（国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600）
摘要：当前，伴随社会经济的快速发展和科学技术的不断提升，电网基建工程建设取得了很大的进展。精细化管理是一种可以降低管理成本及投入的管理方式，它是建立在常规的管理基础之上，在精细化管理当中，财务精细化管理程度，会对企业的整体决策及未来的发展方向，产生直接的影响。电网行业是我国重点公共基础设施行业，它有着较大的投资规模、较长的投资回收期以及较低的投资效益等特点。而为了满足社会经济发展，以及人们的生活所需，我国加大了电网基建工程的投入力度，并致力于建设绿色、高效、节能、环保的世界一流电网。随着投资力度的不断加大，财务管理工作显得愈发的重要，它贯穿于整个基建工程，为此类工程项目的如期运行提供重要的保障，并产生良好的经济效益。所以，建立完善的财务精细化管理体系，是当前亟需解决的一个问题。正是在此背景下，本文对电网基建工程的财务精细化管理进行了深入的研究与分析。
关键词：电网；基建工程；财务精细化管理
引言
近几年来我国加大了对电网基建工程的投入力度，我国的电力工程项目也得到了更好的发展，为了对电网基建工程的财务活动进行更好的管理，在电网基建工程的财务工作要进行精细化管理，然而在电网基建工程财务精细化刮泥过程中还存在着一些问题，本文从财务精细化管理的基本理论出发，分析了电网基建工程财务精细化管理中存在的问题，并提出了几点加强电网基建工程财务精细化管理的策略。
1财务管理精细化概述
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的规模数量在逐年增加，人们的生活条件也在不断提高，这都对供电企业提出了更高的要求。电力企业不仅要满足所需的供电量，还应保障电力资源的质量。而电网基建工程，是电力输入输出的重要载体，加之国家加大了对此类工程的投入力度，对其进行精细化的财务管理，便显得尤为重要。为此，本文对电网基建工程财务精细化管理的实现策略，进行深入的研究与分析，以期为我国电力事业的整体发展，提供一定的借鉴与参考。财务管理精细化，是将“细”当作起点，进而做到细致入微，可以对每一岗位，以及具体的业务环节，建立起与之对应的一套工作流程及规范，再将财务管理理念渗透到企业的各个部门之中，在通过对财务监督职能的行使，可以极大的拓宽财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，进而充分的发挥出它的价值与作用。在管理的形式上，它具有以下几个特征：
一是人文化。由于精细化的财务管理是由人来完成，所以此项管理是监督人的一套机制，更是一种人文化的管理模式。
二是系统化。此项管理实现的关键是配合，企业一定要做好筹资规划、成本预算等方面的统筹管理，并通过财务管理部门与各部门的协调配合，从而有效地结合控制成本与增加的收入。
三是流程化。它是一项具有较强流程导向的管理方式，应用流程导向替代职能导向，其专业化的分工要求十分明确，所以对分工合作极为看重。
2电网基建工程财务精细化管理存在的问题
2.1工程概算方式粗放，缺乏精细化管理
由于受到工程短、投资任务繁重的影响，我国大多数的电网基建工程是按照工程概算进行包干，这样工程的财务人员就可以按照合同和监理部门、工程部门核定的进度表进行拨款。但是由于工程概算中的精细化程度较低，导致了工程实际施工与工程概算的设计存在着一定的偏差。同时，电网基建工程概算细项标准和流程不够完善，就会导致在概算外或者超概算的情况下，工程部门和财务部门之间发生争议，影响电网基建工程的进度和质量。
2.2权、责、利关系不明确，缺乏财务部门的参与
目前我国大多数的电网基建企业中并没有形成完善的工程岗位职责和流程制度，各个部门之间也缺乏很好的沟通，导致了电网基建工作中脱节和重复的现象发生。正是由于没有明确岗位职责，加上电网基建企业仍然保持着技术论的观念，影响了财务部门对财务精细化管理的重视程度，财务部门对财务精细化管理缺乏动力，不能对电网基建工程的成本费用进行全程的控制。
2.3基建工程资金管理水平不高
目前我国大多数的电网基建工程企业在资金筹集、使用和回收的水平是较低的，并没有建立起精细化的资金预算管理体制，一方面表现为资金与物资管理、合同管理、工程形象管理等方面严重脱节，影响到了基建工程的效益；另一方面电网基建工程中存在着大量资金闲置的问题，不利于资金集约化管理，降低了资源优化配置的水平。
3电网基建工程财务精细化管理的实现策略分析
3.1明确职责分配关系
基建财务制度体系是否健全，会对提升电网基建工程的精细化财务管理水平产生一定的影响。为此，积极明确各部门的岗位职责以及工作流程，同时明确各细项的控制标准要求，调动各部门参与精细化财务管理的积极性，并确保财务部门有着较高的参与度。还应健全企业的各类财务管理制度，如工程资金的拨付、竣工决算、投运移交等制度，而且制度的制定务必要囊括此类工程的整个全过程，并对财务工作的各个流程进行科学的细化。
3.2提高基建工程财务管理的信息化水平
电网基建企业需要对此类工程的信息管理模块进行不断的优化，并提升其实用性与可操作性。通过加强工程管理与资产、预算管理等模块的联动效应，完成对此类项目的动态化管理，进而提升工程项目运转的“自动化”水平。与此同时，加强各部门之间的协作及配合，提高此类工程财务管理信息化建设与推广应用的速度，从而完成对工程成本进行实时监控的目的，同时还需要强化工程成本的事中控制，深入开展资产全寿命的管理工作，以全面提升基建财务的管理效能，并为此类企业的健康发展奠定坚实的基础。
3.3提高工程概算的精细化程度
电网基建工程概算是一类需要不断优化调整、多重反馈的工作，所以工程部门应该与财务部门之间加强互动协作，依据合同的进度、内容以及上一个季度的支出情况，准确处理好工程的概算工作，提升概算的精确性与合理性，从而为之后的监控、分析以及对基建工程的成本投入考核工作提供准确的依据。与此同时，工程单位也应该不断完善概算的细项流程及标准，进而确保此类工程能够顺利的开展。
3.4优化财务管理人员的配置
为了提高精细化财务管理水平，应优化财务管理人员的配置。首先，电网企业需要做好该方面人员的储备工作，使这部分从业人员可以在“前任”发生变动时，快速的完成工作任务的衔接，不会对基建工作的正常运转产生影响；其次，应用绩效考核的方式，对财务管理人员实际工作中的情况，做出客观的评价，并以此基准，将该绩效考核方式广泛应用于企业的日常经营管理当中，并提升企业的整体经济效益；最后，电网企业需要加大对相关从业人员的培训力度，使其职业技能得到显著的提高，可以娴熟的掌握电网基建中的各类财务管理工作，进而打造出一支全能型的基建工程财务管理团队。
结语
综上所述，财务精细化管理可以保证电网基建工程高效、安全的完成，因此电网基建工程企业要从自身的实际情况出发，电网财务管理人员要转变观念，积极的采用科学合理的对策加强财务精细化管理水平，提升投资效益，更好地为广大群众提供高效的电力服务。
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