（周口龙润电力（集团）有限公司河南省周口市466000）
摘要：随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。鉴于此，本文就电力工程管理模式的创新与应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
1、电力工程管理工作的重要作用
针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
2、电力工程管理模式的创新与应用
2.1、提升管理人员的素质和意识
在电力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
2.2、结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
2.3、对管理理念进行创新
由于我国电力工程企业发展比较晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想对电力工程管理模式进行改革与创新，必须以先进科学的管理理念为指导。管理理念的创新需要管理人员对电力工程管理的实际情况做出考察、进行全面的分析，发现其不足、待完善之处，然后采用科学合理的方法开展全新的管理模式。企业对全新管理理念的应用和实践需要做到两个方面：企业要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，并且充分认可和重视全新的管理理念，电力企业能够转变固有的落后观念，接受创新理念是对电力工程管理模式创新和应用的基础、前提；要深层次剖析企业现在的工程管理制度，发现问题缺陷，积极有效地进行改进，为管理模式上的创新创造条件。
2.4、积极落实电力工程的责任管理制度
责任管理制度，在电力工程管理工作进行当中，占据着十分重要的地位。电力企业需要积极借鉴一些优秀企业的经验，不断结合自身的发展情况，采用合适的管理机制，促进责任管理制度的良好落实。实施专人负责的工作制度，针对各项管理工作内容进行划分，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任。
2.5、强化电力工程管理流程的实施效果
电力企业积极强化自身工程管理流程的实施效果，对于管理模式的不断创新和应用，具有积极的意义和作用。电力企业需要针对自身的管理流程进行细致规定，确定出相应的管理办法，积极提升电力工程各个管理部门之间的信息传递效果，针对部门之间的联系进行去强化，促进管理流程能发挥积极作用。
2.6、建立评估、监督、考核管理机制
对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计、施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。
3、EPC管理模式在电力工程管理中的应用
第一，彰显设计主导优势。设计是项目实施过程中非常关键的要素之一，这对工程质量有着一定的影响，EPC在整个设计过程中，其主要是发挥了强调与发挥功效，对于项目整体方案能够得以不断优化。第二，设计、采购、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉与融合。EPC模式中，能够消除上述几者之间彼此制约与脱节矛盾，这样能够促进项目进度、成本及质量等方面，强化控制，从而能够满足工程承包合同约定。第三，针对人资资源及组织结构而言，需要在配置上进行优化。这种模式相较于以往传统管理模式弊端，并不会出现臃肿项目组织结构，人员逐步减少，从而促使人力资源配置能够逐步优化。第四，针对项目工程质量来说，有了质的飞跃。EPC总承包企业，拥有较好的施工方案，并且具备一定的管理能力，还有相应的技术人员都有所改善，所以促进工程质量能够得以优化。第五，降低采购管理期。在EPC管理模式下，设计工作完成之后，采购工作也随之结束，采购与施工可以相配合，形成接口，这在很大程度上降低项目工期。因为EPC管理模式的优势性，很多电力工程企业在实际应用过程中，都会首选这种管理模式。与此同时，给予EPC服务模式的公司，随着市场需求量的递增也在逐步增多。
结束语
总而言之，电力工程施工后评价及经济效益管理直接影响着电力工程的投资效益与工程质量，为未来电力工程的发展提供了参考依据，因此，研究电力工程施工后评价及经济效益管理措施十分重要，是对实施效果做出客观评价、为后续项目提供有效依据的关键，本文的研究具有重要的价值。
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