常州市市政工程管理中心213016
摘要：随着社会的进步，经济不断的发展，行业之间的竞争关系日益剧烈。企业要想在当代的社会发展长久不衰，首先，要加强企业的政工管理，其次，要不断完善企业的管理制度。政工管理作为企业发展的关键因素，对企业员工树立端正的思想、保障企业的经济利益、促进企业的可持续发展都有着积极的作用，所以，随着时代的不断发展企业政工管理也要与时俱进，这样才会让企业在竞争中保持良好的竞争性。本文针对此问题进行了探讨，并给出可行的策略，希望为企业的发展提供帮助。
关键词：政工管理；意义；创新策略
企业在进行政工管理工作时，最基本的目就是促进企业更好的发展。随着改革的不断深入，企业在进行政工管理工作时，就需要不断地创新工作内容，加强企业在当代社会中的竞争力，来适应现在时代的发展，以期在未来的市场中占有一定的位置。
一、企业政工管理的意义
企业政工管理的工作就是按照上级的指示和安排，提高企业的员工思想觉悟，塑造良好的企业文化。以企业内部为中心组织文化活动，加强员工之间在思想上的交流，缩短企业领导与员工之间的距离，来达到到强化公司内部团结的目的。为了提高员工的工作积极性以及工作效率，开发企业的增长潜力，提高企业的竞争力，一定要抓好企业的政工管理工作，这关系到一个企业的未来。
二、当代企业政工管理存在的问题
2.1对企业政工管理认识不足
目前，很多企业还保持传统的经营模式，没有意识到政工管理对于企业发展的重要作用，并没有组织一支专业的政工管理团队。这一情况致使企业中的政工管理工作没有得到有效的落实，没有达到预期的效果。更严重的问题是，很多企业把政工管理工作当作一种任务，实际工作流于形式，企业奉行经济至上、利益至上，根本不注重企业员工的政工管理工作，这严重制约了企业的政治发展。长此以往，这种问题就会成为“顽疾”，在企业内部员工之间散播，不和谐的因素也会随之增多，影响正常的工作状态，不仅会损害企业形象，也不利于企业的发展。
2.2企业政工管理工作不专业
对政工管理人员进行专业培训，是企业更好开展政工管理工作的基础，因此，管理人员的专业水平，直接决定企业政工管理工作的进度。在当代社会的背景下，很多企业存在对管理人员培训不到位的问题，这就使得工作人员专业水平不高、知识素养低、实际业务能力差。在平常的工作中毫无头绪，不能有效的落实上级的指示，工作效率极差。这样就致使企业政工管理工作仅仅停留在纸面上，实际工作流于形式，非常不利于企业未来的发展。因此，想要让企业的相关政工管理工作顺利进行，就需要聘请专业的人员对企业的员工进行培训，强化他们的业务能力，提高他们的专业水平。
2.3企业政工管理制度落后
根据我国现在的实际情况，很多企业政工管理的工作，并没有实现现代化的管理模式。现存的管理制度不利于政工管理职能的有效发挥，甚至会影响到企业机制的正常运行。实行现代化的政工管理制度，不仅可以参与到企业的每个部门，推动企业的政工构架、政工文化、政工手段良好的发展。由于企业政工管理制度落后，一定程度上制约了这些积极作用的发挥，严重掣肘了企业的发展，不利于企业核心竞争力的提升。所以，想要让企业有更好的发展，必须对现有的政工管理制度进行改革，跟上时代的步伐。
三、企业政工管理创新方法
3.1为政工管理人员灌输先进的思想观念
当代企业在开展政工管理的工作时，必须要大力宣传政工管理工作对于企业发展的重要性，提高政工管理人员的思想觉悟，才能让企业的政工管理工作发挥出真正的作用。
首先，需要彰显员工在企业中的主体地位，在健全规章制度和体系的工作过程中，要让员工切实的感受到自己的重要性，促使他们能够更加积极的工作。其次，将工作任务具体分配到每一个员工，确保每个人都能承担起自己的工作责任，有利于提高工作效率，保证每一项指示都能得到有效的落实。另外，还要对员工的工作进行实时的监督，确保员工遵循严格的标准和规章制度进行工作，提高自身工作的规范化程度。最后，还要设立严格的奖惩机制，促进企业员工的工作积极性和主动性。总之，要想让企业的政工管理工作符合新时期工作的实际要求，就要努力为企业员工营造一个良好的政策环境，让员工的基本利益能够得到保障，不断为企业创造出更大的经济效益。
3.2工作人员素质良莠不齐
为了使企业的政工管理工作顺利的进行，必须提高政工管理人员专业素养、工作效率，降低由于素质低下对政工管理工作产生的不良影响。企业应该从基本部门着手，对企业员工的工作进行系统的分析，并制定针对性的方针，确保政工管理人员的素质得到提升。
首先，提高管理人员入职的门槛。对于那些专业知识基础差、对管理工作没有充分认识、没有任何经验的求职人员，坚决不予录用。这就要求人事部门无论在内部选拔，还是外聘工作都要慎之又慎。其次，为了建立良好的政工管理团队，要对管理人员定期的进行培训。结合当前的经营目标、管理工作标准，制定科学合理的政工管理人员培训计划，在规定的日期内，将相关计划落实到位，让管理工作尽量和企业性质能够更好的融合。另外，还要适当的增加企业内部座谈会的次数。通过不定期的座谈交流，分享当下工作中的重点和难点，集思广益，共同讨论解决问题的办法，从而让工作效率得到有效的提升。最后，除了企业内部组织培训外，政工管理人员也要虚心的向其他同等行业学习。定期组织管理人员去其企业进行学习调研，取长补短，见贤思齐，不断积累自己的工作经验，为企业的发展做出更大的贡献。
3.3创新企业政工管理理念
企业政工管理工作的内容包括：思想政治教育、实行规范化考核、宣传模范人物事迹以及退休人员的安置等，为了适应新时期下的发展，确保这些工作的有效进行，必须对现有管理理念、管理方式进行改革创新。因为，先进的政工管理理念可以有效的提升员工的工作积极性、创造性、以及工作的效率，为其他工作的顺利开展提供基本的保障。所以，在管理理念上，政工管理部门应该认真的研习企业文化，将企业的文化和管理模式进行有机的融合，从而使政工管理模式彰显企业文化的魅力，这对于企业文化和企业本身的推广都有深远的影响。另外，要对企业经历过的成败案例进行适当分析，总结经验，对之前工作中存在的问题进行更正，提出可行有效的解决方案，为以后的工作提供帮助。
四、结束语
在新时期的发展形势下，所有的企业都面临着严峻的挑战，这就需要政工管理工作为企业提供发展的动力。因此，一定要从过去的经验中吸取教训，制定符合时代发展的政工管理制定，为企业的可持续发展提供助力。另外，值得注意的是，随着我国市场经济的发展不断深入，政府在经济发展中起到的作用与以前相比有了新的角色，因此，企业也要承担起相应的社会责任，努力的创新政工管理模式，提高企业员工的工作积极性，确保企业的核心竞争力，促进企业的更好的发展。
参考文献：
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