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摘要：随着国家经济社会的发展，配电网工程的发展也越来越迅速。配电网是电力企业建设智能电网的基础，超前发展配电网建设不仅仅能够为国家经济发展带来十分显著的促进作用，并且能够为人民的生活带来保障。随着社会经济与科技的飞速发展，我国对于配电网工程中的风险给予了高度的重视，因为配电网项目工程中的风险会严重影响我国电力系统的稳定运行，并会对电力企业以及整个社会的稳定、和谐发展带来影响。本文将对我国现阶段的电力企业在配电网工程项目中的不足进行分析研究，并提出改进意见。
关键词：配电网工程；项目管理；存在不足点；改进
引言
随着城市化进程的不断加快，社会所需电量也随之增长。过去的配电网工程项目管理形式相对单一，在整个工程进行建设的时候，缺乏严谨以及科学的管理模式，导致工程建设相关的各个部门不能界定以及明确各自的责任。针对项目管理过程中伴随的决策、计划、组织协调以及控制职能等方面的工作进行全权负责，同时项目管理人员在对工程项目进行管理的时候，必须要充分发挥应有的作用，从而让业主可以清晰的了解项目管理人员所设计的管理方案，确保整个项目开展的合法性以及科学性。
1研究意义
在最近几年，我国的经济与科技发展十分迅速，为了满足经济与科技发展的需求，我国的电力企业正在积极地谋求发展，紧紧跟随现代化的步伐，完成自身系统的升级。电力企业中的配电网项目工程规模大、投资大、风险大，在配电网项目工程的建设中，会受到许多外界因素的影响，例如施工因素、经济因素、环境因素等。所以为了改善我国配电网项目工程发展中的风险因素，并将风险因素所带来的影响降到最低，就需要电力企业进行积极的改进。各类风险因素导致的具体影响不同，所以电力企业应当结合实际情况，对不同的风险因素给予不同的改进措施，才能从本质上改善配电网风险因素的影响。
2配电网工程项目管理的不足
2.1设计环节问题
设计深度的不足往往导致较大或者频繁的设计更换，从而对投资完成效率以及项目结算进度产生影响。设计更换出现的原因一般涉及：①可研报告或者项目建议书在制定的过程中相对不全面，如果将其放到施工方案中，就会给后期施工带来一定的阻碍。②设计任务下达的时间相对集中，没有给设计完成留下充足的时间，设计的初始阶段不能将必需的细节以及精确度囊括其中。③运维单位没有整合录入施工过程中使用的施工数据，并且还有进行城市建设的时候对线路走廊、电力管沟等设计的变更、破坏以及覆盖，间接导致设计收资相对困难。④从设计完成到正式施工之间时间跨度相对较长，最长可达1年以上，在此期间有可能因为不同干扰因素是施工环境出现变化。
2.2工程风险
施工管理、施工条件、施工方案等，都是产生工程风险的主要因素。当电力企业存在施工准备不充分、材料设备不安全、技术不够全面等问题时，都会对配电网的建设带来十分严重的影响。许多电力施工企业为了谋求更高的利益，会在施工过程中压缩施工时间，这种现象往往会导致施工人员在针对具体的施工建设中，没有充足的时间，为了在规定时间内完成施工任务，就忽略了施工前的准备。由于时间仓促，施工人员往往会忽略施工过程的安全风险，或者技术人员本身的安全意识较为淡薄，对自身的安全以及整个施工过程的安全不够重视，会对自身以及整个配电网的安全带来严重的威胁。电力企业如果对于施工方案以及施工管理没有科学、合理的规划，可能会导致施工过程中使用的材料不合格，或者技术人员的技术不够强硬。电力企业为了谋求自身利益而带来的不可估量的风险，对于整个社会的发展都可能会产生严重的威胁。
3配电网工程项目管理的措施
3.1强化工程项目管理的力度
对于配电网工程项目建设工作来说，电力企业应当做到与时俱进。自改革开放以来，我国的市场经济得到大力发展，因此，配电网建设工作必须要迎合社会发展的需求。①对配电网工程的各个项目实施标准化管理，必须结合实际情况分析各种问题出现的原因，问题与项目之间的联系；②强化国际间的交流与合作，吸收国外先进的施工经验，引入国外先进的施工技术；③强化各部门之间的沟通与配合，从而使配电网工程项目管理的质量与水平得到大幅提升，进而使企业的经济效益最大化。不仅如此，电力企业还必须建立健全完善的现代化的管理方案以及规章制度，增强对质量监管的力度，从而保证整个项目能够顺利且全面落实，实现企业的可持续发展。
3.2工程风险应对措施
首先，电力企业应当在施工之前做好充分的准备，包括对技术人员、施工材料、施工方案的准备。要聘用具有先进专业技术的技术人员，在施工之前要针对本次的施工具体情况对技术人员进行培训。在设计施工方案时，要对施工设备、施工工具、施工材料进行科学的预算，并且通过安全可靠的进过渠道，保证施工材料的质量和数量。最后要组织技术人员进行施工现场的勘测，并结合施工图纸，让技术人员对施工情况有大致的了解。
3.3环境风险应对措施
电力企业在项目施工之前应当对施工地形、环境进行科学的检测，了解施工场地的环境情况和天气情况，在施工方案中给予相应的应对方案，为技术人员提供具体的措施。并且，在施工过程中如果遇到了环境因素的威胁，要给予科学的应对方案，面对自然灾害时应当及时组织技术人员撤离现场，在保证技术人员的生命安全的前提下再保证项目工程施工不受到较为严重的威胁。
3.4负荷管理
负荷管理主要就是指技术措施和经济政策等，必须要重视供用电的管理工作，其主要管理内容包括了用电管理以及负荷控制等。其中负荷管理的内容会涉及供需双方，并且与电力管理体制有着十分紧密的联系，必须要不断地完善和创新相关规定和标准才能够促使其健康发展，做好宏观调控手段。负荷管理是当今时代比较普遍的管理方法，通过负荷管理能够从根本上提高DMS的信息覆盖率，结合实际情况以及用电户信息等实施削峰谷计划，从而能够自动生成负荷控制清单，实现人工修改，最终保证用户参数的监控。对于计划限荷以及紧急限荷必须要进行多个方案的比较，从而结合实际情况做好管理工作，及时地调整负荷管理方案，才能够从根本上保证电网运行的经济性和安全性，并且实现对用户负荷周期的控制，减少电力资源出现浪费的现象，必须要做好强制命令预防措施，才能够保证相关政策加以落实。
3.5完善配电网工程项目管理工作的内容
一方面，在对工程项目进行管理的开始阶段，必须完善全部工作的相关内容，实现预先规划，高度重视设计、勘查或者其他方面的准备工作。另一方面，紧抓配电网工程项目的管理工作，电力企业必须和施工单位进行密切的合作与配合，重视正式施工期工作计划的制定，这是工程得以全面落实的前提。不仅如此，电力企业还应当定期开展配电网工程进度协调会议，从而能够及时找到配电网工程项目管理中存在的不足，并针对这些不足之处，制定有效的解决方案。
结语
综上所述，配电网工程项目管理质量的高低决定了整个企业能够正常供电以及供电的质量能够符合实际的需求，其重要性不言而喻。因此，相关部门必须采取切实可行且具有针对性的解决措施，应对配电网工程项目管理中存在的问题，从而提高供电的质量以及稳定性，为企业实行可持续发展战略目标奠定良好的基础。
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