济南泰瑞房地产开发有限公司山东济南250000
摘要：从现阶段发展而言，由于我国城市化推进速度越来越快，城市建筑的数量也逐渐增多，如此便给现场管理工作增加了难度。为此，施工管理人员应当将多方面因素考虑进来，加强管理效率，提升技术水平，以此提升建筑物工程的质量。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
1提高建筑施工技术管理的重要性
近年来，建筑业在我国各大行业中的发展处于领先地位，人们对其工程质量也越加重视。在工程建设过程中，施工单位在提高施工质量的同时，要对现场施工操作技术进行科学有效的管理，保证建筑的工程质量。相关建设企业应根据科学有效的管理制度进行建筑施工技术管理，并依据我国建设工程的相关标准和规范进行施工，施工技术管理工作对建筑工程的质量有重要影响，因此，提高建筑施工技术管理，关系着建筑工程质量能否达到质量标准要求。同时，也决定了建筑企业未来的发展。
2施工现场技术管理遵循的基本原则
2.1经济效益原则
很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场，这就造成了单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。
2.2科学合理施工原则
为了保证我们工程项目的严谨，就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则，按照相关的施工规范，做到科学化施工、严格性管理，建立起符合现代化工程项目的施工规范，以此来提高施工工人的积极性和创造精神。
2.3规范标准化原则
谈到“管理”这两个字，就意味着伴随它的是“规范”、“标准”，从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则，不可出现主观随意化的行为，每个人都严格认真地遵守着原则工作，那么施工现场的工作效率一定会大大提高，才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。
3建筑工程施工技术分析
3.1防水防渗漏技术
在建筑工程施工中，必须做好防水工作，尤其是厨房和卫生间，必须采用防水防渗漏技术，从而符合国家相关标准。根据建筑场地的特征，合理运用防水设备和防水技术，严禁出现已经建好的建筑存在渗漏问题。在运用建筑防水材料时，要对选用的材料进行测试，分析材料性能，确保线圈质量。施工过程中，要格外关注建筑室内空间，加强渗漏保护力度，以免出现渗漏现象。
3.2软土地基处理技术
在建筑工程施工中，软土地基问题是非常普遍的，承载力与稳定性弱是软土地基的主要特征。为了减少不均匀沉降的发生，就要合理解决软土地基问题。地基处理技术在建筑工程施工的地位极高，由于土壤种类不同，因此要选择合适的方法对软土地基进行处理，只有满足土壤种类及环境要求才是处理软土地基的最好方法。通常来说，施工人员会借助挤密砂桩法、换填垫层法和强夯法来完成软土地基处理工作。在建筑工程施工中，施工人员首先要了解软土地基的种类，采用合适的地基处理方法，减少软土地基的变形概率，确保建筑工程的顺利实施。
3.3电气接地施工技术
要想符合群众对建筑工程的质量标准，就要做好电气接地施工技术工作，在建筑物内部完成工程施工，其目的是提高建筑工程的安全性和可靠性。随着城市建设的发展，群众对建筑工程质量提出了更高标准的要求，为了满足群众需求，提高人们在建筑物内部活动的安全性，就要对电气接地技术进行不断完善。建筑材料钢筋和混凝土材料是电气接地技术在建筑工程施工中的主要材料，为了避免恶劣天气给建筑物带来的不良影响，建筑企业应将电气接地施工技术落实到位，为建筑物施工技术的安全性与可靠性奠定基础。
4建筑工程项目现场管理办法
4.1合理编制组织计划书
在开工建设之前，首先需要对施工现场的各个方面进行现场调查。二是根据现场调查结果，施工图纸，招标文件，合同和国家建筑行业规范及甲方提供的相关文件内容准备计划。编制内容主要包括施工程序，施工进度，总体施工方案，特殊施工方法等。
4.2强化自身意识和综合素养
“以人为本，安全第一”是国家建筑安全管理的原则，为有效规避施工项目施工现场隐患安全隐患。施工现场要注意每一个细节，并设立专门的安全队伍进行安全监督，做好准备。根据不同的施工现场活动，公司可以对施工单位进行专业技术培训和安全意识教育。只有强化职工的综合素养，才能够在根本上防患于未然，为以后的施工安全累积下坚实的基础。
4.3优化管理制度的内容
施工现场要建立目标责任管理制度，建立健全工程监理监督制度。由于建筑施工工程量十分巨大，施工工期耗时较长，所以为了能够确保施工工程在预定的期限内完工，要建立健全完善的施工监理制度，企业要抓好管理制度的落实。为监督监督制度的实施，为确保对施工项目质量的有效监督，一方面也要有效控制施工现场管理。大部分建设项目的施工事故原因主要归结为缺乏监督和监督。建设项目的现场管理是连接整个建设项目的一项非常复杂细致的工作。在落实施工管理措施时，必须要有相关工作人员的配合才能够达到有效目的。
4.4落实项目组织管理体系
在工程项目中，项目管理部门应完成对施工现场的布置，并对施工质量进行管理控制，明确现场施工标准，确保施工质量达到相关标准。例如，在城市公共建筑项目中，工程施工单位应根据该工程的具体要求制定进度计划，依据城市公共建筑的具体区域划分与周围环境进行全面的勘察，落实工程施工标准，在招标前完成对项目的可行性研究，科学合理地依照施工图进行施工。在施工过程中，工程项目管理人员应对施工质量进行检测，并要求现场技术人员严格控制施工流程和操作。另外。管理人员应制定工程施工质量标准和工程管理标准，现场施工管理人员通过施工质量标准以及工程竣工日期，在确保工程质量合格的条件下，合理安排施工进度，并及时反馈施工进程。
4.5加强施工人员的专业技术管理
（1）施工单位现场技术管理人员应对施工人员进行专业技能管理，在施工过程中，应对施工技术有待提高的主要施工人员进行专业技术培训，使其掌握施工技术要点，熟知相关施工规范等，以确保施工现场的施工质量；（2）技术管理人员应对施工人员进行技术考核，其考核内容基本围绕施工专业技术知识与施工现场设计，并通过合理的考核制度对其进行奖罚，以此调动施工人员工作的积极性，同时提高施工人员对施工质量的重视程度。
4.6加强现场施工技术监督管理
在施工过程中，监理工作人员以及现场技术管理人员应随时进入施工现场进行监督检查，及时发现施工质量和不规范操作问题，并采取措施及时改正。同时，施工管理人员由于比较了解施工人员的专业技术水平，可自主对施工人员进行合理的施工分配，做到分工明确，并对相应的施工项目职责进行细致划分，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员。
结束语：综上所述，在建筑工程施工期间，建筑工程施工技术及现场施工管理对施工质量有着直接影响。因此，相关工作人员可通过完善建筑工程管理体系、优化建筑工程监管机制、施工设计图审查等对施工技术及现场施工管理进行完善，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献：
[1]张迎春,潘捷.BIM技术在装配式建筑全寿命周期中的应用研究[J].中国住宅设施,2017(3):47-49.
[2]郭磊,张垚,程怀颖,等.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化,2017(1):33-36.