导读:本文包含了薪酬理论论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:薪酬,体系,理论,民办高校,贵阳,激励机制,战略性。
薪酬理论论文文献综述
张李红[1]（2019）在《基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究》一文中研究指出中国的民办高校经过多年的发展,正进入一个发展转型的关键时期,如何在日益严峻的教育形势下,提升民办高校的教育质量,拓宽其发展空间,是每个民办高校亟待解决的现实问题。决定民办高校竞争力的主要要素是师资队伍的竞争。但民办高校普遍存在师资力量薄弱、学术水平不高的现象,其根本原因是薪酬水平及薪酬结构不合理导致离职率增高、优秀人才难引进。最大限度地激励人才、保留人才、吸引人才,是目前中国民办高校亟待解决的问题。(本文来源于《现代交际》期刊2019年13期）
穆昌进[2]（2018）在《基于“全面薪酬”理论的贵阳学院教师薪酬激励机制的研究》一文中研究指出高校薪酬体制直接关系到人才的稳定与激励,本文针对贵阳学院薪酬制度现状,分析现行薪酬体制存在的问题,提出全面薪酬激励机制的构想与优化,进而激发教师的工作积极性,促进学校的发展。(本文来源于《智富时代》期刊2018年07期）
杨皓凯[3]（2018）在《基于战略性薪酬理论的H保险公司湖南分公司薪酬制度优化研究》一文中研究指出随着经济全球化不断深入,市场竞争日益激烈,人力资源对于提升核心竞争力的作用有目共睹。传统的薪酬管理理论关注的基本点是员工的工作效率,支付薪酬是为了降低员工的“偷懒”程度。但是人们逐渐意识到薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。而战略性薪酬激励理论正强调企业对员工薪酬激励应和企业的发展战略高度匹配,组织应正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。H保险公司是中国着名的保险公司,H保险公司湖南分公司在湖南保险市场上占据比较大的市场份额。随着湖南分公司外部宏观环境和内部环境的变化,公司的战略也得到了调整,之前的薪酬制度不再适应现有的发展战略,并且不能充分调动公司员工的积极性。因此,有必要对H保险公司湖南分公司的薪酬制度进行调整,制定动态的战略性薪酬管理制度,使薪酬制度能够动态匹配公司的发展战略规划。因此,本文以马斯洛需求理论、双因素理论和公平理论等相关理论为基础,并以战略性薪酬激励理论为重要指导理论,分析了 H保险公司湖南分公司人力资源制度的现状,发现H保险公司湖南分公司在战略发生变化时,公司的薪酬制度并没有发生改变,公司的薪酬制度存在与发展战略和竞争战略不匹配等问题,从而导致公司员工的工作积极性和工作效率都有所下降。因此,本文从薪酬设计、薪酬结构设计、职位分析、工作评价等几个方面,对H保险公司湖南分公司的薪酬制度进行了优化,使之与公司的发展战略相匹配,并提出了H保险公司湖南分公司薪酬制度优化设计的保障措施。在理论上,不仅有利于扩展关于战略性薪酬制度的研究视角,还丰富了保险领域薪酬制度理论应用的实践方法,拓展了战略性薪酬制度理论的研究领域。在管理意义上,完善H保险公司湖南分公司的薪酬制度,制定与发展战略相匹配的薪酬体系,将有助于激发湖南分公司员工的潜能,提高他们的工作绩效,从而提高企业的绩效。同时,对于其他同类型的保险公司的薪酬体系优化研究有一定的指导与借鉴意义。(本文来源于《湘潭大学》期刊2018-06-15）
刘东来[4]（2017）在《现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启发》一文中研究指出事业单位作为国家机构不可分割的一部分,其在社会经济中占据重要地位,其中人力资源管理的关键内容就是薪酬,薪酬的完善体系对员工的内心有着直接影响,能有效激励员工的工作积极性与主动性,并提升其责任感和使命感。本文就针对现代薪酬理论在我国事业单位薪酬制度改革的现状及启发进行有关分析与探讨。以供读者参考借鉴。(本文来源于《传播力研究》期刊2017年12期）
韩桠[5]（2017）在《基于全面薪酬理论的MA公司员工薪酬体系优化研究》一文中研究指出近几年来,随着中国市场经济快速发展、国内通货膨胀和人民币贬值压力的加剧,生产原材料成本价格和中国人力资源成本攀升等,让不少外资制造业倍感生产压力。国内制造业的研发和创新能力的提升、运营成本相对较低,使得外资制造业在中国市场的竞争激烈。在这种情况下,吸引、激励和保留关键人才,提高运营效率已经成为除了企业抢占外部市场份额和销售达成之外,企业需要面临的赢得市场竞争力的最重要任务。本论文以MA公司为例,从目前存在的离职率高、员工对薪酬的内部公平性和外部竞争性不满意度高、职业发展通道窄、晋升机会少、员工士气低落、工作积极性不高、生产效率低、废品率高等现象,判断现存的全面薪酬体系存在着一定的不合理,需要进一步完善。通过在职员工对于全面薪酬体系的调查结果进行分析,找到问题存在的原因,有针对性的制定出全面薪酬体系的优化方案及保障措施,以确保优化方案实施的有效性。文中提到的MA公司现存的薪酬体系方面的问题具有普遍性,全面薪酬体系的优化方案对于其他制造业企业也有一定的借鉴意义。对于提高企业组织效能和人力资源激励有效性方面具有一定的指导意义。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2017-12-01）
李孟雨[6]（2017）在《基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究》一文中研究指出随着经济全球化程度的加深,我国“一带一路”建设的深入,企业间的竞争也愈演愈烈,而企业间竞争的关键是人才的竞争。作为国有企业,尤其是能源石化企业,在国民经济发展中占据着重要的基础地位,对国家的能源战略稳定意义重大。然而,当前国有石化企业在内部改制上市和外部激烈竞争的双重压力下,正面临着外部市场引进人才困难、内部人才流失严重的难题。要解决这些问题,需要最大限度的吸引人才、留住人才并激发其工作热情和潜能,也是目前中国大部分国有企业迫切需要解决的问题。本文以国有企业Z公司的薪酬为研究对象,介绍了国内外宽带薪酬相关理论,在宽带薪酬及相关理论的指导下,运用科学的研究方法和工具,对Z公司基本情况和现有的薪酬体系进行深入探讨和研究,通过薪酬满意度调查,找出目前Z公司当前分层式薪酬制度存在的问题,并分析了宽带薪酬在Z公司实施的可行性。随后,通过宽带薪酬概念的引入,提出Z公司应用宽带薪酬设计的设计流程,并提出宽带薪酬实施的注意问题和保障措施。最后,结论与展望部分总结了本文的主要成果。本文通过对宽带薪酬及其相关理论的研究,结合Z公司的企业发展战略,制定符合Z公司发展的薪酬战略。希望为Z公司建立一套公平、合理、科学的,强调员工能力和绩效的薪酬体系,能够提高员工的工作积极性和满意度,从而为Z公司战略目标的实现贡献力量。(本文来源于《南京师范大学》期刊2017-05-08）
杨晓珂[7]（2017）在《全面薪酬理论视角下上海民办高校薪酬管理创新研究》一文中研究指出随着我国高等教育体制改革深入发展,我国民办教育经过近叁十年的发展,初步形成我国教育领域不可或缺的教育群体,为我国市场化办学探索一条正确道路。民办高校成长与发展也不是一帆风顺,还存在许多困难与不足,例如办学资金、学生生源、政策导向、薪酬管理等问题。本文着重在上海民办高校薪酬管理创新进行一些有益的探索,并应用文献、问卷与比较等研究方法,以G、Q两民办学院为实证样本,对民办高校导入全面薪酬管理进行分析研究,揭示存在问题与方向。对引入与设计民办高校全面薪酬体系来作一些有益探讨。为了优化民办院校薪酬管理提出了措施与提议。研究内容如下:本文从全面薪酬管理的角度探索上海民办高校薪酬管理的创新问题,研究按照发现问题、分析问题及解决问题的框架进行,研究主要内容如下:第一部分,引言。交代研究背景与意义,综述国内外研究情况,提出研究目标内容及研究方法与创新,确定基本结构。第二部分,薪酬理论的发展:从传统薪酬到全面薪酬。回顾薪酬理论发展与全面薪酬理论的提出概述,分别论述传统薪酬管理以及全面薪酬管理的内涵、特点以及理论基础,为后文研究的开展奠定基础。第叁部分,上海民办高校薪酬管理现状,介绍上海民办高校整体情况以及G、Q高校情况后,分析G、Q高校薪酬管理方式,通过问卷调查、访问对现状满意度等信息有一定了解,并分析其薪酬管理中存在的问题。第四部分,上海民办高校全面薪酬管理体系设计与实施。在全面薪酬管理理论指导下,针对案例学校的具体情况,设计出符合学校发展战略以及教师薪酬需求的全面薪酬管理体系,并提出全面薪酬管理体系实施的策略。第五部分,上海民办高校全面薪酬管理体系实施的保障,从思想、组织与资金层面提出保证全面薪酬管理体系实施的策略。第六部分,总结与展望。对于探索进行总结,提出探索的欠缺以及今后努力前景。本研究具有选题、研究方法以及研究资料的创新性,以研究指导上海民办高校全面薪酬管理体系的改革与实践,同时可以完全全面薪酬管理的相关理论,表现出研究的理论意义与实践价值。(本文来源于《华东政法大学》期刊2017-04-06）
杨淑芳[8]（2017）在《基于宽带薪酬理论的HNZY公司薪酬体系的研究》一文中研究指出对于高新技术的中小IT企业,如何降低人工成本成为业界和学术界关注的重要问题。本文以HNZY公司为背景,从人力资源管理视角,应用宽带薪酬理论,研究其薪酬体系,意在帮助企业在面临人力成本不断攀升时,提出合理的薪酬解决方案,促进企业良性发展。本文在查阅相关文献和HNZY公司基本状况的基础上,研究了公司员工的分类和特点,分析了公司薪酬的现行构成,根据公司的业务总结并分析了公司薪酬体系存在的主要问题,即薪酬的激励性不足、缺乏内部公平性、外部竞争优势不明显及员工收入与组织绩效关联不紧密。本文从薪酬制度、薪酬管理能力、薪酬管理观念及企业的内部管理现状分析问题产生的原因,归集现有员工的主要特点和目前薪酬体系。本文基于宽带薪酬理论提出了公司薪酬体系重新设计的目标,薪酬设计需遵从的各项原则,对公司的薪酬体系进行了合理的水平设计和构成设计,并针对公司不同类型员工进行了薪酬层级和梯级、岗位薪酬区间设计,合理的薪酬体系会对整个组织的绩效产生促进作用。本文对新的薪酬体系进行了全面分析,针对实施过程中可能出现的瓶颈,给出了具体的整改建议,即实施过程中应与员工充分沟通,及时完善绩效考核机制,同时公司需全员使用信息化绩效管理系统。本研究结论对HNZY公司薪酬体系的设计和实施具有较强的指导意义,所设计的薪酬体系对于优化薪酬分配和提高组织效率产生了积极的作用,同样对其他中小型IT企业的薪酬体系设计具有一定的参考价值。(本文来源于《华中科技大学》期刊2017-04-01）
蓝智勇[9]（2016）在《基于全面薪酬理论的厦门GM物业管理公司薪酬体系构建研究》一文中研究指出在如今的社会环境下,科学技术飞速发展、市场竞争更加白热化,企业面临着前所未有的压力和严峻的挑战。人才,是企业长远发展的基石,是使企业充满活力的源泉,更是企业获得竞争力、立足巅峰的根本。人才对企业的重要性不言而喻。如今企业越来越重视人才,积极展开对优质才人的争夺。企业良好的人力资源管理机制是帮助企业获取高质量人力资源的重要支撑,而这其中薪酬管理作为一个重要的环节,在很大程度上决定着企业吸引和留住优质人才的能力。目前在中国的物业管理企业中,骨干员工高流动率现象普遍,给企业带来了巨大的损失。分析其中缘由发现,物业管理企业现有薪酬体系落后、对员工缺乏足够激励成为主要原因。由此,改革薪酬体系、增强薪酬体系的激励效用,遏制离职现象的蔓延,成为物业管理企业必须要攻克的难题。通过详细分析全面薪酬理论,结合我国目前的行业情况,本论文选定厦门GM物业管理公司进行实证研究。通过对该公司薪酬管理构建与实施情况的调查与分析,发现其薪酬管理过程中存在的主要问题,结合厦门GM物业管理公司的薪酬体系设计的实际需要,从公司的整体战略和核心价值观出发,以内在激励与外在激励相结合的方式,为其引入全面薪酬管理的概念,构建了一套完整的全面薪酬体系。本研究将使厦门GM物业管理公司的薪酬管理更加完整、合理、有效,帮助公司获取优质人力资源、赢得持续竞争力,对该公司具有重要的现实意义。同时,我们也希望通过这一实际案例为我国物业管理企业行业薪酬管理的改革与发展提供借鉴和参考,为探索具有中国特色的薪酬文化和薪酬制度贡献绵薄之力。(本文来源于《华侨大学》期刊2016-12-01）
郑颖[10]（2016）在《基于宽带薪酬理论的M集团公司薪酬优化设计》一文中研究指出在当前激烈的市场环境下,企业的努力发展需要多项积极因素的支持,其中人力资源扮演着重要的角色。而科学合理的薪酬制度是激发人力资源价值的重要手段。因此,薪酬体系是否科学,薪酬管理所是否有效,在一定程度上决定了企业员工所发挥的价值的高低,也决定了企业为自身以及社会创造的效益的高低。市场环境在不断变化,企业的薪酬管理制度也需要不断进行调整,这是一个动态的过程,因此对企业的薪酬管理水平就提出了更高的要求。在企业之中连接企业和员工之间关系的桥梁主要是薪酬,薪酬的高低直接影响了劳资双方的关系。要想使双方处于一个和谐的层面,首要做好薪酬管理工作。因此,薪酬管理工作成为人力资源管理工作的的核心问题。薪酬管理水平对企业人力资源管理起着重要影响,进而影响到组织的创造力。在本课题里,笔者选择了M公司为研究对象,对M公司当前的薪酬管理体系进行深度剖析。然后查阅了大量的研究资料,不同行业里的不同企业的薪酬管理体系进行了理论分析,再结合M公司的薪酬管理的实际情况,对其中存在的薪酬结构不合理等问题进行了描述。然后使用了定性分析和定量分析相结合的办法,通过具体数据,对造成M公司当前薪酬管理工作问题的现状的原因进行了揭示,然后从M公司的薪酬管理工作的实际情况出发,结合宽带思想相关理论,给出了适合于M公司的新的薪酬管理体系的建立思路。(本文来源于《江西财经大学》期刊2016-12-01）
薪酬理论论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
高校薪酬体制直接关系到人才的稳定与激励,本文针对贵阳学院薪酬制度现状,分析现行薪酬体制存在的问题,提出全面薪酬激励机制的构想与优化,进而激发教师的工作积极性,促进学校的发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬理论论文参考文献
[1].张李红.基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究[J].现代交际.2019
[2].穆昌进.基于“全面薪酬”理论的贵阳学院教师薪酬激励机制的研究[J].智富时代.2018
[3].杨皓凯.基于战略性薪酬理论的H保险公司湖南分公司薪酬制度优化研究[D].湘潭大学.2018
[4].刘东来.现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启发[J].传播力研究.2017
[5].韩桠.基于全面薪酬理论的MA公司员工薪酬体系优化研究[D].上海外国语大学.2017
[6].李孟雨.基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究[D].南京师范大学.2017
[7].杨晓珂.全面薪酬理论视角下上海民办高校薪酬管理创新研究[D].华东政法大学.2017
[8].杨淑芳.基于宽带薪酬理论的HNZY公司薪酬体系的研究[D].华中科技大学.2017
[9].蓝智勇.基于全面薪酬理论的厦门GM物业管理公司薪酬体系构建研究[D].华侨大学.2016
[10].郑颖.基于宽带薪酬理论的M集团公司薪酬优化设计[D].江西财经大学.2016
论文知识图
