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摘要：施工管理和进度控制时建筑工程中的两大重点内容。本文主要分析了施工管理和进度控制的作用和重要性，分析了施工管理存在的问题和施工进度的影响因素，最后提出了施工管理的相关措施和进度控制几大要点。
关键词：建筑；施工管理；进度；控制
随着社会的进步，城市化速度加快，人们生活水平的提高，建筑工程施工越来越多，相应的，建筑施工质量管理问题也成为关键问题，要想从本质上提高建筑工程管理效果，就需要对各个环节进行强化管理，特别是在质量控制、人员控制、监督控制上，要有预见性管理措施。当前建筑发展过程中，许多情况已经发生巨大的变化，建筑工程管理也要紧跟时代。
1施工管理和进度控制的作用和重要性
建筑业是我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
2施工管理存在的问题及施工进度影响因素
2.1施工管理存在的问题
（1）施工人员安全意识淡薄
项目施工过程中，人为意识对建筑质量安全性起着非常很重要的作用，它是施工安全及建筑质量提升的重要发展因素。但是根据目前项目施工的具体情况而言，大多数建设单位的管理人员并没有真正的意识到人员的安全意识建设的重要性，在具体施工过程中，并没有对项目安全问题加以重视，因此未对相关施工人员进行相应的项目建设安全培训，同时也未将国家相关建筑规定法律文献及制度等及时的下达给工作人员，将其相关文件等落实到实处，因此其相关制度与政策未得到有效重视与实施，从而导致项目建设安全问题频现。
（2）项目建设施工材料质量问题严重
建筑项目施工过程中，所需的原材料品类繁多且应用数量庞大，因此，在具体采购与应用环节中，需要建筑企业相关工作人员对其进行系统的管理，但是，根据我国目前建筑施工中所存在的问题而言，很多建筑企业项目监理人员并未对建筑施工材料质量进行严格控制，一般通过实验及产品书面检验完成对项目材料的评估，但是在实际建设过程中，各位项目建设材料中砂石、砖等原材料具有较高离散性，因此，相关人员应重视其离散性问题，不断对原材料进行相应控制，提升建设质量。
2.2影响施工进度的因素
（1）业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急，反而欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
（2）进场材料质量问题
工程材料是保证工程质量的关键点，好的材料是保证工程质量合格的前提。通常情况下，通过实践总结，我们看到工程项目在材料的使用上易出现问题，例如没有对有保质期的材料进行定期检查检测，造成极大的材料浪费，增加了工程费用支出。
（3）工程监理单位存在的问题
工程设计的好坏，能够直接体现到实际施工中，也就是说，设计问题能够暴露在施工中，如果发现了问题，没有提前发出通知，提出不同意见，就会在施工进程中，出现质量问题，影响工程进度和质量。工程监理单位对建筑施工的把关一事实上要严格，特别是对进场材料和设备要进行科学检测检查，对不合格材料设备，要及时提出整改措施，及时纠正、正确处理。
（4）施工单位管理问题
建筑企业要想在激烈的市场竞争中赢利、生存发展，就要注重工程产品质量和施工过程管理。施工单位的技术高低、管理能力水平好坏，直接影响着施工质量进度，如果出现问题，就会对企业造成不良社会影响。
3强化建筑工程施工管理和进度控制
3.1建筑工程施工管理问题具体措施
（1）加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识作为
建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。
（2）加强管理，严把建筑工程原材料的质量关
在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，要加强材料的采购管理，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。同时对于已经选购的原材料，建筑工程监理工程师要运用先进的技术与设备对其进行检测，从而选用适合工程施工的材料，提升工程建设的质量。特别需要注意的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理。
3.2建筑工程施工进度控制的具体措施
（1）制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
（2）原材料控制措施
在招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。
（3）施工机械设备的使用控制
必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（4）冬雨季施工作业要点
掌握天气气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防准备工作；根据施工现场及构件生产基地地形，配备足够抽水设备，及时排除基坑或路面积水，保证施工质量。
（5）施工技术保证措施
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
4结语
综上所述，建筑工程施工管理与进度控制是综合性项目建设，随着我国建筑事业的不断发展，建筑规模也在不断扩大，因此相关建筑单位应进一步重视建筑工程施工管理与进度控制的建设，不断加强建筑工程施工质量，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
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