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摘要：在工程建设过程中，成本控制一直是一个很难的问题。随着中国市场经济化系统的深化，住宅建设行业的竞争越来越激烈。在建筑工程的成本管理上做好的工作是非常重要的。不仅如此，还可以帮助减少住宅项目的成本，而且，为了提高该支援企业的竞争力的话，为了在竞争市场上生存下去。在建设企业之间，不仅可以解决建设成本的问题，而且能够顺利完成工程，不仅能促进建设企业自身的发展，也为发展伟大贡献的社会发展做出贡献。因此，我们要注意项目成本管理的现有问题，建立有效的战略，就解决这个问题。这篇文章集中在住宅建设费和一些提案的主要问题上。
关键词：工程造价；造价控制；对策
一、房屋建筑造价控制中常遇到的问题
1.建筑企业缺乏严明的规章制度
对于一些建筑企业的员工，甚至是管理干部，或多或少地出现了一些违反规章制度，大量的贪污贿赂和迟到的旷工，都是由于公司规章制度的不完善造成的。没有规则，没有成方圆，没有严格的规则，没有纪律。企业，尤其是建筑企业，人员素质参差不齐，学历和素质参差不齐，必须有一个明确、有说服力的制度，才能顺利、顺利地进行。相关经理的业务能力严重退化，没有进取心，经营理念与行业发展严重脱节。在工程造价预算中没有标准的作业标准，但只能从西方统一起来，所以计算出的项目成本高于实际工程造价或高于实际工程造价。低成本将对住宅建设项目产生重大影响。在签订房屋建造合同的过程中，双方都不重视工程造价的预算。对于许多建筑材料的价格，双方的责任没有明确规定。在竣工阶段，总有这样的问题，导致房屋建设项目无法完成。
2.对造价控制中审核不严谨
在建筑施工过程中，对工程造价管理人员的监督检查不严格。例如，土方量和单价不清楚，脚手架和门窗的设计和造价都不清楚。这样，既不能有效地控制工程造价，也会给工程质量带来潜在的风险。
3.人力资源不协调，工程造价师未发挥应有的作用
施工企业的施工成本控制问题，也是由于企业人力资源的不相容性，不能调动人员的最大效率。管理是人的管理需要，管理的对象是人。如果管理上存在问题，整个施工企业将面临更大的问题。因此，必须合理优化人力资源配置，把工作放在每个人的头上，明确每个工作的职责。特别是在工程造价工程师管理中起着导向作用，我们要发挥其应有的作用。
4.建筑造价成本预算风险成因
首先，从技术的角度来看，在工程造价预算中，技术因素的构成因素较多，主要原因是技术措施在施工中可以选择越来越多，并有可能选择成本较高的技术措施。同时，在成本预算管理中，技术手段的运用也会造成成本的巨大波动。其次，从人员角度看，人是施工管理的主要因素，也存在着巨大的风险因素。在施工项目中，施工人员的技术水平、作业标准、施工经验和技术水平，将影响施工工程的质量和安全，影响工程造价。同时，成本控制人员的经验和技能，以及使用成本控制技术等，都会影响成本。最后，从外部环境来看，政策变动和市场波动都会在一定程度上影响成本预算。
二、建筑工程造价控制的对策
1.完善相关管理制度和规范的建设
在中国住房建设成本控制和相关的管理制度的完善建设应加强。工程造价人员在实际操作过程中可以参考的标准，是提高工程造价控制的关键。目前，由于许多主管部门的利益冲突，许多制度和标准制定只是一种摆设，在内容上存在许多冲突，需要引起注意。在实际操作中，应区别对待不同的方案。
2.完善决策阶段的工程造价控制
决策阶段包括投标阶段、设计阶段和签约阶段。在这一阶段，工程造价管理人员应结合实际，制定合理的建筑工程造价预算，并在预算编制时采用科学的计算方法，如工程量清单等。在招投标阶段完成后，每个阶段和每个环节的工程造价预算都应详细计算。在签订合同过程中，有必要与招标人详细讨论，双方同意在后方进行确认。否则会给以后的建设项目带来困难。要注意设计合理的方案，减少不同标段之间的纠纷。
3.优化配置人力资源，重视高技术人员的培养
为了最大限度地利用人力资源，财务部门的工作人员在项目实施前可以做好市场调查和分析，然后与现场的工人达成协议。双方达成协议后，财务部工作人员将向企业高层汇报，要求财务部工作人员与现场工作人员协商一致，减少人员争议，减少人员纠纷。节约成本的目的是为了节省开支。企业应定期安排高技术人员的专业培训，不断引进新技术，拨一定数量的资金作为技术开发的成本，鼓励技术人员敢于提出意见和见解，敢于创新，做到最好。
结语：住宅建设成本控制伴随着建筑施工的各个过程。内容复杂全面。因此，相关的管理者应该继续学习，增强自己的业务能力和水平，在工作过程中，认真负责地完成每一个细节。同时，要注重体系的建设和统一标准的制定，使工程造价管理更加有效合理，在建筑工程建设中发挥更积极的作用。因此，为实现这一目标，大型施工企业应从细节入手，分析各优劣势，制定合理的规划，做好项目成本控制，最终推动企业成为一个整体，不断发展壮大。