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摘要：市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，给施工企业的经济效益有带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程施工现场管理存在的问题，探讨了改善施工现场管理工作的办法。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
前言
市政工程施工现场管理方面存在的问题是当前阶段城、镇、乡建设过程中不可忽视的阻碍，为了提高市政工程施工建设的质量，本文深入实践，首先阐述了市政工程施工现场管理的重要性，其次有针对性的分析了相关问题，结合具体问题，提出了提升市政工程施工现场管理水平的对策，下面具体分析。
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高企业的经济效益
从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前主要任务，是促进企业更好发展的重点。1.2提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工现场管理制度不完善
建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场管理，从而避免土建施工问题出现。2.2施工质量与安全等有关认识单薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度[1]。
2.3建筑材料随地摆放
总结多年来的市政建设工程，总结出这样一个问题：在市政工程施工过程中，对于施工方案、施工材料质量、摆放等都会制定相应的规范，但有些施工现场，并没按照相应的规范进行施工操作。建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，没有统一的地方进行安置，随意堆放，施工方案、施工规范形同虚设。甚至有些无良的施工单位为了利益，不惜使用偷工减料的手段以达到减少经费支出的目的，进而从中获利，这样的现象对于工程建设而言，就缺少了质量安全的保证[2]。
2.4施工过程中监视力度不够
市政工程的施工规模较大，且比较复杂与繁琐，因此施工过程具有一定的难度，这就对施工人员的水平以及现场管理人员带来更高的要求，其不仅需要掌握相关的施工知识，施工技能，还需要有较强的综合能力。然而当前我国市政工程的施工人员与管理人员的水平还有待提升，有的工作人员缺乏相关的知识与实践经验，有的工作人员的综合素养较低，在开展监视工作时心有余而力不足，监视力度过低降低管理水平，给企业的发展带来不利的影响。
3加强市政工程施工现场管理的对策
3.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则[3]。
3.2要严格保证施工现场的安全
在现场施工管理中，安全管理是最为重要的部分，只有在安全的环境中工作，才能保证施工人员的人身安全，才能保障工程的安全施工，提升企业的经济效益。由于市政工程建设周期较长，在工程施工过程中极易受到外界因素的影响。因此，要制定专门的应对措施，确保施工安全的前提下提高工程质量，更好的提升企业的经济效益。
3.3抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.4以“人”为中心，加强对企业员工的管理
为了实现工程施工现场的安全与质量管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比如，有的施工人员工作时间较短，那么则可以安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只有保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因此，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位，只有保证施工人员的安全，才能够保证工程进度，在保证各项工作都能够得到有效落实的情况下，再制定出一个综合性的针对于整个施工现场安全管理的管理计划，并积极落实该计划。
总结
市政工程道路工程是城市建设和发展的重要基础性施工工程，要想提高其建设的质量和安全，就必须对道路工程施工现场管理工作进行全方面的研究，通过科学的管理，才能有效的提升市政道路工程的质量，进而提升市政道路工程项目所带来的经济效益。
参考文献
[1]胡炎清.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2018（09）：228.
[2]胡为忠，谢雨甜.市政工程施工质量管理存在的问题[J].居舍，2018（24）：7.
[3]武领征.市政工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰，2018（37）：184.