梁振强
东莞市南城公用事业服务中心广东东莞523000
摘要：进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。本文从强化建筑工程管理中的进度管理的意义入手，对影响施工进度的因素及控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；施工进度；影响因素；控制措施
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，从而有效提高建筑工程施工的效率。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2建筑工程管理中的进度管理影响因素
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作与进度管理之间的联系，进而对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2设计与施工衔接出现问题
工程项目的设计与施工是影响工程建设质量与效益的重要工作环节，在设计和施工阶段，由于工程建设的难度较大，技术人员很有可能会出现设计细节不科学或者施工失误的问题。一些工程人员对于细节问题的重视程度不够，例如在水电以及交通方面没有做出科学详尽的设计，在施工阶段必然会受到设计工作的影响造成严重失误。设计与施工衔接出现问题就会严重影响工期，造成资金和材料的浪费。不仅如此，如果工作人员之间的配合不够默契，两个相邻的环节没有做到合理衔接，就会埋下工程质量的隐患。
2.3工作人员的责任与义务不够明确
在整个建筑工程中，工作人员的责任和义务虽然是无形的，但在施工中起到的作用却很大。很多建筑施工中，由于工作人员对自身的责任与义务认识不到位，严重影响到施工工程的进度，甚至还会造成较为严重的经济损失。另外，工作人员的责权意识不明确必然会影响到施工企业各个部门之间的配合，一旦出现施工脱节或合作缺乏默契等问题就会影响到进度管理工作的正常进行。因此，要想提升进度管理工作的科学性，首先要明确施工人员的责任与义务。
2.4物资供应对进度的影响
物资供应状况对整个建筑工程施工进度有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。
3提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法探讨
3.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.2做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，备用设备能在最短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.3选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，管理人员需要注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（BuildingInformationManagement）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3.4提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现进度管理目标。
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