以创人力资本第一竞争力为目标的人力资源管理体系

论文摘要

随着企业的快速发展,本文剖析传统企业在转型升级过程中人力资源管理体系的变革,提出人力资源管理在企业经营中的战略地位,建立以专业资源平台为方向,以单元支持平台为核心,以员工发展平台为保障,以共享服务平台为基础,以信息化为手段的全流程生态组织,全面提升人力全流程运营效率和人才在公司中的全生命周期管理,充分激发人才的活力和创造力。

论文目录

• 一、变革人力组织，提升人力运营效率
• 二、优化人才引进和培育模式，全面提升人才质量
•   （一）建立“3+1”人才引进模式，实现人才引进质的突破
•   （二）强化人才培育，激发员工潜能
• 三、完善人才任用及保留机制，创造价值、分享价值
•   （一）搭建公开、公平、公正的用人环境和容错纠错机制，激发员工干事创业的工作激情
•   （二）创新“1+3”目标管理，实现人员效率和经营业绩双提升
•   （三）建立“创造价值、分享价值”的三维度薪酬机制，让员工和企业成为命运共同体
•   （四）实施股权激励和员工持股等中长期激励，充分激发员工创业激情
•   （五）建立“安全、高效、便捷”的人力信息化系统，实现员工最佳体验
• 四、人力资源管理体系建立后的实施成果
•   （一）人力资本结构达到行业最优水平
•   （二）人员效率不断提升
•   （三）有力保障公司战略目标的达成

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王晓林

关键词: 组织体系,人力资本,人才管理

来源: 人力资源 2019年20期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

分类号: F272.92

页码: 18-20

总页数: 3

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