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摘要：现如今我国经济发展十分迅速，建筑行业也越来越受到国家和舆论的重视，在常见的建筑工程领域中，存在着很多问题，比如管理意识不强、应用软件与实际工作不匹配，建筑工程整体发展不均衡。所以，我国企业在发展中需要不断的加强管理意识，来达到管理在建筑工程领域能够完全实施；一把手要起到带头作用，增强下属的管理意识，来达到整个企业具有很强的信息化流程；为了保证工作的顺利进行，我们需要将建筑企业业主、设计部门、监管部门、政府他们各部门的利益结合分析，创造一个多层次的管理平台，这样就可以实现各种数据和资源共享的效果；我们利用已经创建好的数据库，实现了信息的高速流动，加强了管理效率；不断创新管理软件的技术研发，进一步实现管理的现代化信息化。
关键词：建筑工程；信息化；策略
引言：建筑工程的施工问题、设计问题、材料准备问题、和经济分析问题都要足够的工作人员来管理，所以，落实工程管理的高度信息化，可以一定程度上减少人员，节约了企业的经济支出。在落实这项工作的过程中，非常多的企业对工程管理并不予以足够的投入，工作人员的素质并不是很高，这就使得信息化进度十分缓慢。在这项工作的进行中，若是工作人员的工作出现了问题，那就自然会使得工作效率下降，严重影响了项目的进度和质量。在这个工作进行的过程中，充分采用信息化管理，不但降低了员工的工作纰漏，而且还降低了没有必要的经济损耗。这里将以建筑工程信息化实际问题为例进行具体分析，提出了推动信息化的具体方案，进行有针对性的讨论与分析。
一．建筑工程信息化管理综述
（一）减少管理经济消耗
这项工作中包括施工准备、工程设计、材料准备、施工分析等方面的管理，每一个管理项目都要有足够的工作人员来落实，如果采用的高度的信息化，可以一定程度上减少人员，节约了企业的经济支出。还有，信息化管理也减少了由于人为疏漏问题造成的损失，避免了不必要的经济支出。[1]
（二）增强管理水平
因为很多建筑单位对管理人员的工作并没有予以足够的重视度，而且员工素质不是很高，这就导致了实际工作中很多问题的产生，这也导致了很多没有必要的损失。比如，人工操作会产生一些疏漏，如果实现了高度的管理信息化，就可以减少这些人为的不必要的损失。实现管理信息化，就是实现了企业工作的稳定性，智能性，自动性以及经济性，既增强了工作效率，又节约了经济成本。[2]
二．信息化进程中存在的主要问题
（一）管理意识不强
由于众多建筑单位对于管理的忽视，导致许多建筑单位对于管理信息化问题并不了解，由于传统的惯性思维，信息化只是利用互联网查找相关资料，并没有其他实际用途。综上所述，众多建筑单位不会利用其信息化，在预算，经济分析方面也是一无所知。意识的欠缺导致这些建筑单位不能与当今飞速发展的社会接轨，自然落后于国际一流企业。
（二）软件与实际管理工作不匹配
我国建筑行业发展日新月异，竞争十分巨大，大家对建筑等级也是要求的越来越严格。在管理工作中，大多数建筑单位还仅采用局域网进行调配，开发的软件局限性十分强，很难应用到实际，范围较小，所以，在软件研发这项领域我们应予以足够的重视度。
（三）建筑工程整体发展不均衡
我国建筑单位数量很多，但是在工程管理这个领域中，中国人员素质普遍不高。在经济发展比较好的地区，员工的基本素质还可以，学习能力强，可塑性强；可是在经济发展不好的地区，员工的素质偏低，学习能力弱，而且缺乏实践，导致无法实现信息化管理。所以，正是由于信息化实施的地区的差异，导致了政企发展不均衡，信息化管理只有在经济发展比较好的地方才得以应用。
三．信息化管理的主要问题
深入落实建筑工程的信息化管理需要很强的意识。首先，建筑单位不但要增强信息化管理的意识，更要保证这个意识被更好的推广与认可；其次，建筑单位的一把手要起到带头作用，以身作则，建筑单位才可以实现完善的信息化管理，才能实现建筑单位整体素质的提高。比如，在实际工作中，员工们要各尽其职，各部门要相互协调，良好沟通，互相理解；施工人员要做到细化施工方案、减少图纸的纰漏，实现完善的技术交接任务；涉及管理的员工要多方面考虑并且做好协调工作，保质保量，节约经济成本。[3]除此之外，在进行施工工作时，批项分项分部工程的检验工作也是必不可少的，在工作中我们用到了信息化手段，使全体施工现场班组，项目部门，技术部门，经济部门对现场的实际情况有了全面的了解，实现了资源共享的目的，通过这样的手段，不但提高了工作效率，也把整个企业员工的信息化意识进行了提升。
整个建筑工程信息化的落实是一个十分巨大的任务，它也会影响到各个部门的具体利益，影响面很广，建筑企业业主、设计部门、监管部门、政府的利益都要牵扯进去，所以在落实这个工作的时候，我们要多方面考虑综合建筑企业业主、设计部门、监管部门、政府的利益，建立多元化的管理系统，实现各个方面的数据都能够有效的管理与共享。除此之外，建筑工程从性质上来讲属于系统领域，从立项开始，直到招投标，这个工作也会牵扯其他国家、地区、行业，我们需要输入的内容以及数据是十分巨大的，工作量不容小视，所以建筑工程管理信息化这个工作难度也自然是不小的。我们要脚踏实地，一步一个脚印，以人为本，不能偏离实际，在进行管理工作的时候要综合考虑各项的实际环境，查阅实际工程规范，打破建筑领域企业的单一的局限性，使用信息化管理，构建出信息实际相结合的有机整体。
在应对信息化数据采集的问题时，由于数据的庞大和重要，所应用到的数据误差要求是很严格地，在以往传统的工作中，我们往往是采用书信，电话，短信等方式进行交流，这样就导致我们的信息传输效率十分低下，这便要求我们各个部门联系要十分紧密，容错率很低，信息流动的质量自然就不高。如果我们实现了信息化管理，构建了大数据系统，我们就可以直观的对所需要的数据进行提取，各个部分就可以第一时间的进行交流，使得各个问题可以在第一时间得到及时的解决，一定程度上的提高了工作效率，也提高了工程的质量。[4]
结束语
现如今我国的建筑领域发展迅速，竞争十分巨大。在落实信息化管理的进程中，需要企业对信息化管理的认识也是欠缺的，他们没有认识到信息化管理的重要性，认为资料只需要用互联网查阅就足够了，他们不清楚信息化管理的稳定性，精确性，时效性，经济性带来的巨大收益与快捷；建筑工程信息化软件与实际工作的不匹配，导致我们在自主创新的关键环节难以突破，自然就无形中让我们实现信息化管理增大了难度；在我国经济发展比较好和经济发展很差的地区，员工的素质差异程度很大，学习机会和实践机会也差异很大，这就导致了建筑工程信息化落实具有地域发展不平衡的性质。所以，只有提高建筑单位信息化管理意识，搭建、构建管理平台以及信息一体化系统，完成信息化数据采集，并加大信息化软件创新能力，才能解决建筑工程管理信息化这个一直困扰我们的难题。
参考文献：
［１］张慧．建筑工程管理信息化中的若干问题和对策［Ｊ］．安徽建筑，２０1５，２２（４）:212-214．
［２］刘琦．谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策［Ｊ］．山西建筑，２０１５（１８）:251-256．
［３］何文逊．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［Ｊ］．中国房地产业，２０１５（ｚ２）:55-60．
［４］韩建军．建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究［Ｊ］．电子制作，２０１４（２０）:34-39．