摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国建筑工程项目逐渐增多，竞争越来越激烈。企业要生存和发展，就必须不断创新。创新是企业最重要的事情。特别是建筑企业在工程管理技术方面的创新可以优化资源配置，从而提高企业工程各方面的效益。本文作者对此进行了简单探讨。
关键词：创新；建筑工程；管理技术；意义；途径
随着时代的发展，建筑工程面临着越来越激烈的竞争。因此，必须实现建筑工程管理技术的创新。在各行各业中，创新是一条不可缺少的、艰苦卓绝的发展道路，显示了它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业最重要的组成部分，是生活的源泉，是工作效率不断改革的原动力。如果一个施工企业要长期生存和发展,必须改变传统和古老的管理模式,不断在实践中应用创新成果,并努力探索管理模式,是符合未来的发展目标,以适应生产力的发展,实现企业的可持续发展的不懈追求。
1建筑施工管理技术创新的重要意义
1.1符合时代发展的潮流
随着时代的发展，建筑工程的规模大、施工工期长的特点越来越突出，因此，施工管理存在很大难度，进行创新非常必要，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际上常用的建筑工程实施方式主要有两种，一个是总承包，一个是工程项目管理，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。根据我国的国情和国际发展趋势，必须对建筑工程管理技术进行创新，只有这样才能够不断深化建筑工程改革，与国际接轨。否则，建筑工程管理水平就得不到提高，同时建筑工程管理市场秩序也得不到规范。此外，创新建筑工程管理技术能够提高建筑工程质量，提高建筑企业竞争力。因此，创新建筑工程管理技术非常必要。
1.2是建筑施工企业自身管理的要求
我国建设管理经过几十年的发展取得了巨大的成就，但在发展过程中仍存在许多问题需要解决。建筑工程管理技术的创新是企业自身发展的需要，也是建筑管理的必然要求。在中国市场经济体制下,建筑施工企业的不断在实践中总结经验,创新工作方法,在借鉴外国先进经验的基础上,努力探索建筑项目施工管理模式,符合我国的形势,促进我国建筑施工企业的发展,提供的基础建筑工程建筑公司的发展。
1.3是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，从多视角、不同层面和角度分析困扰管理创新的阻碍因素。就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上统筹进行建筑施工管理，要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，并按照规律去认真思考改进措施。减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量，建立健全有利于管理创新的机制。
1.4企业现代化的重要标志
现代企业管理制度的一大特点就是系统化的流程管理，而流程管理就是针对企业自身的发展，通过对本企业优劣势的研究，对企业中存在的问题和面临的机遇进行研究，按照目前的建筑工程发展趋势制定符合企业实际情况、符合时代发展潮流的，秩序规范的企业管理模式的过程。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，对建筑工程进行全方位的系统的管理师施工企业追求的目标之一。只有创新建筑工程管理技术才能够达到社会效益和经济效益的双赢。
2加强建筑工程管理技术创新的途径
建筑工程管理技术的创新必须尊重原有的管理技术所积累的基础，以此为依据做好施工质量、施工材料、施工人员等方面的管理工作，并且通过管理技术的创新对上述管理内容进行持续优化，实现详细、深入的管理，有效提升实际管理效率。具体可以从以下几个方面来开展该项工作。
2.1完善建筑工程施工管理技术创新机制
完善建筑工程施工技术创新机制就是要求建筑施工工程单位具有创新的团队精神，灵活性较强的单位组织机构，能够实现施工技术创新，并且拥有强大的核心竞争力。因为建筑工程中的新技术、新工艺、新材料会不断地更新换代，如果建筑工程施工企业的工作人员普遍性素质不高，就无法真正满足高施工技术创新的基本需求，创新型的组织应该是专业化、技术化与正规化的。所以，建筑工程施工单位不仅要加大人才的引进力度，还要对已经工作的那些建筑施工工作人员进行专业化的培训、培养，重点培养他们的创新意识，真正提升他们的素质。此外，还要建立考核激励机制，切实提高建筑工程施工工作人员的工作的积极性与主动性，提高创新意识并培养他们的创新能力。
2.2运用新兴软件系统
现阶段管理技术的创新通过引进很多新兴的管理软件系统，可以详细记录和统计管理内容、管理分类等，管理内容可以在远程控制的方法下由管理人员实现操作，极大地促进了管理工作的便利性，使管理效率得到了很大的提升。
2.3实行新型管理模式
想要实现管理模式的创新，要求管理人员在施工期间应该专人负责人员的管理和监督工作，持续完善评价制度和考勤制度，做到进一步的精细化。具体管理工作应该实现阶段性、日常性工程质量检查，及时解决所发现的问题，确保整体的工程质量。管理工作操作上，应该设置管理小组，由专人负责具体施工环节和工期阶段的施工质量，同时由专人监督和管理施工人员的施工情况，以便及时发现问题、解决问题，及时监控好工程施工质量和创新工程管理技术的应用工作。
2.4强化管理理念的创新
管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方式充分利用了信息化的优势，使管理效率得到了很大的提高。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻远瞩，只有对自己严格，才能让员工和企业得到可持续的长足发展。
2.5参考借鉴建筑工程施工技术创新的成果
当前，我国建筑工程施工技术全面创新工作已开展了一段时间，在此期间，经过全国多家权威建筑技术研究部门与建筑施工单位的共同努力，我国的建筑工程施工技术创新早已初见成效，并展现了良好的发展前景和广阔的发展空间。下面，以外墙施工缝处理的创新方法和清水混凝土施工技术创新为例，比较分析一下我国建筑工程施工技术创新的新成果。（1）外墙施工缝的处理的例子。近年来我国的施工工程在全现浇混凝土结构施工中，墙体大模板的应用已经非常的普遍，施工的质量也有了很大的提高，可是，在对待外墙楼层处的施工缝处理问题上，仍然一直在沿用在楼层处墙体内做导墙的老办法，这种做法是外墙每层只需要支设一次模板，施工缝也只有一道，但是此处的混凝土导墙质量是无法保证的。它的缺点也被许多专家所质疑。通过以上的对比分析，我们可以得出以下的结论：通过取消混凝土导墙，改成在外墙楼层处安放铁板作为模板的这种技术创新措施就可以完全解决这个问题。（2）清水混凝土施工技术创新的例子。清水混凝土施工技术直接体现了当前众多浇筑钢筋混凝土技术创新的理念，既体现出了施工工艺的艺术性，又满足了当前人们的自然诉求，不但简化了操作施工的环节，还大大降低了施工及其维修的成本。
3结束语
总之，建筑工程管理技术创新工作面临很多的现实问题，需要从工程设计的整体角度出发，综合考虑管理体系、管理方法、管理技术等多个环节，根据施工期间实际情况适当调节技术应用和管理方式，从而全方位保证工程的质量，提高项目的经济效益和社会效益，推动建筑企业和建筑行业的稳定持续发展。
参考文献:
[1]吴艳萍.浅谈建筑工程管理技术的创新实践[J].江西建材，2016（04）
[2]陈霞.建筑工程管理技术的创新分析[J].中国住宅设施，2018（05）
[3]闵瑜.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产，2018（10）