赤壁市建设工程集团有限公司湖北赤壁437300
摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路
1建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
2建筑工程管理对创新模式的需求
2.1对改善传统管理方式陈旧的需求
建筑工程管理的特殊性，决定了管理模式的好坏，对施工效率、施工质量、施工成本等有非常严重的影响。但很多施工单位一味的追求利益最大化，在管理过程中经常忽视管理工作的重要性，到后续施工工序难以顺利开展。在建筑领域，很多工作人员对科学管理、新技术、新工艺、新材料的应用不够重视。甚至有的管理人员认为在建筑工程施工中，把大量的资金和及精力放在管理工作上，是一种无故的浪费，不利于企业经济效益的提升。建筑工程管理工作在开展时存在敷衍了事，流于表面，形同虚设等问题，致使施工现场频繁发生安全事故，不但影响了施工效率，而且不利于施工质量的提升。而通过创新模式，则能有效解决这些问题，创新模式是一种立足于建筑工程管理现状，融入先进的管理理念、管理技术、管理体系全新管理模式，可为各项工程施工提供数据支持和理论指导。
2.2对完善管理体系的需求
从目前我国建筑工程管理模式的角度上而言，管理体系不完善是有待解决的主要问题之一。在建筑工程管理中，仍然存在“包工头”和“自己人”的问题，且基层施工人员多为农民工，在施工过程中没有进行系统规范的培训和指导，施工人员对施工技术和工艺的理解不够深入，有时存在随意施工的问题。不但影响了施工效率的提升，而且施工质量难以保证。这样的基础上，创新管理模式就显得特别重要，新型的管理模式，并不单指对现场施工的管理，还包括：施工人力资源管理、施工原材料管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、现有资源管理、组织结构管理等多方面的内容。可以说是一种完全新颖的管理模式，可促使各道工序按照设计标准和规范高效开展。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中。除此之外，需要加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
3.2管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3.3改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
3.4在企业文化创新中的应用
在市场经济体制不断完善的背景下，良好的企业文化对建筑企业持续稳定发展有重要意义，可从以下几个方面同时入手：第一，建筑企业要不断完善价值观，构建全新的企业文化创新机制，完善企业发展目标，制定科学合理的奖励机制，以调动建筑工程管理人员参与工作积极性和主动性。第二，紧跟时代发展步伐，切实做好企业发展过程中的协调工作，利用目前现有的资源，提升市场竞争力和和综合实力，促使建筑行业长久发展。
3.5创新管理人才
21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
结语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
参考文献：
[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.