基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究——以沈阳市X制衣公司为例

论文摘要

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。

论文目录

• 0 引言
• 1 中小型服装制造业企业现状与问题剖析
• 2 运用6S的策略改善我国中小型服装制造业现有问题
• 3 6S现场管理策略在X制衣公司的实践
•   3.1 X制衣公司简介
•   3.2 X制衣公司现场管理的问题分析
•     3.2.1 执行意识淡薄，现场监督不力
•     3.2.2 员工懒散导致生产现场混乱
•     3.2.3 员工素质低下
•     3.2.4 员工整体受教育程度较低
•     3.2.5 人才流失严重
•   3.3 运用6S管理对X制衣公司存在的问题进行改善
•     3.3.1 强化认识，彻底执行
•     3.3.2 加强教育培训，提升员工素养
•     3.3.3 改善员工福利
•     3.3.4 责任到人
•     3.3.5 加强企业文化建设
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 朱骄阳,王升,张平

关键词: 现场管理,定置管理,目视管理

来源: 价值工程 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济

单位: 沈阳化工大学

分类号: F426.86

DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.36.002

页码: 3-4

总页数: 2

文件大小: 82K

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