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摘要：施工管理工作重点就是施工现场管理,涉及到公司各职能部门,也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。本文针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析,提出加强建筑施工现场管理的措施。
关键词：建筑施工现场管理措施；建筑工程管理
引言
提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题,不能适应形势发展的需要。
一、建立并实施技术管理的基本制度
(1)图纸审查制度。图纸审查必须提前完成以实现以下目的:①全面考虑和部署施工;②深化有关人员对图纸的理解;③检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④审查设计图纸是否与合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。材料的采购供应及使用控制工作。
二、技术交底制度
技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解设计意图,包括建筑物的功能、特点主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;⑤新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。
三、各级人员的管理与协作
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责、权利明确,做到令出必行,才能面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工组织设计审批制度
工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。
五、施工日记制度
施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。
六、设计变更和技术核定管理制度
在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且涉及到工程量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
七、强化激励与约束机制
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下3个方面的工作:
(1)实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。(2)全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。(3)搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制的原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不能搞“一言堂”坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
八、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全,工程施工才能顺利进行,因此,在工程项目施工中,必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日13抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫事故隐患;这些工作如何进行才最合理、最可靠,值得我们不断地进行深入的研究和探讨。积极开展施工现场安全评价和风险评估工作,是进行施工现场安全预测的前提,进而明确预控重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故,保证生产的正常进行。
九、资料与施工同步及成品保护
项目施工中,资料与施工要同步进行。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法挽回。做好资料保管和成品保护工作尤为重要。
十、加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,也是建设资金转化为使用价值的重要环节,是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时,建设单位首先要会同承建单位及监理单位对工程进行验收,然后再组织勘测单位、设计单位及政府有关建设行政主管部门进行正式的对照图纸,按验收规范对工程进行全面的严格验收,检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明、和分部分项目验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限,直到合格为止,然后组织质检部门验收。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作画上一个圆满的句号。强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程必须要做到的,需要坚持标本兼治的原则。我们要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,努力实现工程的高质量,让老百姓过放心桥,走放心路、住放心楼。
结束语
作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位,首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准、施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的。总之,只要通过对工程施工质量的认真管理,以质量求生存,以管理出效益,才能不断提高施工项目管理水平,为企业赢得良好的社会效益、经济效益。