浙江国泰建设集团有限公司，浙江杭州312000
摘要:工程在社会中扮演着重要角色，尤其是现在的社会情况。在进行工程造价管理时不仅需要从自身的经济利益出发还需要考虑社会效益，在进行造价和成本的控制和管理同时加强质量保障。本论文查阅了大量的文献资料，亲自到很多建筑工程的施工现场，根据实际情况进行了可行性和重要性分析探讨，希望能够为工程造价管理和控制方面的问题提供一些参考点。
关键词：建筑工程；造价管理；有效控制；工程造价；分析；探讨；质量
我们查阅了大量的文献资料，之后又走访了很多建筑工程的施工现场，发现我国房地产建筑行业在不断扩大发展规模，以前主要针对一些一线大城市进行工程造价管理，但是随着建筑行业在二三线小城也慢慢兴起发展，所以就需要对整个建筑工程大力加强工程造价管理和控制，关于控制工程造价方面采取措施。因为本身房地产工程就是一个带动经济发展的狠角色，所以带动了很多相关产业的发展，社会基础设施建设就是随着房地产工程发展而随之兴起。工程通过充分整合人力、物力、财力等资源来发挥当地资源的价值，在工程造价和成本的管理和控制方面取得不错的社会效益和经济效益，对我国经济的发展起到了很大的推动作用，工程投资看重的不只是效益还看重质量，因此对于工程造价管理和控制工程造价的要求会越来越高，造价管理和控制成本所发挥作用也越来越重要。但是当前工程造价管理方面和控制方面存在了一些问题，面临着一些挑战。在项目建设前期、设计阶段和施工阶段都对工程造价有着复杂的要求。
1加强工程造价管理，有效控制工程造价的重要性分析
现在随着网络的大众化，对工程造价不同的人有不同的看法，不过可以简单划分为两种，第一种是指一个建筑项目的建设成本，包括建筑项目所有的费用，这都需要进行预算分析，这样既能够保障企业不浪费资金，也能尽最大可能的拿下这个项目；第二种是指施工的承包价格，也就是发包工程的承包价格。工程造价控制对于企业来说意义十分重大，企业的资金有限，对于需要竞争的项目需要去顶公司能够给出的资金范围，以免企业在其他环节出现资金不足的情况，可见控制工程造价需要专业人员对项目以及市场进行分析后，才能够得出。
工程造价的有效控制是在投资决策、设计、工程分包、合同实施这些阶段把建筑工程中需要的资金继续拧预算分析，通过对工程造价的有效控制来把建筑过程中所用的人力、物力和财力等资源的价值发挥到最大化，让它们之间存在的是一个平衡的效果，避免三超现象的发生，最后让建筑工程项目的决算控制在设计的范围内。工程造价的多少关系到各部门、各企业之间还有再生产部门各环节的利益分配。在我现在的经济状态下，现在影响工程造价管理的因素更多，现在的市场结构很复杂，在进行预算分析的时候会遇到很多的问题，例如现在我国的国情是供大于求，在工程造价管理的时候就需要根据市场来时有效控制工程造价，通过对市场的分析对有效控制工程造价意义重大。在一定程度上来说，对工程造价进行有效管理，做到控制工程造价能够促进现在市场的发展，从而促进我国的发展，加强工程造价管理和控制工程造价对投资资金是否被有效利用的作用是意义重大的，是整个项目工程中一个由头到尾的贯穿，因此可见工程造价管理和控制是很重要的。
2加强工程造价管理，有效控制工程造价的方法探讨
通过多次亲自到建筑工程的施工现场进行考察，与有关工程负责人一起交流和探讨，可以通过几个方法来加强工程造价管理和有效控制工程造价，在下文中，我们将把方法一一列出。
（1）做好前期准备工作。就是在工程建设前期需要先对建设地点、建设面积、建设标准水平、设备选择等进行一个明确的规划，这些也属于工程造价的内容。前期的准备工作关乎者工程造价的预算，而且会影响中期以及后期的工作，因此前期的准备工作意义十分重大。前期的准备工作包括进行实地考察，收集全面的资料，进行数据分析和评估。这样才能够确保工程建设前期的基本工作做到最好。
(2)完善管理制度。就是在对工程造价进行管理时需要从实际出发，让管理起到一个有效的促进发展的作用，在对人力、物力和财力等资源管理时，懂得抓住它们价值之间的一个契合度，从而提高效益。在管理的过程中，需要根据实际情况来选择管理人员，以及分配管理任务，而且管理人员需要对现场的人员进行监督、对各个环节的工作的进展情况了解，才能够达到降低成本，管理有效的目的。
（3）对市场进行研究分析。就是可行性阶段必不可少，一定要及时根据整个市场和发展前景、建设标准和规模等方面进行分析，编写出具有很强说服力和可行性的立项申请；科学认真的对工程项目进行效益分析和资金评估，这样在后期的工程造价中能够更加贴合实际预算，对于制定后期的工程造价范围也有益处。这样企业在竞争的过程中，也会有更多的竞争优势。
（4）优化设计方案。就是实行方案竞选或者方案招标，从而有效控制工程造价，在整个过程中可以优化设计方案来降低工程成本。科学分析经济发展状况，之后自动更加符合工程以及社会经济情况的方案，这样能够确保公司的竞争优势，避免公司投标不成功的情况出现。在公司的前期准备工作中，并不是完美的方案，在中期的市场调研过程中，需要根据市场的实际情况在前期的设计上进行改动，保障工程后期能够顺利进行。通过优化设计方案能够在一定程度上，提升公司的竞争力。
（5）改进模式。模式就是我国在工程造价管理和控制方面的模式及观念较西方发达国家是相对落后的，因此需要根据自身情况及时创新和学习其他国家先进优秀的管理模式和观念，增加工程造价的科学性和有效性，提高效率，促进发展。
（6）完善法律。工程造价的管理体制还不够健全，法律还不够完善，我们目前实行的多部门和多层次的管理体制，这种体制办事效率会比较低，因为各部门都有涉及到，但是联系协调机制不健全，所以造成工程造价整体管理水平较低。这样就会导致企业在招标和投标过程中会投机取巧，没有公平的参与竞争，这对于企业之间的竞争来说非常不公平，因此法律的完善关乎着投标与招标的顺利进行以及保障各个企业的利益。
结束语
在本论文中，主要谈的是加强工程造价管理，有效控制工程管理。我们首先是简单对工程造价管理和控制相关内容进行介绍，之后是对加强工程造价管理和有效控制的重要性进行说明，最后提出了加强工程造价管理，有效控制工程造价的对策。本论文对工程造价进行了分析，希望能够为工程造价提出意见，并且提高企业竞争力，最终对有效控制工程造价有所帮助。希望本论文能够为后人的研究提供辅助性参考建议。
参考文献
[1]关忠.大数据背景下的工程造价管理对策探讨[J].建筑技术开发.2019(05)
[2]胡文珍.浅析提升企业工程造价管理的方法[J].现代物业(中旬刊).2018(12)
[3]朱法囤.石油企业工程造价管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2019(04)