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摘要：在对建筑进行施工时很容易发生问题，如果不能够尽快妥善解决，会给建筑工程带来负面的影响。建筑施工技术的不断发展和完善也有利于推动国民经济的不断发展，也需要在实践中重视工程施工现场施工管理，针对施工现场存在的问题进行有效的改进，使得建筑工程的管理逐渐规范、发展和完善。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
在市场经济条件下，现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升，树立良好的企业形象，提高企业的建筑市场份额。
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
我国建筑业在经济增长的带动下得到快速发展，为了提升市场竞争力以及行业的信誉，很多建筑企业越来越重视对于建筑的施工技术以及施工现场管理，但在日常管理中仍存在一些不足，主要表现在以下几个方面。
1.1建筑工程施工技术中存在的问题
目前，建筑企业对建筑工程施工技术比较重视，但在实际建筑工程施工过程中施工技术上还有很多不足。首先，建筑地基的处理上还需加强，地基作为整个建筑的基础，它的施工质量直接决定了整个建筑的坚固度。在实际的建筑施工过程中，特别是对于某些地区软土地基的处理上还存在一些不足，使得建筑容易因为地基的拉裂或者是下陷发生重大安全事故。其次，对建筑梁柱模板的加工质量影响施工技术水平的认识不够，绝大多数的建筑施工单位为了降低建筑成本的投入，在实际的施工过程中梁柱的模板还是使用的木质模板。第三，在对钢材的处理上还需要加强施工技术，由于建筑在施工过程中不管是在技术上还是在原则上都容易在采购钢材的时候出现问题。所以在实际的建筑施工过程中，对于这些施工过程中容易出现的问题需要重点改进。
1.2建筑工程现场施工管理过程中存在的问题
在实际的建筑施工期间，如果施工人员缺乏良好的服从管理意识，总是根据自己的意愿来进行操作，就会增加安全事故发生的概率。如果施工团队缺乏团队合作意识，那么不管是对于工程的施工进度还是对整个工程的质量都会有影响。在建筑工程施工的过程中，那么在整个施工过程中可能会造成施工人员的伤亡。在建筑工程中，如果施工单位对于施工作业人员没有一个恰当的安全管理，施工现场的很多安全隐患会给施工人员的身心造成很大的伤害。此外，如果建筑工程的监督制度跟不上实际的施工进度，就很有可能延误工期，如果施工技术过于陈旧，跟不上实际需求不仅会影响施工效率，还不能够保证施工的质量。如果对于施工成本不能够进行严格的控制管理，不仅增加了很多不必要的资金投入，减少企业的盈利，企业后期的发展也会受到影响。
2建筑工程相关施工技术研究
2.1软土地基处理技术
我国的国土面积很大，并且各地区的气候、环境以及地质条件等自然因素之间也存在着巨大的差别，使得建筑工程在实际施工的过程中必须采用适当的施工技术对不同的软土地基进行正确的处理。由于软土地基的稳定性以及承重能力相对较差，施工中为了防止出现沉降不均匀，一定要对软土地基进行适当的处理。具体的实施措施如下：首先，要对当地的土壤条件以及环境条件进行全面的调查，为后续的处理工作奠定基础；其次，根据采集到的信息，通过科学的分析选择最恰当的软土地基处理方式。常见的软土地基处理方式包括换垫层法、化学加固法等；最后，根据软土地基的类型对相关的工程处理方法进行确定，保障建筑工程的安全、稳定性。
2.2电气接地施工技术
近年来，随着社会环境的发展，人们对建筑工程的要求也逐渐趋向于复杂化，为满足人们多样化的建筑使用需求，一些新型的施工技术渐渐涌现出来，电气接地施工技术便是其一。实际施工中，施工单位在保障工程施工质量的基础上，还要使建筑的安全得到保证。因此建筑内部的电气接地工作至关重要。该技术是为防止建筑在雷雨天气因受到雷击而产生损坏。其前提条件是保障建筑结构中的混凝土及钢筋间的相互连接。因此建筑电气接地施工是保障建筑安全的重要手段。
2.3钢结构工程化施工技术
目前，钢结构房屋建筑施工主要有轻型、高层中型、钢筋混凝土组合、大跨度等几种类型。工厂可以对钢结构进行大批量的生产，而且钢结构具有施工工艺简单、施工速度快等优点，所以房屋建筑工程中钢结构得到了普及与推广使用。但是同样钢结构也有不足之处，其中最大的不足之处就是易燃，非常容易发生火灾，容易对房屋造成毁灭性的损害。所以在房屋建筑工程的施工中，需要根据工程的施工方案对钢结构采取一定程度的防火措施。
2.4建筑防水施工技术
建筑防水施工是建筑工程中的重要内容之一，水的过多入侵会使建筑质量受到严重的影响。建筑中用水频繁的场所，要注重防水施工技术的应用，使建筑的防水能力得到提升，避免建筑的质量受到影响。实际的施工中，施工单位对于施工材料质量的检查以及施工技术应用的管理必须要加强力度，对于容易出现漏水问题的地方要进行重点的防护，必须严格的依据施工的标准规范来进行。
3建筑工程施工现场管理的解决策略
3.1合理制定现场施工计划
建筑工程在开始施工之前，相关的负责人一定要对整个工程做好施工规划，并且还应该确保计划的合理性和科学性，具体应该做到以下几点：首先，对工程设计人员、造价人员、施工人员、管理人员以及采购人员的分配工作，并将他们各自的职责落实到位；其次，对具体的施工过程制定出详细的计划，施工现场应该环环相扣，确保施工现场的整体性和紧密型；再次，对工程建设相关资料进行充分收集，从而为相关工作人员提供更加真实且有效的理论依据，同时也为后期工程的施工过程提供了一定的参考。
3.2构建并完善技术施工与管理相关制度
任何工程的顺利实施都离不开严格制度的前提保障，建筑工程同样也例外，无论是造价人员、设计人员、施工人员还是管理人员和采购人员都应该具有相对应的管理制度，对所有人的行为进行严格的约束，不断提升施工技术的现场管理科学性和规范性。在各项管理制度中，奖惩制度尤为重要，其可以对所有参与工程建设的人员进行有效的管理，对于那些表现优异的员工应该给予一定的精神和物质奖励，反之则应该接受一定的惩处，不断强化管理制度的约束性和强制性，对每个员工的行为举止进行严格的规范，端正员工的工作态度，不断提高他们的工作责任心，进一步提升工程的建设质量。
3.3提高技术人员与管理人员综合素质
综合素质主要包括审美素质、专业素质以及道德素质等多个方面，在提升建筑企业人员综合素质过程中，可以采取以下几种措施：首先，应该择优选择那些具有较高专业技术水平和专业型人才，并落实好持证上岗，在实际操作过程中不断提升管理人员和技术人员的实际工作能力，更好地推动工程的顺利推进；其次，企业还应该强化专业技术培训和教育活动，不断提升他们的专业技术能力；再次，管理人员和技术人员都应该具有较高的安全意识，端正自己的工作态度，不断规范管理方式和技术操作程序，严格按照相关的规章制度和标准来进行操作，进一步提升工程的建设质量。
3.4在施工管理的过程中引进新技术
建筑施工企业如果过于按部就班，缺少一定的创新精神，最终会被市场所淘汰。因此，创新精神是一个企业立足和发展的保障。在这种情况下，需要建筑施工企业在施工的过程当中，敢于运用先进的科学施工技术，以此来提高施工效率和施工质量。当然，新技术的引进和运用不只是为了高效有序的完成施工作业，也是为了减少企业对施工项目的投入成本，获得更高的利润水平，利用新技术带动企业的可持续发展。
3.5加强对施工图纸的审核
为了进一步提高施工管理，需要对施工图纸进行严格的审核。通过审核图纸，还可以了解设计的意图，提高工程的质量，使施工时可以严格按照工程的要求开展。一旦发现图纸中的不合理之处，就可以尽快处理问题，确保工程的安全性和可靠性。在进行施工图纸审核的时候，首先需要将总平面图和施工图纸进行比较，通过对比后就可以了解是否存在不合理之处。审核并不仅限于某一方面，而是要根据不同专业的图纸进行审核和对比，查找图纸中存在的问题。尤其要明确工程的架构，检查其所存在的矛盾之处。按照所需环节进行审核后，还要对其进行总结，这样就可以将问题进行仔细的归纳和总结，并制定出相应的解决对策。要按照部门、专业进行将问题进行分类，使问题都可以得到解决。
3.6加强施工阶段的管理
在技术管理和施工现场管理的过程中，还需要高度重视施工阶段的一系列管理。在施工之前，必须要了解施工意图与工程的实际情况，对每一个步骤熟练掌握。加强对合同的审查，使合同的每一项规定都可以明确，不含糊。进一步加强对工程的二次审核，不断创新技术，确保工作人员能够以严格、认真的态度执行，使施工质量有所保证。同时应明确工程目标，加强对工程质量的控制，制定完善的质量管理体系，使各项技术在应用时能够有所针对。要加强对成本的管理与控制，对材料、设备的价格进行调查，合理购置，以经济、质量为前提条件，使材料与设备可以得到合理的使用。
3.7加强对设计变更的及时处理
在施工阶段，时常会遇到设计变更等问题，为此施工方应明确业主的要求，对设计的变更与业主的意图进行深刻了解，合理调整施工作业内容。同时为避免带来不必要的经济、工期等的影响，在进行变更的时候，需要严格进行控制和认真落实。工程的每一项变更都要在工序开展之前有所筹划和准备，需要各部门人员高度配合，在工作中加强沟通，积极应对变更问题，并及时调整与之有关的工序、作业机械和施工工艺等。
3.8强化施工现场质量方面的管理
质量管理是施工工程科学完成的重要指标。首先需要根据实际情况制定合理的质量要求与标准，通过相关的技术来分析材料变化，使得施工的过程需要的前期与中期的各项工作质量都能够在工程各个阶段得到有效检查与控制，还要将质量管理的责任落实到个人，完善质量监督制度，防止质量问题的发生。其次图纸是进行技术管理的关键，施工现场的管理工作人员需要掌握图纸的具体情况，规划施工相关的技术，做好相关的技术准备。根据实际的施工合同相关的要求与标准，要最大限度地优化各个施工的工序、流程和资源，包括施工的队伍和材料的供应以及资金，还有设备等相关的条件，将施工的组织计划进行科学的分析和规划，保证每个分项的工程都可以得到有效控制。另外还要根据施工现场的具体情况对图纸中部分问题进行科学的改进，通过这种方式降低施工的成本、提升施工的便捷性。
3.9重视施工人员、施工机械以及施工方法管理
由于现场的工作人员的技术情况和施工的质量具有比较关键的联系，应选择施工经验比较丰富的人员进行施工。在具有良好的专业能力的基础上，还要重视对工作人员综合素质的提升，保证施工的工作质量。其次，需要强化施工设备的性能检测，保证其能够高效运行。监理的工作人员要严格入场机器与设备的管理工作，对使用的设备的运行情况和配置以及工作原理，还有有效的使用期限等进行较为全面的了解。最后是施工方法选取上一定要与工程项目具体情况联系起来，强化对施工现场的管理与控制，让各个工作人员的作业都有条不紊地进行。
4结语
随着建筑工程行业施工及管理技术在不断的完善，需要不断的开发和研制新技术，才能迎接当今的挑战。在管理上，施工方要以人为本，强调施工人员技术过硬的同时，也要提高他们的安全意识，关心生活中的他们，也要监督工作中的他们，调动他们的工作热情，建立完善的奖惩制度，调动他们的工作积极性，高效率的完成施工质量，这样现场施工的工作才能顺利的进行，才能保时保质的完成施工工作。
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