山东省东营市东营区住房和城乡建设局山东东营257000
摘要：加强施工质量管理有助于推动相关企业持续发展，有助于我国建筑行业的进步，有助于国民经济的进一步提升。所以施工单位需要加强建筑质量管理的研究，采取有效的措施优化存在的优化，不断更新各项技术工艺，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。基于此本文分析了建筑工程管理中的质量控制要点。
关键词：建筑工程管理；质量控制要点
1建筑施工过程中的质量的必要性
随着社会经济飞速发展，全世界对现代化建筑的需求量大大增加，以此来满足人们越来越丰富的物质文化需求，土木工程建设施工是现代化施工工程建设的根基，在工程施工建设的过程当中，严格进行施工工程质量检测控制是十分重要的。其一，所有的施工工程建设的工程质量直接影响该建筑公司的企业诚信度，也深深影响着该公司的经济效益。严格进行施工工程质量检测控制也在侧面给自己的企业做了个很有效、很独特的广告，进而公司的签单率显著提高。其二，严格进行施工工程质量检测控制可以让原计划正常如期进行并按时完成任务，在建设施工的过程中，无论哪个环节出现了问题，都会对接下来的工期产生一定的影响，很有可能极其严重的影响整个工程的施工质量。土木工程施工建设是一项施工工程项目的基础施工项目，严格警示质量检测控制，可以使整个工程的安全性能和功能特性得到保证。
2影响建筑施工质量关键因素
2.1材料因素
建筑工程施工建设需要大量的材料作为支持，尤其是现在建筑工程工程量不断增加，面对大量且多种类的材料，想要保证其性能和质量达到工程施工要求，必须要制定完善的管理制度，为工作的实施提供依据。如果材料质量不达标，必定会从根本上对施工效果产生影响。很多承包单位以较低报价中标，在施工阶段为减少成本投入，而选择质量低劣的材料，所采购材料品种、规格以及技术参数等与实际需求差异较大。或者是采购人员职业责任比较低，为收取回扣，放松对材料采购过程的控制，导致假冒伪劣产品进入工程，使得工程埋下了质量隐患。
2.2技术因素
现在建筑行业发展迅速，为适应市场发展需求，并提高自身竞争地位，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。建筑工程包含了多个专业子系统，需要控制好相互之间的关系，确定科学的施工方案，来对每个专业、各环节和工序进行指导。同时还要根据所选技术工艺来编制可行的组织方案，确定工艺流程、检测手段等，为施工活动的展开打好基础。但是就实际情况来看，很多技术方案编制不科学，执行不严格，存在大量的不规范作业行为，再加上现场管理不当，而造成施工过程中出现较多的问题，直接降低施工综合效果。
2.3人为因素
所有工作的实施均需要由专业人员来完成，如果负责人员综合能力不达标，将会直接对工作效率产生影响，埋下较大质量隐患。对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足等原因，而无法满足实际施工要求。
2.4环境因素
环的因素主要是指工程环境，工程环境主要有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境。工程技术环境主要包括工程的地质条件、气候条件、水文等，工程的管理环境主要包括工程质量管理制度、质量管理体系、工作制度以及质量保证活动等，工程的劳动环境主要包括作业场所、施工工作面、劳动工具以及劳动组合等。建筑工程项目中，环境因素是不断变化的，比如暴雨、暴雪、高温、大风、严寒等都对工程质量有着直接的影响。此外，前一道工序为后一道序是否提供了施工基础，前、后工序之间衔接也对工程质量有着直接的影响。另外，施工现场文明施工、道路通畅、物料摆放有序、现场环境整洁等，都对建筑工程质量有着重要作用。
3建筑工程管理中的质量控制要点
3.1材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.2完善管理机制
要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
3.3加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
3.4强化施工质量控制
作为施工质量控制的核心内容，施工技术与工艺稳定性一直是影响和控制建筑工程行业发展的关键因素。在施工过程中，施工企业与设计单位必须要做好技术交底工作，特别针对施工技术管理人员而言，做好技术交底不但是确保施工顺利开展的前提，同时也是实现高质量控制的根本保证。在工程投招标阶段必须对技术类型以及相应的细节进行阐述并说明，施工管理人员才能够对施工的质量控制与管理以及整个施工过程中有可能出现的安全隐患做到心中有数，这样不但可以做好前期预警与预防，还可以有效降低建筑工施工中的质量控制问题，提升整体质量控制水平。
总之，随着建筑工程的质量水平要求不断提升，建筑工程行业也逐渐由高利润行业逐渐向着以管理换发展的方向转变，建筑工管理中质量控制中存在的问题也逐渐暴露，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行解决，从而确保工程的质量。
参考文献：
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