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摘要：随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；具体应用
引言
建筑工程造价指企业的一项建筑工程项目在建设期内所耗用的所有费用，其涉及了从工程建设到完工验收的所有环节。目前的建筑工程造价具体指建筑安装、固定资产购买、其他费用、税费以及预备费用等多种类型的造价工作，科学的造价工作能够为后续工作做出有效指导。工程造价管理是一项综合性工作，能够及时发现并清除不良因素，提高建筑工程的整体规范性和科学性，为企业和社会创造更多的效益。
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2建筑工程管理信息化过程中的问题
建筑工程管理在进行信息化建设的过程中经常会因为软件不够成熟、企业和施工单位之间的沟通无效以及专业人才不足等一系列问题而呈现出一定的问题。
2.1软件使用不够成熟
现在建筑工程管理当中使用的软件基本可以分为两大类，一种是我国自主研发的软件，一种则是国外引进的软件。其中我国自主研发的软件一般功能不够齐全，而且系统整体来说都不够成熟。但是国外引进的软件却并不能够完全结合我国建筑过程的实际需求，因而有着十分有限的应用范围。要解决这一问题，就要结合我国实际国情和法律规定来进行操作功能等多方面的改进。但是这一情形现在并不理想，我国在这方面的人才储备十分缺乏，这就导致了这一类的实际问题难以进行高效管理。
2.2企业和施工单位之间的沟通不足
我国建筑过程中经常是各个单位之间业务往来不足，同时单位之间的信息没有进行充分的交流和共享，所以建筑工程之间的信息都只是在单位内部进行交流，企业如果想要得到有关的信息就必须要花费大量时间来整理查阅内容，这就导致人力资源的极大浪费以及管理成本的大量增加。
2.3专业技术人才缺乏
现在信息技术发展迅速，建筑工程管理过程中信息化建设已经成为越来越热门的潮流。建筑企业想要提高核心竞争力就必须要适应社会发展的潮流，不断提高自身对于信息化建设的重视程度的同时引进专业技术人才。现在建筑企业当中缺乏足够专业技能的人才，还经常会任用很多没有经过系统化教育的业余人才来担任信息化岗位，这会严重阻碍信息化发挥其作用。与此同时，庞大的体系当中，很多有着这方面专业知识的人没有足够的学习进步机会，这就给我国信息化操作水平带来了更加沉重的负担。
3信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施
针对当前建筑工程的信息化管理存在的不足之处，以不断发展的科学技术为支撑，创新建筑工程管理模式与手段，完善工程管理体制，加强不同企业或单位之间对建筑工程相关信息的共享，促进信息共享平台共建，提升相关企业及工作人员的信息化管理意识，最终达到提升建筑工程信息化管理水平的目的。
3.1建立完善的信息化管理体制
在当今信息化的大背景下，传统管理技术与手段已经跟不上时代的发展，无法满足新形势下建筑工程管理的高效率需求，突显出当前建筑工程管理的质量与效率低下。综合考虑建筑工程建设的实际情况，以及建筑行业的发展趋势，将信息技术应用到建筑工程管理中，优化相关企业的管理结构，促进工程管理与各种高新技术的有效融合，革新建筑工程管理技术与手段，对当前建筑工程管理混乱的局面予以针对性考虑，健全企业运营与管理体系，建立完善的信息化管理体制，创新企业内部管理模式，合理优化建筑工程管理程序，尽量减少不必要的管理环节，在建筑工程管理中充分发挥信息化的优势，改善建筑市场及建筑工程的混乱管理局面，促进建筑工程信息化管理水平的提高。大数据时代，行业信息与市场信息及其它相关信息的快速整合与分析，能够让企业在建筑行业发展中占据一定优势，需要相关企业或单位转变传统的管理思维与观念，深入研究信息技术与企业管理及工程管理的融合，培养相关工作人员的信息化管理思维，搭建行业及企业数据库，革新信息搜集与整理的方式，依托完善的信息化管理体制，将信息化管理落实到行动上，深层次运用计算机技术等各种信息技术，推进建筑工程管理的信息化与精细化，从而企业的综合实力及核心竞争力。
3.2有效搭建信息共享平台
信息共享对行业及企业的发展具有推动作用，也是管理信息化的重要基础。考虑到当前建筑工程管理面临的困境，为了推动新形势下建筑行业的可持续发展，需要政府管理部门与施工单位及建筑企业等各个工程参与方，在建筑工程全生命周期的建设与管理中加强沟通与协调，加大信息共享力度，充分利用计算机技术等各种信息技术，共建搭建信息共享平台，优化工程信息的管理与储存方式，在建筑工程建设中提升工作人员沟通交流的效率，避免资源与人力及时间等方面的严重浪费，以提升建筑工程管理效率，有效控制建筑工程建设进度。根据建筑行业及相关企业的发展需求，依靠信息技术有效搭建信息共享平台，加强同行业不同企业或单位之间的互动交流，推动建筑工程管理的信息化，有效缩短建筑工程施工时间，提升建筑工程的施工与管理质量，为企业创造更好的经济效益。
3.3提升信息化管理意识
信息化时代下，建筑企业与施工单位等工程参建方应当正确认识工程管理的信息化发展，转变企业管理与工程管理的思维与观念，积极引入信息化专业人才，正确面对自身在建筑工程信息化管理方面存在的不足之处，建立一支高素质的信息化管理队伍，改变传统的建筑工程管理方式与手段，科学配置企业发展所需的各专业人才，在建筑工程管理中充分发挥计算机等各种信息技术的实用价值，促进建筑工程管理的信息化与精细化。建筑工程相关企业或单位需要加强信息化管理模式的建设，合理调整工程管理程序，将信息化管理落实到行动上，加大力度培养企业员工，特别是工程管理人员，让企业高管及一线员工对信息化管理形成深刻认识，提升建筑工程管理人员的信息化管理意识，制订符合企业发展及新形势下建筑工程建设的信息化管理策略，促进建筑工程管理的信息化，以提升建筑工程管理水平。
结束语
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
参考文献：
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