身份证号码：44018219821226XXXX
摘要：当今社会，伴随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段，因此，加强对建筑工程的管理以及施工控制势在必行。基于此，文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题，提出几点科学有效的措施，希望可以为建设单位加强建筑工程管理及施工质量控制提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
随着我国的城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前来说，在我国的国民经济中已经占据了非常重要的地位，对于社会的发展也有着重要的影响。对于建筑工程来说，其管理模式以及管理方法对于建筑工程行业的发展有着重要的作用和意义。建筑工程管理是一项复杂而系统的工程管理工作，涉及到很多方面，而且直接关系到建筑工程的工程质量。目前来说，建筑工程管理还存在很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑工程行业的发展。针对这些问题，我们必须给予足够的重视，采取科学合理的措施来进行解决，从而促进建筑工程行业的发展。
1.建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1管理理念的落后
现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以进行明确的限定。并且每个分包的施工单位，基本都是过于追求自身的经济效益，导致工程施工程序混乱，施工安全风险增大。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。
1.2有关施工技术方面存在的问题
社会在不断的发展，科技水平也在不断的进步。在科技水平快速发展的大环境下，建筑工程在施工过程中，相关施工技术也在不断的前进和发展，其涉及的专业范围也在不断的扩大，对工程施工的质量要求也是越来越高。就当前情况来看，建筑工程在施工技术上，由于自身对相应的时间和空间的要求有所不同，进而产生了许多问题和冲突，由此，也加大了施工技术的相关工作难度。与此同时，许多传统的作业模式依然出现在当前建筑施工项目过程中，且占有相当大的比例，对于这些施工人员来讲，他们绝大多数都是来城务工的农民，相关的理论知识比较薄弱，甚至是缺乏，再加上没有先进的现代设备，在一定程度上严重的影响了其教师含量。
1.3技术方面的困境
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
1.4监督力度不足
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
2.2在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
2.3对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
2.4对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.