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摘要：建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。但是，在对施工技术实际管理过程中，仍然存在一定的问题，所以，建筑工程单位有必要针对技术管理中的问题进行研究分析，并且提出相对性的解决措施，只有这样，才能够真正的提高建筑工程技术管理水平，提高建筑工程施工质量，从而提高建筑行业在市场经济中的竞争力，提高我国经济水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；改进对策
1.建筑工程施工技术管理的意义
首先，有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。其次，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。再次，有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。最后，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。
2.建筑工程技术管理中存在的问题分析
2.1建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项责任重大并严格要求的项目，一方面，要求管理者有大局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工需要严格按照规范进行。但是，在实际施工中又会出现很多问题。如管理者为了个人利益，在施工中偷工减料，严重损害建筑整体质量等。同时，管理人员技术管理能力不足、经验缺乏或对建筑施工中用到的技术、材料不认识，常常造成组织施工过程中心有余而力不足，施工中违反相关规定的行为层出不穷，建筑資源使用效率低，工程质量得不到保障。
2.2建筑工程技术管理技术水平低
当前，为了实现利益最大化的目的，建筑公司最大可能的降低成本，这就会形成一人分饰多角色的局面，一些高技术人才不得不负责一些管理方面的岗位，这就导致其注意力分散，不能专心技术方面，但一个人的能力是有限的，最终会由于技术上没有做好，技术管理上也由于不是专业的管理人才缺乏管理经验引起管理的不合理、不到位。如果说建筑施工的工作人员没有专业的技能，这就会影响施工的整体，最终导致建筑工程的建筑质量出现问题。此外，建筑公司为节省成本还会让一些技术水平低的人来负责管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成巨大的负面作用。
2.3建筑施工管理的监管不到位
如果在建筑施工过程中存在着监管空白，就很容易对建筑工程的施工产生影响。一旦拖延施工时间的情况发生，就会延长建筑工程的正常进度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然受到影响。同时在建筑工程的施工过程中由于存在着监管空白，也会使建筑施工过程中建筑材料使用的监督管理存在问题。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取书面方式或者抽样调查来报告材料的检验结果，这就会影响施工的质量，而在检验过程中，由于没有专业的检验人员，导致很多材料都不符合标准，这大大降低了建筑工程质量。
3.建筑工程技术管理的对策
3.1对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全
技术管理工作于整个建筑工程来说是至关重要的，在建筑工程施工过程的每一环节都存在着技术的管理。一旦建筑工程技术管理方面出现问题就会直接导致建筑工程的施工进度出问题，使得建筑企业无法按时完成建筑工程。对于整个建筑工程来说，要确保其准时达标的完成就应该从各个方面来对其组织和设计进行完善，让管理的工作更具有科学性。
3.2增强工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有高效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之重。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行分析，第一，需对技术管理人员进行建筑工程的相关规章制度、政策进行教育与普及，从基层落实好相关政策。第二，对建筑工程技术管理的相关人员开展定期培训，最大程度的丰富工作人员在技术管理方面的实践经验，还需要加入考核制度，在培训阶段加入模拟的技术管理工作，对每一个工作人员进行有效性的评价并提出改进意见。第三增加工作人员外出学习交流的机会，使工作人员的技术管理视野越来越宽阔，从而系统的提升工作人员在建筑工程技术管理方面的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，发现不断创新的技术管理手段，不断累积技术管理工作经验。
3.3提高技术管理监督力度
监督是强化执行力度的重要方法之一，提高监督、强化监督不能忽略。存在问题就要想办法解决问题，完备的建筑工程技术管理监督体系是必然的发展趋势。从三方面分析监督完善意见，第一，在技术管理的过程中如果出现违反政策、条例或是规章制度的，无论过错的轻重，都必须进行惩罚，不能忽略小错而导致严重错误的发生，造成不可避免的损失。第二，重视建筑工程质量技术管理的监督，不要只是通过形式对建筑工程质量进行监督，而需实质性的监督，不断加强监督的力度，提升技术管理的能力。第三，解决问题要有针对性，在监督中出现的问题，进行专业化的分析，进行恰当的解决，还要不断的加强技术管理监督，确保建筑工程技术管理的持续发展，为技术管理层面奠定基础。
3.4加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
3.5严格控制材料及机械的质量
涉及到建筑技术的发展，建筑材料的质量是不可忽视一个重要元素。尤其是对建筑材料的有效控制，更是一个至关重要的环节。这个材料的质量，不但要从“质”上，还要从“量”上均衡保证，不要单纯从质上单一环节控制，保质保量，才能造就合格稳定的产品，杜绝一系列安全隐患。在原材料的采购过程中，要严把质量关，摒弃一切不合格产品，对于冒牌货、假货要擦亮眼睛，杜绝一切不合格产品进入施工现场，对原材料的数量也认真核实。在采购过程中，严格按照工程概预算中的材料数量及设备采购，在保证质量的前提下选择低价的供货单位，并对设备的各种参数进行核实，如品牌、性能等参数，确保设备质量的可靠性。
3.6运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
4.结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。随着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强势发展。
参考文献
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