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摘要：目前，随着科学技术的不断发展和进步，我国电力工程得到了进一步的发展，但是在发展过程中还存在一些缺陷和不足，需要进一步改进，从而促进电力工程的发展。电力工程管理的成效如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。本文在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行了剖析，并提出了改进措施。
关键词：电力工程；工程管理；改进策略
引言：在我国经济快速发展和对外开放的不断深入之下，我国的电力行业正迅速地发展，电力工程的应用越来越广。但随着经济的快速发展，各行各业以及居民的用电量不断增多，因此，我国的电力行业还有很长的路要走，其管理的好坏在整个行业中便显得十分重要。电力工程管理涉及的专业较多，对技术的要求也较为复杂，还受很多外部因素的制约，这些都要求电力管理人员具有较高的专业素质和责任意识，在工作中能够发现工程中出现的问题且有能力及时解决。
一、电力工程管理概述
1.质量管理
当地电力工程质量的好坏是衡量当地人们生活水平及其经济发展水平高低的标准之一。从规划电力工程初期开始，必须对工程图纸、工程资料等进行质量评估，并实时检测施工过程中的施工进度和施工质量，以便于及时地发现问题，分析问题，并对问题进行及时地解决。在电力工程完工之后，还应当对其进行验收，在验收过程中应当严格根据国家规定的验收标准来执行，同时还应当对工程的验收资料进行统一管理。
2.技术管理
在电力工程的具体施工过程中，加大对电力工程项目的技术管理力度十分重要，所以必须分类管理技术人员和技术资料，并收集工程文件，将其分类。同时还应当做好审核电气设计图纸的工作，以保障顺利地进行施工。加大电力工程的技术管理力度，这一点对施工效率的提升非常有利，而且还能为电力行业的发展提供更多高质量的技术及人员上的支撑。
3.安全管理
电力工程的施工过程中存在较大的危险性，因此加大对电力工程施工的安全管理力度就显得非常重要，必须让施工人员树立强烈的安全意识，使他们对安全施工制度能够严格遵循。加大对电力工程建设的安全管理力度，可以有效地控制电力工程建设的风险，进而确保电力工程的安全施工，全面地提升施工质量。
二、电力工程管理存在的问题
1.管理部门的责任不明确
在工程管理过程中，电力工程管理部门很难将工程的管理落到实处，对管理工作失去正确、客观的管理，工程的建设容易受到思维定势的影响。在传统管理思维的限制下，建设施工单位的管理不到位造成团队出现管理意识淡薄、无法形成高效率管理、经济成本意识不足、技术更新慢等现象。这一系列的现象都会造成电力工程的建设完成效率不高，不能有效地促进电力工程的高标准完成。
2.管理工作中的安全意识不足
保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件，但是由于各种因素的影响，管理人员缺乏该有的安全责任意识，这就导致施工现场常有安全事故发生，此外，电力企业也未建立完善的管理制度，管理工作比较混乱，工作流程中也常常出现各类问题，这也是电力工程管理中的一大问题。
3.管理信息化程度不够
随着信息技术的快速发展，原有的管理信息系统已经无法满足当前的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致管理人员在管理工作中不能做到全方位的管理，不能及时发现工程中存在的问题，导致管理工作不能顺利地进行。
三、电力工程管理的改进措施
1.提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍低下，因此第一步措施就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务素养，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能在一定程度上避免因疏忽大意而造成的工程事故。在电力工程管理的过程中，提高相关人员的系统应用技术，以促进电力工程系统向着更加有利于电力综合运用的方向发展。
2.建立完善的责任制度
在电力工程建设的过程中，要全面的提升电力工程的管理工作质量，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够得到顺利的进行。
3.加强安全管理
在电力工程施工的过程中，要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥工作，施工队必须严格按照管理人员的安排来进行施工，在施工的过程中，要加强对施工人员的操作规范和安全教育，防止施工过程中出现安全事故。在施工区域也应该设置好相应的安全标志，禁止外来人员随意进入施工区域活动。
4.加强对电力工程进度的管理
电力工程进度的管理也是电力工程管理工作的重要一环。因此，制定好完善的电力工程进程管理计划是十分重要的，这一计划也是进行电力工程进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管理和控制，以保障整个工程能够顺利的完成。
5.改善工程设备的管理工作
加强对电力工程设备的管理能够很好的降低工程成本，提升工程进度，因此，必须要加强工程设备的管理，严格地遵循专人专机的规章制度，同时，要实时地对设备的运行进行监控，及时地发现问题，并及时地解决问题，从而改善设备的使用效率。
结束语：总之，电力工程管理是一门科学，需要不断地探索管理的新思路，寻找更为先进的科学管理措施与技术。只有持续不断地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证优质地施工，才能在激烈竞争的电力工程市场中，使企业能很好地生存、发展。
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