导读:本文包含了集团创新能力论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:创新能力,能力,原油,路径,机制,案例,集团。
集团创新能力论文文献综述
吴画斌,许庆瑞,李杨[1]（2019）在《创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析》一文中研究指出核心能力的培育和提高是增强我国企业国际竞争力、获取长期竞争优势的前提。本研究在调查研究的基础上,通过对海尔集团的纵向案例分析,从技术创新能力角度对企业核心能力进行解析,分析和归纳了转型背景下海尔集团技术创新能力提升的路径。结果表明,海尔集团技术创新能力的提升呈现出一种螺旋结构,经历了技术引进与消化吸收的模仿创新、内部研发和外部合作与兼并(以内部研发为主)、技术整合与自主研发相结合(以外部整合引进为主)的过程,最终使得技术创新能力逐渐演变成海尔集团的核心能力。本研究打开了企业培育和提高核心能力及由战略引领到创新引领的黑箱,分析了企业创新能力和核心能力之间的关系,以期为我国企业核心能力的培育提供借鉴。(本文来源于《南开管理评论》期刊2019年05期）
丁键[2]（2019）在《灵谷化工集团提升技术创新能力的策略分析》一文中研究指出灵谷化工集团有限公司作为最早一批进行大化肥生产建设的企业,目前已发展成为中国氮肥制造的明星企业。近十年来集团进行了多次重大技术改造,采用国内外先进生产工艺,在技术创新发展上取得了一定的成绩。文章在总结灵谷化工集团有限公司技术创新经验的基础上,发掘其在技术创新问题上的不足,并提出提升其技术创新能力的对策。此举,对于广大化工企业提升技术创新能力上具有指导意义。(本文来源于《化工管理》期刊2019年28期）
周家亮[3]（2019）在《健全内控体系 创新监督方式 强化交通企业审计监督与风险防控能力——以泉州交通发展集团为例》一文中研究指出泉州交通发展集团公司从所属企业机构设置、内部控制、流程设计、制度执行、风险管理等方面分析排查企业风险点,完善企业法人治理结构,明确管控权限,实行审计垂直管理,加强风险防控能力,取得明显成效。(本文来源于《交通财会》期刊2019年08期）
刘海兵,许庆瑞[4]（2019）在《资源活化:中华老字号创新能力提升的路径——基于山西杏花村汾酒集团的探索性案例研究(1948—2018)》一文中研究指出以山西杏花村汾酒集团为典型案例探讨中华老字号如何运用异质性资源促使企业核心能力演化、实现浴火重生的微观机制,在区别与联系资源基础观、资源拼凑理论、动态能力等经典资源管理理论基础上,探索性提出了资源活化观,并努力构建了一个"战略转型、资源活化、创新协同与核心能力"(SRIC Loop)的动态模型,用以解释中华老字号异质性资源形成核心能力的过程,总结提炼了中华老字号核心能力演化路径:(1)资源活化观认为中华老字号的资源可分为沉睡的资源和积累的资源两类,沉睡的资源在未经激活时处于无人知晓的混沌状态,积累的资源是企业"干中学"发展过程中沉淀下的技术和管理知识,资源活化可通过资源开发和资源探索实现,资源活化不仅提高了产品品质,还可以形成产品的文化属性,企业创新协同为资源活化形成中华老字号浴火重生的核心能力提供了可靠的保障,是"异质性资源——核心能力"中的重要机制;(2)SRIC Loop构成了一个随环境变化的战略性循环,即在低阶战略阶段的能力实现后,当环境发生变化时,会触发高阶战略阶段的循环。战略转型在战略性循环中起着引领作用,而以文化传统为核心的异质性资源活化和创新协同则是战略推进路径,也是中华老字号核心能力形成的关键;(3)"初步的生产能力—改善的生产能力—管理能力—动态能力"中华老字号核心能力演化路径,低阶阶段形成的核心能力是高阶阶段资源活化和创新协同的能力基础,因而构成一个不断循环、循序渐进发展的动态过程。此外,提出了中华老字号"动态能力",认为这与Teece(1997)"动态能力"本质上一致,但拓展了Teece(1997)"动态能力"的理论边界。(本文来源于《广西财经学院学报》期刊2019年03期）
孟凡虎,贾宗杰[5]（2019）在《拼出一流强港大气魄》一文中研究指出5月16日，在日照港第3座30万吨级原油码头启用一周年之际，该泊位已接卸51条原油船、1010万吨原油。截至4月底，日照港2019年原油吞吐量累计完成1989万吨，同比增长11.1%。“加快新旧动能转换”“推动高质量发展”，在山东省新旧动能转换全(本文来源于《日照日报》期刊2019-05-16）
郭济宾[6]（2019）在《YT集团的动态能力影响创新绩效的案例研究》一文中研究指出当前我国正处于经济转型和产业结构升级的高速发展阶段,由创新带来的产品更替和技术升级使企业承受着复杂多变的竞争压力。如何在动态环境中加强自身应对变化的能力,提升创新绩效,从而获取和维持长期竞争优势,已经成为学术领域的重点研究内容。关于动态能力和创新绩效关系的研究大多数都是实证探究,并针对的都是行业或者产业群体,通过微观层面的单一案例分析方式来研究动态能力对企业创新绩效影响的文献数量有限,并且动态能力影响企业创新绩效的路径分析也尚不明确,这为本文的研究提供了空间。本文采用纵向案例分析的方法,将YT集团从成立到现在划分为四个发展阶段,根据动态能力划分的四个维度,详细描述各维度下YT集团在不同阶段动态能力的建立、提高过程及其对创新绩效的作用机理,最终为处于不同阶段的企业寻求提高创新绩效的路径,并探索整体性的动态能力影响创新绩效路径。研究结果表明,在企业发展初期,感知动态能力促使行为主体的认知发生变化,诱发动态能力的建立,从而抓住机遇,确定了企业以后的发展方向,间接影响企业获得创造性的资源和机会。随着企业的快速扩张,企业的技术水平限制了企业的发展,企业通过实施人才战略、大力投入资金等途径来提高企业的学习能力,学习能力为主导的动态能力促使企业进行技术改造和升级,从而带动企业生产效率和技术能力全面提升,建立全新的技术体系,并通过学习能力的提升发现了新的机会窗口。当企业进入成熟阶段后,为了增加抗风险能力和对产业链上下游资源整合的需要,以及与外部资源协同效应的需求,企业通过外部和内部资源的整合,最终实现企业整体资源的优化配置。现如今,创新对推动公司转型发展起着突出作用,创新成为了企业提高竞争力的新引擎,企业的管理者通过实施创新战略,通过加大研发投入力度等途径不断提高企业创新能力,从而形成企业的创新体系,最终影响企业的创新绩效不断提高。综上所述,本文最终挖掘出了企业在不同阶段,不同动态能力维度主导下,如何影响企业创新绩效的路径机理,从而构建了动态能力对企业创新绩效影响的路径图。(本文来源于《内蒙古大学》期刊2019-04-01）
吴画斌,陈政融,许庆瑞[7]（2019）在《企业创新能力提升的机制——基于海尔集团1984—2017年纵向案例研究》一文中研究指出本文通过对海尔集团叁十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和人才培养机制极大地增强了海尔领导层的实力;协同机制贯穿在海尔发展的整个过程中,为创新能力的提升发挥着关键作用,文章丰富了企业能力学习理论,为企业创新能力提升机制的研究提供了一定理论支撑和实践指导。(本文来源于《中国科技论坛》期刊2019年03期）
吴画斌,许庆瑞,陈政融[8]（2019）在《企业创新能力度量及提升对策——来自海尔集团的案例研究》一文中研究指出中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是大部分企业面临的现状,企业亟需提升创新能力。以海尔集团为对象,通过设计两份不同的调查问卷,从中高层管理者视角对海尔创新能力进行纵向度量,同时结合前期对其它企业的调研结果进行横向比较,并从普通员工视角度量海尔创新能力现状。结果表明,海尔创新能力在不断提升,且高出同行业竞争企业,针对创新能力不足之处,给出企业创新能力提升对策。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2019年12期）
李锡秉,张维一[9]（2018）在《济南局集团公司聚焦货运增量提升铁路运输竞争力》一文中研究指出本报济南11月26日电 （记者李锡秉 通讯员张维一）11月25日，中国铁路济南局集团有限公司货运指标数据显示：今年以来，年货物发送量累计完成1.69亿吨，超进度计划359.8万吨，同比增长4.1%；年货运收入累计完成140.22亿元，超进度计划4221.(本文来源于《人民铁道》期刊2018-11-27）
张艳菊[10]（2018）在《基于扎根理论的浪潮集团创新能力提升研究》一文中研究指出创新能力提升已成为科技型企业提升自身竞争优势,创造核心竞争力的关键内容之一,尤其是在我国经济转向新常态发展的背景下,高科技型企业只能通过提升自身创新能力,才可以在越发激烈的市场中占据一席之地。科技型企业提升自身创新能力除了对于企业自身具有重要意义外,对提升科技行业发展质量,促进国民经济健康发展,甚至对于整个社会发展进步都具有重要的价值。因而如何提升科技型企业的创新能力越发受到学术界和企业界的关注,挖掘科技型企业创新能力提升的路径也成为一个重要的话题。首先,本文围绕创新能力对国内外相关文献进行了综述研究。结合前人的研究,阐述了创新能力的内涵与构成,总结了创新能力的影响因素,整理了以往研究关于创新能力的评价指标体系,并梳理了创新能力提升的相关研究。其次,本文结合研究主题还梳理了相关理论研究,为研究的顺利开展奠定理论基础。再次,本文以浪潮集团为目标案例,介绍了集团的基本情况,总结并分析了浪潮集团创新能力发展的历程以及发展中存在的问题。之后,本文应用扎根研究法对浪潮集团创新能力相关的数据展开了开放性编码、主轴性编码与选择性编码,并基于编码结果构建了浪潮集团创新能力提升模型。接着,本文结合浪潮集团创新能力的扎根研究结论对浪潮集团创新能力提升提出了相关对策。(本文来源于《兰州理工大学》期刊2018-11-27）
集团创新能力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
灵谷化工集团有限公司作为最早一批进行大化肥生产建设的企业,目前已发展成为中国氮肥制造的明星企业。近十年来集团进行了多次重大技术改造,采用国内外先进生产工艺,在技术创新发展上取得了一定的成绩。文章在总结灵谷化工集团有限公司技术创新经验的基础上,发掘其在技术创新问题上的不足,并提出提升其技术创新能力的对策。此举,对于广大化工企业提升技术创新能力上具有指导意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集团创新能力论文参考文献
[1].吴画斌,许庆瑞,李杨.创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析[J].南开管理评论.2019
[2].丁键.灵谷化工集团提升技术创新能力的策略分析[J].化工管理.2019
[3].周家亮.健全内控体系创新监督方式强化交通企业审计监督与风险防控能力——以泉州交通发展集团为例[J].交通财会.2019
[4].刘海兵,许庆瑞.资源活化:中华老字号创新能力提升的路径——基于山西杏花村汾酒集团的探索性案例研究(1948—2018)[J].广西财经学院学报.2019
[5].孟凡虎,贾宗杰.拼出一流强港大气魄[N].日照日报.2019
[6].郭济宾.YT集团的动态能力影响创新绩效的案例研究[D].内蒙古大学.2019
[7].吴画斌,陈政融,许庆瑞.企业创新能力提升的机制——基于海尔集团1984—2017年纵向案例研究[J].中国科技论坛.2019
[8].吴画斌,许庆瑞,陈政融.企业创新能力度量及提升对策——来自海尔集团的案例研究[J].科技进步与对策.2019
[9].李锡秉,张维一.济南局集团公司聚焦货运增量提升铁路运输竞争力[N].人民铁道.2018
[10].张艳菊.基于扎根理论的浪潮集团创新能力提升研究[D].兰州理工大学.2018
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