王永伟
天元建设集团有限公司276000
摘要：随着我国经济水平的快速提升以及城市化进程的不断推进，我国的建筑行业也获得了较大的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。建筑工程与人们的生活紧密相连，若是建筑工程的施工效果和质量不达标准，将会给人们造成极大的隐患。建筑施工管理工作是保证工程建设顺利完成的基础，但是就当前发展情况而言，我国的建筑工程管理工作还有较大的提升空间。鉴于此，文章首先分析了建筑工程施工管理工作现状，然后提出了具有针对性的优化方法，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；要点研究
1建筑工程管理工作现状分析
1.1缺乏对工程质量管理的重视建筑工程的质量管理是工程建设中的重要工作环节。但是现在很多建筑企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，建筑工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理工作没有达到预期效果。
1.2项目准备工作不到位
建筑工程质量管控工作进行的过程中，由于项目建设复杂，切实需要根据项目建设标准和项目建设质量需求做好前期准备工作。现今项目质量建设前期准备工作或多或少的存在，但是准备无法完整化、合理化的落实。项目准备未能将施工计划细化、施工方案结合实际反复核对、施工人员技术交底工作未到位，而业主单位对于项目准备管控也是忽视的状态，错误认为质量建设只需要注重施工阶段的管控即可，完全割裂了准备工作与实际建设之间存在的联系。完善的准备是项目施工建设的前提，是整个项目质量高标准建设的必要前提，是现代化质量管理体系建设的关键。
1.3项目施工阶段管理存在漏洞
项目施工阶段对建筑工程质量优化起着非常重要的促进作用而项目施工阶段也是质量管控最为复杂的环节。当前各大建筑施工企业施工阶段项目质量管理存在很大的漏洞，一方面体现为，各个施工技术、施工阶段、施工层面相伴随的监理工作体系未到位，阶段性工程项目建设成果复核工作未能及时进行，质量管理与实际技术和工艺操作应用存在脱轨的现象；另一方面，施工阶段，质量管控忽视了动态化管理的重要性，未能就施工现场环境的变化对质量产生的影响及时分析，而是一味套用以往质量管控措施，出现严重“水土不服”的问题，损害了工程本身质量的高标准建设。
2建筑工程施工管理要点研究
2.1制定管理条例，全面落实实施构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。
2.2建立完善的施工质量管理体系
如今建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要建立完善的施工质量管理体系，通过建立施工质量管理体系能够有效的提高建筑工程施工质量的管理水平能够让整个工程更加科学合理的建设，防止出现一些管理不当的现象。在一定程度上能够保证工程建设的质量，想要建立完善的施工质量管理体系相关的管理人员就应该定期对工程进行检查，完善工程质量报告，对工程中的一些事故进行及时的处理，并且将事故详细的记录在案，从而建立一套比较完善的管理体系，全面的贯彻国家的一些相关规定，对施工人员的操作进行严格的管理，从而进一步提高建筑工程施工的质量管理水平。
2.3加强施工建材质量管控
在建筑施工现场建材管理过程中，监理师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。在现场施工管理过程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。同时，还应当按照建筑施工质量标准合理利用建筑材料，现阶段建筑工程施工过程中对材质量要求比较高，如果材料质量存在问题，也会对施工的整体质量造成影响。所以，建筑材料是确保建筑工程施工质量的关键要素，实践中应当加强重视和管理。
2.4建立完善的监督管理机制
建筑工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证建筑工程的顺利进行。
2.5重视施工队伍管理针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
结语
综上所述，建筑工程施工过程中的质量控制是一项有实际效用且十分复杂的工作，和整个工程的安全性、可靠性息息相关，并且质量管理是施工单位在市场激烈的竞争中立足、发展的重要手段，施工单位必须充分认识过程质量控制的重要性，有效控制材料质量，做好施工准备工作，同时有效控制设备、提高人员素质，实现对建筑工程施工资源的合理配置，提供控制施工过程质量的保证，并通过细化合同要求不断强化质量控制，确保工程质量，从而进一步提升建筑企业的市场竞争力，促进我国建筑工程行业的快速发展。
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