系地址：西安市雁塔区子午大道88号，邮编：710065