翁源县翁山电力工程建设有限公司512600
摘要：我国电力建设正日渐加速，国民经济因此也得到了飞速发展。由于发展过程中的多样化的原因，电力工程的造价成本一直处于上涨的趋势，电力造价水平成为一个直接影响电力工程建设的关键性因素，必须引起足够的重视。电力工程建设的关键点就是以保障电力工程建设质量为基本条件，在此基础上合理控制电力工程造价成本。本文针对电力工程造价管理以及管理过程中存在的诸多问题展开了详细讨论，并在此基础上提出了针对性的控制电力工程造价的策略。
关键词：电力工程造价；管理；控制
电力工程造价管理同样应当遵循工程造价运作的客观规律，针对工程建设基数、经济等实际问题开展管理工作同样必须运用相关技术和经济的管理手段，尽最大努力减少工程造价的投资成本，提高工程经济效益和投资效益。在建设投资管理当中发挥最重要作用的就是工程造价的控制与管理，因此必须合理的估算工程投资、评估设计施工预算、承包、结算及竣工等每一个环节。只有将工程造价合理的控制爱预算限额内，并且针对所产生的偏差进行及时改正，才能帮助工程投资决策，保证实现工程项目的管理目标，并且通过人力、财力、物力的合理调配和运用，同时实现电力工程项目的社会效益和投资效益。
一、对电力工程中的造价管理进行分析
1、电力工程造价管理内容
电力工程建设过程当中，通过估算各个施工环节的造价费用能够明确工程造价，在确保施工质量和施工进度的同时控制好成本支出，最大范围提高企业的整体经济效益。企业须要将改善企业效益作为核心内容，多角度、全方面的分析电力工程项目，合理划分人力物力，提升资源使用效率，并且结合工程施工环节的实际情况和特征，将不必要的资源浪费控制到最低成都，实现有效的工程造价管理。
2、电力工程造价管理特点
电力工程造价管理总结起来具备以下几个特征：第一，多主体性。电力工程造价管理对象呈现多主体性的特点，同时包括了行和协会、施工单位、发电公司、电网公司等。第二，阶段性。电力工程建设各个阶段需要采取分别管理，涉及到前期设计、合理分析、建设施工、竣工结算等多个阶段，电力工程造价管理阶段性特点决定了管理工作开展的方式和方法。第三，动态性。由于电力工程建设当中存在物价变化、气候条件等诸多不稳定因素，导致工程造价不稳定，这就是造价管理具有动态性的主要原因。第四，工程结算和投资估算等板块共同构成了系统性造价管理的工作内容，板块性质和功能会随着涉及原则的不同而呈现不同的差异。因此，有效开展工程造价管理的基础就是把造价管理作为系统进行，并且全方面分析系统原理和构成。
二、电力工程造价管理中存在的问题
1、工程造价管理与市场脱离
长期以来，电力工程造价管理工作受到计划经济的影响比较明显，毕竟电力企业长期处于垄断地位，因此缺乏对于预算定额的“价”和“量”的预算定额的合理划分，导致实际工程在家无法通过预算定额来得到准确地反映，使工程造价管理无法满足市场要求。市场经济环境下一切都处于高速发展的节奏上，市场信息瞬息万变，如果工程造价编制还继续沿用传统的定额计价方式，其结果就是会让工程造价管理的动态性和实时性严重不足，也无法随着市场的变动调整工程造价管理方式。
2、施工管理不科学
电力工程建筑工作中的承包商和业主通常都会片面关注自身的利益，基于自身利益上对合同会呈现不同差异的理解。实际的施工管理当中，会缺乏完善的工程造价预算，缺乏对于工程造价动态管理工作的重视，导致工程造价控制一直陷于被动。此外，电力工程建设周期长、涉及面广，这些特点都是工程造价管理工作开展困难的根源。
3、对电力工程全过程造价管理的意识不强
电力工程造价会受到工程实施各阶段造价的直接影响，任何一个环节的造价管理存在问题，会直接导致整个电力工程建设的造价管理都会存在问题，最终发生经济损失。实际的电力工程造价管理工作系统性较差，协调性也不强，管理工作比较混乱，因而导致工程全过程造价控制和管理工作无法真正落地。
三、电力工程造价管理与控制策略分析
1、严格执行限额设计
在电力工程造价管理过程当中，发挥重要作用的控制投资的手段就是限额设计，设计过程和实地考核当中的造价调整必须严格执行限额设计，对不合理规定实行灵活处理。通过对电力工程造价展开细致分析，严格考核电力材料，并对工程完工后所需的预算济宁仔细核准，破除严苛规定，将成本控制在合理范围内。设计人员应当将工程造价预算与工程方案结合起来统一考虑，开阔设计思路，发挥自身创造性，根据工程建设要求合理控制成本，同时保证设计质量、提升施工效率。
2、建立动态造价编制取数依据
友谊不同地区的人力资源费用和电力成本会呈现不同的差异，因此必须因地制宜进行合理的电力工程造价编制，在准备工作当中需要全面了解项目施工所在地区的实际条件，包括平均人工费用和价格变动因素等，详细记录相关信息，在此基础上开展造价编制工作。
3、加强造价管理审计
电力工程影响面广、投资大、涉及面广、施工周期长，这些特点决定了工程进行过程当中需要对造价管理的审计工作进行加强，严格杜绝不按照规定购买材料，严格监管资金挪用现象，以免影响到电力工程项目的建设质量。同时，还必须强化工程资金的审计管理，促进项目建设的良性循环，及时制止不合法行为，全面推动造价管理环境的透明化建设。
4、加强造价管理的过程管理
由于当前环境下电力行业已经开始采取全新的改革措施，在新的机遇和挑战面前，电力工程造价管理工作面临更大的压力，因此必须实现动态化的电力工程造价控制与管理。只有加大全过程动态化管理，并且重视现场管理，才能对电力工程造价管理的全过程实行高效的控制与管理，达成预期目标。工程项目实施过程中应当根据工程项目的具体要求和企业的总体目标针对项目成本开展有效的组织、实施、跟踪、分析、控制和考核等整体管理活动，不断完善成本管理制度，强化经营管理的精细化，通过提高成本核算水平全面降低电力工程项目成本，这样才能有效实现企业的目标利润，为电力工程建设企业带来良好的社会效益和经济效益。
结束语：综上所述，施工企业积蓄财力、提升企业竞争力的最有效措施就是加强工程项目成本管理。全过程积极推行工程造价管理，需要从招投标环节抓起，直竣工环节的核算工作结束为止。至于这样，才能帮助电力企业实现工程建设当中对于造价信息的控制和管理，同时确保工程造价管理与电力工程的一致性，降低工程造价管理因为电力工程变更而受到的影响。电力行业越来越关注工程造价管理的完善和加强，电力施工企业只有直面现实问题，探索全新的管理方式，不断改进工程造价管理手段和方法，不断总结经验教训，才能全免提升施工企业的工程造价管理水平，奠定市场竞争的主体地位，并且通过不断参与竞争提升自己的竞争力，适应社会主义市场经济发展的全新需求。也只有做好电力工程造价管理，才能帮助电力施工企业在企业经营机制和电力行业投资体制等改革浪潮中，立于不败之地。
参考文献：
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