上海永业绿化工程有限公司200000
摘要：随着国有经济的高速发展，国有企业以及私立企业的发展也迅速崛起，为满足国家对城市发展的要求，建筑行业也随之发展壮大，新经济时期背景下，城市化进程的不断加快也为建筑行业发展带来了一定的空间，基于此，为能够实现我国对建筑施工提出的要求，如何在施工现场中实施有效的项目管理和精确的施工技术质量控制，进一步增强建筑企业的管理质量成为当前行业有关人员首要考虑的问题。
关键词：施工技术；质量控制；建筑施工项目；施工项目管理
前言：在我国经济高速发展背景下，我国工业发展也取得了巨大的进步，工业厂房建筑的规模也随着扩大，因此，为能够实现我国对工业建筑提出的要求，工业厂房的质量也需要进一步的提高，基于此，有效的项目管理成为施工质量控制的关键因素，而项目管理的有效性也成为工业厂房建筑项目质量管理的重要因素，做好施工项目质量管理提升施工项目的有效性才能够实现向管理要质量，从质量要效益的目标。
一、概述
建筑施工项目所指的是用于生产的专业建筑项目，所采用的建筑技术都是相对超前的，建筑项目相对其他建筑项目投资较大且涉及范围广。此外，建筑项目的装置区总图布置相对比较严密，结构框架多样化。新时期背景下，随着国家以及国民对建筑提出的要求，厂房建筑项目质量管理也成为当前较为关注的重点，对厂房建筑项目质量管理的要求也越来越高。厂房建筑施工项目的质量控制不仅是施工项目全过程中的重点，更是施工质量的关键因素，只有确保厂房施工项目质量达到验收标准，才能避免因质量问题造成的重大事件发生，而且，建筑施工项目管理水平对建筑企业自身的经济效益以及核心竞争力也会有一定的影响，也是对企业精神文明建设的一种反应[1]。
项目管理所指的是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，进而实现施工项目整个过程的管理以及项目目标的优化，简单来说就是项目活动中运用专业的知识、技能、工具以及方法，从而使施工项目能够进一步实现或者超过项目干系人的需要和期望。项目安全管理理论，包括以下几方面：（1）系统管理理论。主要是指安全管理过程依据的系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全管理目标，进而提高安全管理规划的科学性，提升安全管理效率[2]。（2）人本管理理论。其是指安全管理的开展将人作为主要因素，贯彻以人为本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思维，进而制定管理规划、实施管理方案。人本管理理论主要应用的原则有激励原则、动力原则等，通过一定的手段，强化对人的管理，进而实现管理目标。
二、建筑施工项目管理现状分析
在我国经济高速发展影响下，建筑行业也随之崛起，一度成为当前我国参与人数且受益人数最多的行业。建筑行业基础建设不仅能够保障人们的日常出行以及日常生活，还能够保障我国城市发展，但是由于当前我国建筑施工质量管理系统不健全且施工质量较差往往会导致一系列安全事故发生如表1所示。
表12017年施工项目事故起数统计表
由表1可知，当前我国建筑施工项目安全事故发生几率呈现增长趋势，由此可见，建筑施工项目质量管理以及安全管理存在一定的问题，基于此，当前各建筑企业应做好建筑施工项目质量管理工作以及安全管理工作，进而保障施工人员自身的生命安全，为建筑行业打造良好施工氛围。此外，为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。
三、施工项目质量和安全管理体系存在问题
建筑施工单位没有十分重视建设项目的质量管理，且建筑企业内部项目质量管理体系尚不健全，组织结构缺乏合理性，进而导致建筑企业施工项目质量管理工作开展存在问题。受我国新经济环境的影响，项目施工质量管理应做好质量管理规划工作，若是施工单位企业内部管理存在问题，会使得质量管理规划无法有效落实；而质量管理规划不完善，会使得项目施工人员不到位、施工人员分工不明确，若是出现问题容易出现推脱责任现象，降低了项目质量管理的质量。此外，建筑施工单位安全管理体系存在一定问题，安全管理缺乏监督机制，进而导致安全管理工作开展无人监管，容易导致安全管理松懈。对于全经济承包模式的工程项目，由于安全管理体系不健全，缺乏对项目经理的监督，使得项目经理只重视经济效益，对于安全管理方面资金投入不足，导致工程安全保护设施建设不完善，从而会提高项目施工安全事故发生的概率。另外，部分工程项目会承包给组织或者是个人，组织与个人的项目管理安全意识不高，也会增加安全事故的发生。为构建安全管理体系，我们不应仅注重追赶工期和经济效益，而忽略了安全生产，这不利于项目施工的有效开展。
四、施工项目管理操作一体化管理模式分析
施工单位项目质量管理过程中各个部门应该积极探索施工项目管理操作一体化管理模式，当前形势下，施工项目管理一体化操作模式已成为施工组织必要的阶段。基于此，施工企业首先应解决施工质量管理中存在的问题，第一，企业应杜绝为急于求成取得项目质量管理，一味的缩短工期，从而导致施工项目质量难以得到保障；第二，应确切落实施工项目安全管理，注重施工项目各个环节的细节，进而树立正确的施工项目质量管理态度。
五、建筑施工项目质量管理措施分析
（一）建筑施工项目质量风险防控
建筑施工过程中，楼板裂缝、建筑预埋管的质量以及预留孔的质量都是建筑施工项目中的技术风险。基于此，施工项目质量管理过程中，相关施工人员应与基础施工人员进行有效的沟通，采取相应的质量风险防控措施，例如，楼板裂缝的问题，建筑施工管理人员就需要对基础施工人员进行有效的督促，令基础施工人员在管线集中部位设置进行临时跳板的设计，并在每间隔1m2位置施行三只或三只以上钢筋小马櫈的设置，最大程度上降低楼板裂缝[3]。
（二）为能够进一步提升建筑施工项目质量管理，解决项目施工中存在的安全隐患，需要提高施工项目质量管理目标规划的科学性，优化施工项目质量管理目标规划，主要包括以下几方面：
（1）确保施工项目质量管理目标规划的科学性与预见性。建筑施工项目质量管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制，分析施工过程中可能发生质量问题，进而加强对各个环节的管理，做好工程建设质量管理工作。
（2）将国家相关法律作为基础。建筑施工质量管理的目标规划以及制定还需要遵循法律依据，结合我国相关法律，进而科学的进行编制，确保建筑施工项目管理目标的法律效力。
（3）确保建筑项目施工质量管理目标规划的可操作性。施工质量管理目标是质量管理工作开展的基础，唯有提高目标编制的科学性与合理性，才能确保质量管理工作的有效实施。可操作性对于工程质量管理工作开展具有重要影响，若是质量管理目标可操作性较低，会导致质量管理整体规划与工程建设不相符，阻碍了质量管理工作的开展，增加了质量管理工作开展的难度。
结论：本文应用文献资料法，进行资料查阅。研究国内外施工项目管理，将施工项目管理过程中存在的问题及风险进行细致的阐述，并对建筑工程施工项目各个管理指标进行系统性的检查研究。此外，再次分析施工技术质量控制中建筑工程项目管理的应用价值，并给予相对的策略，进而为建筑行业发展奠定基础，实现施工项目整体效益提升的目标。
参考文献：
[1]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍，2018（24）：12.
[2]江向东.价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用[J].价值工程，2015（9）：10-11.
[3]尚海燕.建筑工程管理的质量控制研究[J].工程技术：引文版，2016，32（21）：00032.