关键词：建筑工程；施工管理；有效措施
一、建筑工程施工管理的主要特点
（一）质量管理贯穿于整个建筑过程
从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。
（二）影响建筑工程施工的影响因素比较多
由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响；最后，一些不可抗力因素的出现，比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
（三）施工质量具有很大的波动性
一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动。
（四）建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征
在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑施工质量管理体系不完善
当前的建筑施工质量管理体系还有很多不足之处，政企不分的现象多有存在。一些政府部门的执法力度不足，造成建筑市场的管理工作混乱。政府管理力度不足，影响到建筑工程行业发展的环境，地方保护主义得不到有效抵制，影响到建筑施工质量。建筑的施工管理力度不足，是因为建筑施工质量管理的目标不足，质量评定的标准不尽科学，建筑施工质量管理工作没有规范的方法。
（二）建筑施工人员质量管理意识不足
在建筑施工管理工作中，一些施工企业的施工质量管理人员的质量意识不足，这对于建筑施工管理工作质量的提高有不利影响。在我国的建筑相关法律法规当中，对于建筑施工的技术与质量有明确的标准。但是，建筑施工单位缺少正确的施工质量管理理念，没有按照法律法规的规定对义务进行履行，更有一些施工单位为了实现经济效益的提高而追求工期的缩短，造成的质量不足。
（三）建筑施工现场监督管理不足
建筑工程的施工管理中，现场的监督工作与控制工作是其重要组成部分。建筑施工现场的管理工作力度不足，会大大影响到建筑施工管理工作的整体水平。在建筑施工现场的管理工作中，质量的管理是一个重要的环节。科学的质量管理工作，就是对现场的质量隐患进行清除，在降低工程成本的同时，实现工程捏的提高。施工现场的管理工作者要利用控制行为使施工质量达到与其目标。但是，在建筑施工质量管理工作现实当中，缺少专业性的人才，现场监督与控制力度不足的问题也常有出现。
三、加强建筑工程施工管理的主要措施
（一）健全目标责任机制，完善建筑质量管理制度
在建筑工程的管理与施工过程中，要构建施工现场系统且全面的目标责任机制与管理体系，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人以及项目经理等的质量目标。工程质量检验管理以及施工工序管理是这一体系的主要内容。原材料、设备、工序、半成品以及工程质量等的检验，是工程质量检验管理的主要内容。施工工序管理的重点在于质量管理点的建立以及工艺规律与文件的分析，从人、机、料、法、环等环节进行综合管理，加强工程施工全过程的质量控制，完善建筑工程的施工管理体系。此外，在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从以下方面着手：
（1）坚持以利、权、责有机结合的原则，明确质量承包的目标与对象；相应的考核标准应随着工程的质量承包内容、工程的进展发生变化而进行相应的改变，确保工程质量管理水平的有效性；
（2）全体参与工程施工的人员，都应该承担相应的质保责任，特别是对于工程的项目经理，应主动承担建筑工程的质保责任；
（3）工程各质量目标的责任主体之间应积极建立联系，实施自检、互检、专检与交接检的全面检查制度，形成质量检查体系。
（二）提高人员的施工管理与质量控制意识
在建筑工程施工的过程中，由于管理人员质量控制意识不高导致施工质量的下降，因此，对施工管理人员应该进行有效的教育，要求施工管理人员对建筑质量问题进行系统的学习，这样能提高施工管理人员对建筑施工质量控制的专业水平。另外，针对于施工人员，可以开展建筑施工质量学习活动，要求施工人员将目前最先进的建筑技术进行研究分析，之后提交总结性报告，这样不仅能使施工人员学习到先进的施工技术，而且也能提出自己的一些观点，无疑有着很大的进步。合理的对施工人员进行分组，将优秀的施工人员分布在各个小组中，并将其设立为模范，此方式有助加强组内工作人员积极性，增强各组工作竞争意识，同时也可设置管理奖惩机制，对于工作效率高的小组进行物质奖励，对工作效率低的小组进行物质惩罚，全面提高整体管理人员及施工人员的施工质量控制意识，实现建筑工程施工质量的提高。
（三）加强施工现场监管控制力度
工程质量的现场管理工作以及监督工作需要有良好的环境质量与主体结构工程质量等作保证。施工质量管理者要明确施工管理工作落实的行为，从施工前、施工中与施工后等不同阶段对建筑施工质量进行管理。在施工之前，要对施工现场的施工准备工作进行管理。在施工中，要对施工过程的行为与方法科学度进行管理。在施工之后，要对施工项目产生的建筑物实体质量进行控制。要加强建筑施工质量的提高，就要对施工现场的质量控制力度进行加强，建立起健全的监督管理机制。施工企业要加强施工现场监督管理人员素质的提高，对施工现场存在的违规行为进行指出与改正，保证施工质量与施工进度成正比。只有这样，才能施工企业在达到施工质量标准的基础上提高自己的经济效益。
（四）加强建筑工程施工管理的创新
吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
结语：建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。需要建筑施工企业以各项规章制度的贯彻和执行作保障，认真分析自身的特点，采取科学的方法提高工程管理水平，从而实现企业的经济效益和社会效益。
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