身份证号码：45072119871208xxxx
摘要：随着国民经济的快速发展和城市化建设的不断推进，有关土木建设的工程也越来越多。而土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响，所以通过对施工项目中的组织、计划、进度等进行综合管理，才能真正实现工程项目的管理。本文在此从土木工程项目施工管理的现状出发，对如何强化土木工程项目施工管理提出了几个有效措施。
关键词：施工项目；质量；安全；成本；进度
前言：土木工程是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。能够达成对施工项目进度宏观控制的目标，也能够对施工项目进行规划，确保施工项目的合理性。
一、当前土木工程项目施工管理的现状
从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。
二、做好土木工程项目施工管理的几个有效措施
1、强化施工组织管理
要不断完善管理组织结构，高效、合理的结构能够较快的提升工程管理水平，通过组织机构的实施，能够更好的对项目进行监管。项目经理作为项目部的关键人物，需要针对不同的施工项目让项目经理具备不同的基本素质，其基本素质包含：政治素质、理论知识、领导能力、时间观念等。
2、完善工程建设合同管理
首先，加强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合约的条款，它不仅有利于施工过程中的合同的执行，而且也是最终工程质量的保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照签署合同，审核、授权、公证、监督程序执行，并进一步提高合同的管理水平。再次，提高管理人员的素质。建立有效的评估体系，实施员工岗位制度，加强合同管理人员技术培训。
3、强化施工过程管理
（1）加强项目进度控制
对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间，编制具体、科学的施工进度的计划非常困难。应加强施工工期的进度控制，确定合理的调配人力资源，保证施工的周期和施工人数。在施工季度的计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。要编制相应的专业进度控制计划。在有关编制程序和方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要按照相应的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的具体时间。
（2）加强施工质量控制
在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。
（3）规范施工环境，优化施工工序
在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
（4）落实安全管理
施工安全高于一切，只有保证了工程的安全项目才能正常施工。随着社会的发展，我国建筑企业逐渐发现了施工安全在保证工程质量中的作用，在实际施工中高度重视工程的安全。虽然如此，企业的安全管理工作水平仍旧比较低。为此，各单位可以通过完善垃圾处理制度和人员持证进场制度以及上岗制度强化安全管理力度。企业必须要严格执行管理制度，如果发现有人逃避制度约束要利用罚款和思想教育两种手段对其进行教育。作业人员进入施工现场必须要佩戴安全帽，建筑单位还要在威胁高发区粘贴警示牌，施工现场杜绝明火，管理人员要时刻关注现场秩序，发现垃圾要清理。企业可以利用实战模拟和有奖竞猜等活动提高员工的安全意识，增加员工的安全知识掌握量，保证施工现场的安全。
（5）严格控制施工成本
成本，不言而喻，是一个十分重要的话题，其不仅关系着工程造价管理，同时也对质量、进度及安全等方面的管理有着一定的影响。对于土木工程施工项目而言，成本管理十分重要，在具体的管理中应以成本效益原则作为管理的基础，并对管理中出现的权、责、利关系进行妥善处理，在全面保障了工程施工的进度、质量及安全后，积极探索与寻求降低施工成本的方法，尽量科学合理，且可行性很强，最后将这类方案贯穿在整个施工过程中。
（6）强化施工材料和机械设备的检查
在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。
三、结语
综上，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作。加强加强对土木工程施工项目管理的实践和规划，对施工全过程规范化管理，控制好工程的进度、质量、安全，采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
【1】胡彤土木工程施工项目管理的探讨[期刊论文]-科技信息2011（10）
【2】陈湘桥.工程项目管理的关键环节及其管控方法研究[J].武汉商业服务学院学报，2013，05：58-60.
【3】郑佳美，谷俊宏.土木工程施工项目控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.