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摘要：施工现场是指工作人员进行房屋建筑，设备安装等等施工活动。施工现场存在着许多的安全隐患，施工事故时有发生，因而施工现场的管理工作就显得十分必要。本文旨在以机电工程项目为例对施工现场的管理策略做一些研究。本文主要从机电工程项目中的施工现场管理工作的内容，机电工程项目施工现场管理工作的必要性，机电工程项目施工现场管理策略这些方面着手研究。
关键词：机电工程项目；施工现场；管理；策略
机电工程项目施工现场管理是机电管理工作的重要组成部分，因此，做好机电工程项目施工现场管理工作对整个机电行业来说是十分必要的。下面本人主要基于机电工程项目对施工现场管理做出研究。
一、机电工程项目中的施工现场管理
施工现场的管理工作主要包括现场的技术操作，机器使用问题，各种材料器械问题，施工问题，人员安排问题，资料问题，保护问题以及安全问题等等。因此，机电工程项目中的施工现场管理就是包括现场工作人员的工作安排，保护工作人员的人身安全，机电相关机器使用问题，现场器械的维修等等工作。由此可见，机电工程项目的施工现场管理工作是繁多冗杂的，想要做好机电工程项目施工现场管理工作就需要管理人员对现场管理有一定了解的基础上，制定合理的机电工程项目现场管理策略。
二、机电工程项目施工现场管理工作的主要内容
2.1人员分配管理
机电工程项目施工现场工作毫无疑问是大量工作人员共同协助进行工作的活动。人一多就会杂，因此做好人员分配工作是做好施工现场管理工作的基础。只有把人员分配好工作，才能保证整个施工现场的秩序，才能保证机电工程工作高效有序的作业。机电工程项目的工作也是各个部分相互协调，共同合作的工作。因此，施工现场管理需要首先做好各部门的分配工作，也就是人员分配管理工作，保证各部门各司其职，才能更好更高效的完成工作。
2.2工作人员人身安全管理工作
如果说人员分配工作是施工现场管理的基础的话，那么工作人员人身安全管理工作就是施工现场管理工作的核心。工作人员的人身安全也是整个机电工程项目施工现场工作正常运行的基石。施工现场本身存在着各种安全隐患，加上很多不确定因素，这时候工作人员的人身安全管理就显得十分必要。
2.3成本管理工作
工作免不了消耗，不论是是人力物力还是财力，都是巨大的消耗，尤其是施工现场这种不确定工作情况，产生的消耗更是不可估量的。因此，要保证机电工程工作的正常运行，必须做好成本管理工作。严格把控好机电工程项目施工现场中每天工作人员的数量以及工作的具体时长，以控制施工所需要的人工成本。另一方面就是对施工现场所需的机器设备的管理，把控好所用器械设备的数量，时时注意机器的工作状态，保证机器设备完好正常工作。减少机器故障的损耗。当机器出现故障时，及时维修处理，以免造成更大的损耗。这是对机器设备成本的管理控制。再者工作人员受伤所需的医药费也是一项巨大的消耗，因此需要在现场管理工作中首要做好工作人员人身安全管理，从而减少工作成本。
2.4施工现场工作管理
工作管理毫无疑问是施工现场管理的重中之重了，施工现场的管理是为了更好的工作，工作管理又是施工现场管理的重中之重，两者相互依存，共同保障机电工程的实施。工作管理最主要的就是工作任务了。因此施工现场管理首先就应保证工作任务的按时按量的完成，其次就是保证工作效率。高效也是工作完成的好坏的重要指标。因此施工现场管理也要管理好工作效率，拖拖拉拉不仅是对成本的消耗，也会严重影响工作的进度。因此做好施工现场的工作管理就是施工现场管理工作的根本。
三、机电工程项目现场施工管理工作的必要性
就像前文提到的，机电工程项目施工现场工作免不了需要大量的人力，如果没有管理工作的话，施工现场必定是混乱，冗杂无序的。因此这时必须有良好的管理系统才能保证工作人员的有序工作，保证现场机器的有序运行。其次就是机电工程项目现场施工工作是大量机器设备同时运行工作的，机器难免会出现故障，运行不顺畅等情况。因此这时就需要现场施工管理团队做好机器的维护工作，以利于机电工程工作的正常运行。还有就是机电工程项目也是一个大量消耗财力的过程，尤其是施工现场这种没有确定性的工作。如果没有现场管理团队对成本进行一定的管理，必然会造成很多浪费，成本剧增的情况。因此这时就需要施工现场管理团队来对成本做一定的管理，从而控制成本，减少消耗。还有就是施工现场就是一个巨大的工作活动地，没有一个良好的管理好，工作必定是杂乱无章的。因而就需要有现场施工管理来保证机电工程项目工作的正常运行和有序进行。
四、机电工程项目现场施工管理策略
4.1签署有效合同
机电工程项目工作所需工作人员数量大，工作时间长，尤其是现场施工这种工作。因此，签署有效的施工合同就是十分重要的。施工合同是整个现场施工管理工作的指南，管理团队对工作人员的管理，都是依照合同进行。以免出现工作分配不合理，工作人员不满意等矛盾。同时合同也保证了工作的正常运行，工作人员按时工作，按时下班，工作任务按时完成。不会出现拖沓或者分配不合理的现象。
4.2制定一定的管理制度
就像一个国家的发展不能没有法律一样，现场施工工作的管理不能少了制度。因此，现场施工管理人员应率先制定一定的制度，不论是工作人员还是领导班子都保证在制度范围内做好自己的工作。制度的施行也在一定程度上减轻了现场管理工作的难度。
4.3严抓工作质量
整个机电工程项目现场施工工作的实施主要取决于施工工作的质量，所以在现场施工管理中一定要严抓施工工作的质量。施工现场管理团队做好工作管理就要做到严抓工作质量，保证机电工程工作的运行。因此，管理团队应该在施工之前做好工作的全面策划，施工过程中严抓工作质量，确保工作效率，在施工完成后注意严加检查，避免出现任何问题。
4.4确保机器材料的质量
机电工程项目工作免不了需要大量的机器设备和施工材料，机器材料的质量也是现场施工管理的一大要务。因此管理团队在机器设备引进前应做好检查工作，保证机器的完好无损。在机器运行的过程中时刻做好检查工作，以免出现故障。发现机器设备有问题时及时做出处理，必要时进行维修或者更换。对于现场的施工材料也要做到严格把控，避免劣质施工材料进入施工现场，保证施工材料的质量。
五.结语
施工现场管理是机电工程项目管理工作的重要组成部分，只有做好了施工现场管理工作才能更好的保证机电工程项目的管理工作，进而更好的保证机电工程项目的工作的高效完成。所以，机电工程项目施工现场的管理人员一定要积极寻找管理策略，制度良好的管理制度，签订有效合同，在确保机器设备，施工材料的质量等管理策略的基础上，保障工作人员的安全，保证现场工作的良好运行，从而保证机电工程项目的良好工作。一个良好的管理系统，是整个良好运行的基石，现场工作的管理又是机电管理工作的关键。所以，机电工程的工作人员一定要着力研究现场施工管理策略，做好现场施工管理工作。
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