试论油田企业人力资源管理中的激励机制

论文摘要

人的主观能动性是十分重要的。积极的态度奠定了良好的工作心态,使人拥有一往无前的信念解决工作中遇到的压力和障碍。这种精神需要引导和激励。如何在油田企业人力资源管理中运用相应的精神激励措施发挥员工的主观能动性值得企业人力管理部门深思。本文以笔者多年从业经验为基础,就如上问题加以研究和建议。

论文目录

• 一、激励机制对油田企业的具体作用
•   1. 激励机制
•   2. 针对油田企业的应用目标
• 二、激励机制在油田企业的应用措施
•   1. 合理的奖惩制度
•   2. 劳逸结合的工作时间表
•   3. 工作环境及薪酬提高
•   4. 宣扬企业精神文化, 重视企业文明建设
•   5. 油田职工培训及晋升制度的完善
• 三、对管理层工作建议
•   1. 问卷
•   2. 管理人员的自我反省
•   3. 管理人员的自我提高
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 林小艳

关键词: 油田企业,思想建设,激励模式,实际运用

来源: 现代经济信息 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 长庆油田分公司水电厂

分类号: F272.92;F426.22

页码: 85

总页数: 1

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