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摘要：在有效策略的帮助下，促进我国建筑工程管理质量以及施工质量的控制质量，这是非常重要的，可以帮助建筑工程控制施工成本，促进建筑公报称施工效益的进一步提高，并如约完成建筑工程的施工计划，使得我国建筑工程企业可以实现稳定性发展。所以，建筑工程行业在未来的发展过程中，应该加强对于工程管理和施工质量的控制意义的重视程度，并重新认识建筑工程管理的重要性，还要结合工程建设的全面需求，充分发展建筑工程在具体应用过程中的价值，推动建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略分析
引言
建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的详细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑工程管理及施工质量控制的常见问题
2.1质量监督体系不完善
完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。
2.2施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。比如，施工人员缺乏责任心，工作应付了事，加上建筑工程管理及施工质量控制流行形式，即便建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，或者相互之间“踢皮球”，无法肩负起建筑工程中的艰巨责任。
2.3施工质量控制职能缺位
时代的发展使得诸多施工技术、施工工艺和施工设备得以在建筑工程中广泛应用。但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的突出问题，建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，但是在实际的建筑工程中，命令禁止分包、转包的建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商缺乏严格资质审查，这就使得施工质量控制的各项落实无法得到落实，影响到建筑工程的整体质量。
3提高建筑工程施工管理和工程质量的办法
3.1完善工程监督体制
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理的重要保证。在整个项目工程管理过程中，完善的工程监督体制可以很好地掌控工程全局，对于各个细节问题作出监督，从而避免建筑企业遭受损失。完善工程监督体制，使其具有科学合法性、合理可行性，可以达到对建筑工程的全过程监督管理，这会减少施工质量问题，从而提高工程质量。
3.2把握施工进度，严控施工成本
除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。
3.3注重工程材料质量
注重建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，要对施工材料进行质量控制和管理。建筑工程的施工材料是后续施工的基础，在质量上要进行严格把关，不能马虎，避免因材料质量而出现问题。采购人员要合理选择建材商家，检验人员应及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格详查，进而对施工材料进行合理质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上，还要做到及时控制，材料的保养工作是质量控制和管理的关键，施工材料放在库房中，这就要求有关工作人员认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等，应采取一些保养措施，有助于后续施工，以免造成工期延误，提高效率。
3.4培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工质量来说具有重要意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，应积极采取相关措施，聘用和培养高素质的施工人员，提高管理和质量控制水平。施工人员应具备一定的专业技能，满足施工需要，在聘用时，要查明其是否具有职业资格证书，以此为依据进行严格检查，从而有效保证施工队伍的专业性。除此之外，还要衡量其综合素质，要具有责任感，这样施工人员才能对自己的工作认真负责，进一步保障施工安全。有关单位要对其进行系统培训，建立相关的考核制度，加强施工人员的素质培养。
结束语
随着我国国民经济的快速发展，我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快。低质量的建筑工程不但会为后期使用埋下安全隐患，还会直接影响社会经济利益，在工程施工过程中，相关单位应提升施工工程质量，提高相关专业人员的素质能力，把握好建筑施工工程的安全管理，提升人们生活质量，增加企业经营效益，促使企业更快、更好发展。
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