一、企业虚拟经营初探（论文文献综述）
孔子璇[1]（2021）在《基于扎根范式的虚拟企业品牌竞争力及其测评模型研究》文中认为面对当下企业所处环境瞬息万变、市场竞争机会转瞬即逝,传统的实体企业难以应对,虚拟企业成为企业生产经营并参与到市场竞争的主要运营模式。与此同时,市场竞争白热化推动企业竞争模式发展为品牌竞争,品牌成为虚拟企业参与竞争、占据优势的关键要素,对内促成合作、保持稳定,对外带来溢价、产生增值。品牌竞争力一定程度上代表虚拟企业实力,支持企业在竞争中永葆竞争力和生命力,对于企业发展影响深远。当虚拟企业成为当前企业模式的主流、品牌竞争表现为市场竞争的焦点,品牌竞争力的提升将关系到虚拟企业的长期生存和长远发展。基于此,本文主要研究虚拟企业的品牌竞争力,有助于虚拟企业盟主采取积极有效的措施,在保证动态联合体合作关系稳定的同时,实现竞争市场上的长远发展。本研究以实地调研过程中觉察的品牌竞争力问题为研究的出发点和落脚点,以BN公司、MD公司、MB公司、V公司作为样本企业,利用扎根范式这一质性研究方法论进行深入地探究,从消费者、盟主企业、盟员企业及相互之间的关系多角度出发,探索虚拟企业品牌竞争力来源及形成过程。通过扎根研究实质性编码,得出“品牌外显竞争力”和“品牌内隐竞争力”两大核心范畴。其中,“品牌外显竞争力”通过“品牌市场力”、“品牌基础力”和“品牌运营力”三大核心范畴得以表征,“品牌内隐竞争力”由“产品竞争力”、“品牌影响力”和“文化影响力”三个核心范畴组成。同时,在梳理出虚拟企业品牌竞争力形成和作用路径基础上归纳并提炼得到其品牌竞争力影响机理模型,紧接着研究以扎根研究所涌现的核心范畴以及下属子范畴共同建构出指标体系,通过多指标评价法构建虚拟企业品牌竞争力测评模型,系统评价样本企业的品牌竞争力并展开综合分析,为虚拟企业未来的品牌管理予以参考。
衡量,贾旭东[2]（2020）在《虚拟企业供应链价值承载力作用机理探究》文中指出供应链的意义已经得到广泛认可,而供应链不同环节间价值流动的机理在虚拟企业的研究中仍是黑箱问题。在既有理论中,价值流动都是从低价值环节向高价值环节流动的,而在虚拟企业实践的过程中却存在着价值从高价值环节向低价值环节流动的现象,该有趣的现象成为研究的焦点。忽视价值及其承载体间的互动关系可能是导致虚拟企业供应链价值流动问题研究不足的原因。在实体企业虚拟经营阶段,价值载体间无载体价值差状态会向非品牌价值载体与品牌价值载体产生相对价值差状态转变,价值会从低价值载体处流向高价值载体处。在虚拟企业实体经营阶段,价值会从高价值载体处流回低价值载体处,重新强调非品牌价值载体的重要性。研究发现,虚拟企业不同的发展阶段价值路径会呈现出不同的流动方式,在此基础上,发现了供应链价值承载力、供应链价值承载力的作用机理、价值链与供应链的合并和分离、虚拟企业价值流动结构、供应链价值承载力的表达形式,而且供应链价值承载力会促使组织形式发生变化。本文可为后续虚拟企业供应链及战略间的相关研究提供了理论依据。
王秋菊[3]（2011）在《龙光电子集团公司人力资源虚拟化管理实施研究》文中研究指明随着中国加入WTO,中小企业面临更多的机遇和挑战,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的人力资源。人力资源管理这一科学概念引入我国是20世纪90年代中期的事情。虽然一些中小企业已认识到人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但真正能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显着成效的中小企业并不多。因此,中小企业就必须从自身情况出发,采用先进的人力源管理模式。而人力资源的虚拟化管理正是为适应当前企业发展要求而产生的。本文在国内外文献整理的基础上,整理相关理论,并借鉴学者们提出的人力资源虚拟化管理的相关模型,以解决中小企业人力资源管理问题为导向,构建了本文研究的重点——影响中小企业实施人力资源虚拟化管理的相关指标因素,以此构建判断中小企业能否实施人力资源虚拟化管理的应用模型。在研究中将影响中小企业虚拟化实施的相关因素设为一级指标,再根据各一级指标的细分成相应的二级指标,参照IPA（重要性和表现性）分析法进行排序和比较,最终得出影响企业实施人力资源虚拟化管理的关键指标因素。为了更好地验证各个变量因素与实施虚拟化运作之间的关系,针对性地选择典型的企业样本（东莞龙光电子集团有限公司,文中简称“龙光集团”）进行实地调查,进一步了解企业人力资源管理现状以及遭遇到的问题,同时对这些资料信息进行一系列的分析、归纳与整理,得出影响龙光集团实施人力资源虚拟化管理的各因素的表现状态,据此判断龙光集团能否实施人力资源虚拟化,并提出完善该项目的建议以及实施该项目的初步方案。关于虚拟化研究的理论文献已有许多,基本上都是从理论机制和文献综述方面进行说明,而深入到具体企业中的虚拟化实施研究却很少,基本上属于空白范围。本文创新点在于利用IPA分析法结合实际典型案例来研究龙光集团公司人力资源虚拟化实施的条件因素,并构建出适合大部分中小企业判断能否实施虚拟化的评估模型,它是虚拟化理论在“实施”这个角度上的突破与应用研究。
刘汉章[4]（2010）在《东北林区森工企业虚拟经营模式研究》文中指出虚拟企业是企业之间为共同响应某一市场机遇而形成的动态联盟,它将那些相关的、分散在全球不同地域的企业和个人的知识纳入到生产过程中,在保持分散知识的优越性前提下,使知识集成跨越了时间和空间的限制。伴随知识比重增加的同时,企业管理由经验式管理向知识型管理模式发展,虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。虚拟企业是一种新的组织形态,归根结底是数字化的企业。它的基本元素是信息,基本技术是虚拟现实技术,基本设备是电脑和通讯设备,基本手段是网络媒介沟通。虚拟企业的根本是虚拟,是信息化、知识化、数字化。所以信息、知识资源是虚拟企业运营的根本要素之一,对信息、知识的有效管理成为虚拟企业管理的关键,知识管理对于虚拟企业成为历史的必然选择。总之,知识管理模式是社会经济和文化的全方位进步的显现,是物质文明和精神文明共同增长的结晶,是在新技术革命的背景下经济升华、知识物化的结果,是在全新意义上对知识价值的重新认知与确立,是现代企业管理方式发生革命性变化的一种新态势。深刻认识知识管理模式的特定内核,不仅对于企业把握知识管理的本质具有一定的理论价值,而且对于企业运用知识管理方式也具有重要的实际指导意义。较之传统企业而言,虚拟企业对于知识的需求有其独特之处,除了对市场Ⅱ知识和竞争知识的需求外,还有对创新知识和协调知识的需求。虚拟企业中的成员企业,其内部的记忆系统与传统企业是一致的,也就是像经典的知识管理理论所论述的那样,组织中的知识分为隐性知识和显性知识。整个企业的知识从实体维度上可以分为个人、团队、企业三个层次。各个层次的知识按照一定的关系组织成一个整体。然而,虚拟企业的记忆与单个企业是有明显区别的,因为它是一种跨组织的企业联盟,这使得虚拟企业在企业记忆系统之上形成了一种跨组织记忆系统。虚拟企业的记忆除了企业记忆这一要素之外,还包括成员企业之间的知识交流与合作协定等。虚拟企业在网络组织基础上进行工作,它不但需要自身的知识管理,而且需要对合作伙伴的知识进行管理,以便于充分利用智力资产提高竞争优势。首先,虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。对于知识密集型企业,知识和智力是决定企业竞争态势的关键资源。建立对知识劳动和智力劳动对企业利润的贡献,或对企业资产作用的计划控制评价管理体系至关重要。知识经济时代的虚拟企业是知识密集型企业,这使得知识管理成为必要。其次,虚拟企业的智力资产需要知识管理。虚拟化生产使有形的物质资产对利润的贡献率远远低于无形资产的贡献率,有效的知识管理是充分利用专利、版权、商标、商誉等智力资产创造巨大利润空间的重要途径。最后,虚拟企业的网络化组织需要知识管理。企业在网络化组织上进行工作的环境要求它不但需要自身的知识管理,而且需要通过知识管理来了解每个网络节点的知识技术条件,以保证信息流、物流和资金流在网络上的通畅流转。知识经济时代的到来,带来了人类生产力水平的质的飞跃,以大规模、大批量、单功能的刚性生产为基本特征的传统企业经营模式滞后于时代的发展,无法快速响应市场变化,阻碍了生产力的进一步提高。面对动态、快速多变的市场环境,以美国为首的西方管理界致力于新的企业组织模式的探索,力图突破传统的企业经营观念的束缚,展开一场声势浩大的企业重组革命。作为当今国际企业中最富潮流的企业经营新模式——虚拟企业应运而生。伴随知识比重增加的同时,企业要想在复杂的社会经济环境下求生存、谋发展,就必须有切实可行的知识做保障。而企业管理的模式也由经验式管理向知识型管理模式发展。虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。随着科技的快速发展,巨大数据库的出现,足够快的计算速度和开放的网络模式,使虚拟企业对知识财富进行高效管理成为可能。所以实施有效的知识管理是虚拟企业充分利用智力资产创造企业竞争优势的唯一途径。虚拟企业从社会中获取必要的、本企业所不具有的比较优势的资源,和其他企业、科研单位、院校建立起技术和知识资源的交流和共享。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。虚拟企业顾客的个性化资料、组织的商誉、熟练员工的经验、组织的学习能力、组织的创新能力、组织和个人网络等都需要一种新的管理模式——知识管理模式。
陈银[5]（2009）在《基于中小企业虚拟经营的协同知识管理研究》文中指出随着全球经济长期有效的发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化:世界市场愈加全球化、变化日趋迅速;消费者要求越来越个性化、多样化;市场对产品和服务提供的时间要求日益提高。企业必须快速满足消费者个性化、多样化的要求才能在市场中立足、发展。在这种情况下,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求。同时,由于市场竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业都难以在全部业务环节占有优势。虚拟企业组织与管理模式的出现,顺应了当前迅速发展的科技和经济全球化趋势的需求。作为一种新型的企业经营模式,由于它顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势,因而可以有效解决因资源的相对匮乏对中小企业发展的制约问题,在日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。而在中小企业虚拟经营的组建和运作过程中势必会产生冲突,导致冲突的原因主要是对中小企业虚拟经营缺乏协同管理。因此,本文对基于中小企业虚拟经营的协同知识管理进行研究具有重要的指导意义。本文主要分为七个部分:第一章阐述了本文的研究背景与意义,以及国内外的相关研究评述和现状,在此基础上提出了本文的研究内容、方法和本文的结构。第二章总结归纳了国内外学者关于虚拟经营和虚拟企业的概念、特点及中小企业的界定,并总结了中小企业虚拟经营的内涵、必要性、优势与劣势。第三章首先总结归纳了知识管理相关概述,然后阐述了协同管理的本质及产生背景,最后提出协同管理的理论基础和虚拟经营协同知识管理的内涵。第四章首先指出中小企业虚拟经营中的文化冲突问题,接着指出了人力资源匮乏和知识管理问题,最后提出虚拟经营协同管理的必要性。第五章首先指出虚拟企业的知识管理和中小企业虚拟经营的协同知识管理目标,然后提出基于中小企业虚拟经营的协同知识管理模型的构建。第六章首先提出模型实施的步骤,接着指出实施过程中应该注意的问题。第七章对全文进行了总结,指出了存在的问题和今后进一步研究的方向。
蒋杨永[6]（2009）在《浙江中小企业虚拟产业集群构建与运行研究》文中指出21世纪,市场竞争日益加剧,产品生命周期越来越短,经济全球化的步伐越来越快——企业正面对越来越严峻的生存环境。依托产业集群,协调区域开发秩序,调整区域经济结构,发展区域经济,是当今全球性的经济潮流。但在新世纪里,浙江产业集群面临来自多方面的挑战,其可持续发展遇到许多瓶颈:如集群内企业过度竞争和无序竞争所形成的“柠檬市场”,产业路径和行政路径锁定,产品科技含量低,企业家族式管理缺少优秀管理者,扩张中的融资问题,生产要素成本上升、环境恶化和专业市场萎缩等。虚拟产业集群的提出,正是为了解决这个问题。虚拟产业集群是一种松散的企业网络组织,在网络信息技术的支持下成为虚拟企业构建与运作的基础平台。基于这一点,本文通过分析与研究虚拟产业集群运作的目标、创建、组织结构和运作平台等问题,提出了虚拟产业集群的发展模式。本文以大唐袜业集群为例,通过分析大唐袜业集群的优势、劣势,以及面临的机会、威胁,提出快速发展壮大大唐袜业集群的途径——构建大唐袜业虚拟产业集群。并在此基础上,提出加强大唐袜业虚拟产业集群管理的具体措施。通过本文的写作,希望能为大唐袜业集群的持续发展作出一些有益的探索,并为浙江其他类似产业集群的发展提供一定的借鉴意义。论文最后提出需要进一步研究的几个方面。
田晓薇[7]（2008）在《中小企业虚拟经营研究》文中提出目前,中小企业已经成为中国经济的“半壁江山”,中小企业的健康发展,对于构建和谐社会、增加社会就业、推进技术创新、提高综合国力,具有巨大影响和作用。中小企业虽然具有对市场反应快、组织结构简单、易于管理的优势,但又存在规模较小导致的资金不足、融资困难、人力资源缺乏的劣势,如果按照传统经营方法,很难同大企业进行竞争,必须寻找更适合自身发展的经营方式。伴随着信息技术和虚拟技术的发展,20世纪90年代,虚拟经营进入人们的视野。虚拟经营的核心思想是集中力量发展企业优势环节,笔者认为,中小企业实行虚拟经营,可以有效率地利用自身有限资源,降低经营风险、节约投资建设时间,同时又能够满足企业独立性的要求。然而,中小企业进行虚拟经营却是一个新的课题。论文针对中小企业竞争对手强大,融资困难,缺乏资金支持以及人力资源不足等劣势,提出中小企业应当根据自身条件,有选择的实施虚拟经营。论文运用了文献研究和案例分析等方法展开对中小企业虚拟经营的研究,重点涉及虚拟经营的界定、中小企业虚拟经营的意义、中小企业实施虚拟经营的内外部条件要求、中小企业实施虚拟经营的流程以及中小企业实施虚拟经营的不足与展望等方面。对于虚拟经营的界定,论文认为虚拟经营主要有三个特征:非产权合作,功能虚拟化和使用虚拟技术和信息技术。只有同时具备这三个特征,才能称为虚拟经营。论文认为中小企业要实施虚拟经营,内部需要满足具备竞争优势、企业信息化。针对虚拟经营流程设计,论文详细介绍了把握市场机遇,构建核心能力和优势能力,选择和确定虚拟经营合作伙伴,同时介绍了虚拟经营运行机制:合作机制、协调机制、风险管理机制和文化机制的塑造,并针对重点环节可能出现的问题给出了解决措施。最后以对美特斯·邦威这个成功案例的分析,具体说明了中小企业实施虚拟经营的流程,为中小企业的发展提供了一种新的经营方式,以期能为有志于开展虚拟经营的中小企业以有益的启示。
王石[8]（2008）在《基于虚拟经营的我国信息产业的赶超战略研究》文中研究说明信息产业是21世纪决定国家竞争优势的具有战略意义的主导产业,为抓住信息产业“典范转移”所带来的时代机遇,在新一轮的国际竞争中处于更为有利的地位,各国都纷纷制定各种战略发展本国的信息产业。我国信息产业经过20多年的发展,取得了相当骄人的成绩,但是总体来说我国的信息产业还很落后,国际竞争力不强,与我国国民经济的整体发展不相适应。因此,研究信息产业的发展对策进而提出实现信息产业跨越式发展的赶超战略便具有重要的现实意义。自1991年,美国学者肯尼斯·普瑞斯创造性地提出了虚拟经营的概念至今,虚拟经营已经由一种理想化的书面研究转变为许多企业的经营选择,不仅如此,由于虚拟经营的种种优势,它已超越了简单的企业经营手段的范畴,而成为经济界最流行的一种管理思想和战略对策。它能帮助我国的信息产业培育自己的核心能力,使企业间的竞争与合作变得更加理性而且有序,能够降低产业内的交易费用从而使信息产业形成巨大的产业集群,增强产业实力和对外竞争的能力。本文试图将虚拟经营的思想提升到一种战略管理的高度,期望以此解决目前中国信息产业发展所面临的一系列问题,提高信息产业在国际上的竞争力,从而实现信息产业的跨越式发展,最终使中国的信息产业赶超欧美等发达国家,进一步提高我国的国家竞争优势。文中主要内容分为四个部分:第一部分分析了信息产业和经济发展的关系。第二部分提出了开放条件下的赶超战略。第三部分分析了信息产业的虚拟经营,最后一部分在前面分析的基础上提出了信息产业虚拟经营的赶超战略。
伊彦崇[9]（2008）在《我国中小企业虚拟经营模式研究》文中提出改革开放以来,中国经济一直保持高速增长。但是也应当看到,中国经济在高速发展中还面临着产业结构失衡,城乡及贫富差距过大,失业人口众多,国内需求不足等问题。这些问题的解决仅仅依靠大型企业无法完成,发展中小企业势在必行。我国中小企业数量众多,在经济增长、活跃市场、增加就业、技术创新、出口创汇等方面发挥着重要的作用。但由于资金、技术、人才短缺、管理水平低下等内部条件不足,缺乏良好的外部经营环境,竞争力弱,中小企业普遍存在“短寿”的现象。随着知识经济时代的到来,市场与竞争渐趋全球化、消费者需求个性化趋势越来越明显,需要中小企业提高对市场的反应速度。同时大企业的纵向一体化和多元化又不断的挤压着中小企业的生存空间,使中小企业的发展面临着前所未有的挑战。传统的经营模式已经不能适应新时代中小企业发展的要求,中小企业必须进行经营模式的创新,积极寻求一种既能保持自身的独立地位,又能整合和利用其他企业（包括竞争对手）的竞争优势来提升自身竞争能力的、快速反应、灵活机动的经营新模式。虚拟经营模式的出现为中小企业提供了一种新的发展思路。虚拟经营强调借用外力,实现资源互补,突破了传统企业“大而全”、“小而全”的经营模式,是继产品经营、资本经营之后出现的一种全新的经营模式。中小企业采用虚拟经营模式,发展和壮大自己,不失为一种现实的选择。本文以交易费用理论、价值链理论、企业核心能力理论、企业重组理论、合作竞争战略理论、新木桶理论为理论基础,通过对中小企业虚拟经营现状的分析,指出了我国中小企业虚拟经营过程存在的问题及影响因素。并从市场机遇的识别,战略环节的选择,合作伙伴的选择,虚拟经营具体运作模式的选择,利益分配机制的建立几方面提出了有效的实施措施。最后构建了我国中小企业有效实施虚拟经营模式的内外部支撑条件。期望通过本文的研究,让人们加深对虚拟经营模式的认识和了解,为促进我国中小企业采用适宜自身发展的虚拟经营运作模式、合理的模式运行措施,全面提升企业竞争能力提供参考。期望国家和企业积极创造有利的支撑条件,为有效实施虚拟经营模式提供保障。笔者相信,随着企业外部经营条件的渐趋完善和内部制约因素的不断改善,以合作、借力为理念的虚拟经营模式将有着广阔的发展前景。
马仁钊[10]（2008）在《虚拟企业创新平台的理论与实证研究》文中认为虚拟企业以其具有对市场的极强适应能力,并能提供高效率、低成本、高质量的产品和服务的优势,逐步成为知识经济时代企业实现迅速发展的有效途径。虚拟企业逐渐从传统的生产制造领域延伸到技术开发领域。当前,我国企业的创新能力不强,对企业的持续成长的支持力不够,通过合作进行联合创新成为广大企业新的选择。为了支持企业更多地开展跨组织的合作创新,扩大合作创新的规模与层次,区域政府和大型企业都在更多地关注创新平台的构建。企业和高校、研究机构、政府、社会服务体系之间组建基于虚拟企业的创新平台,无论是对企业创新能力的提高、自主创新的开展,还是区域、国家创新能力的提高都具有现实意义。将虚拟企业思想和创新平台思想进行结合具有理论和现实的需要。本文就虚拟企业创新平台的概念、运行、支撑体系和风险问题进行了系统研究,形成了相对完善的虚拟企业创新平台理论,能够对企业和政府决策提供积极的借鉴。文章第1章导论。介绍课题研究的背景与意义,对国内外相关理论研究进行了归纳总结和评述,在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章虚拟企业创新平台的基本理论。对虚拟企业理论、技术创新理论、核心竞争力理论、协同效应理论的主要观点进行阐述。第3章虚拟企业创新平台及其构建。提出了虚拟企业创新平台的概念;构建了虚拟企业创新平台的基本结构模型和协同结构模型;分析了虚拟企业创新平台的复杂性;提出了虚拟企业创新平台构建的目的、原则和过程,并阐述了当前工作的重点。第4章虚拟企业创新平台的运行。分析概括了虚拟企业创新平台运行的基本特征;分析了基于生态共生理论的虚拟企业创新平台的竞争与合作关系;建立了虚拟企业创新平台的资源共享决策模型;分析了虚拟企业创新平台的组织架构与管理模式,提出了虚拟企业创新平台运行管理机制的综合模式;分析了虚拟企业创新平台的知识管理问题。第5章虚拟企业创新平台运行保障与支撑体系。构建了虚拟企业创新平台运行机制的基本模型;分析了虚拟企业创新平台协同机制与协同模型;阐述了虚拟企业创新平台的基础支撑平台及其构成;阐述了虚拟企业创新平台建设的环境支撑体系。第6章虚拟企业创新平台运行的风险及其防控。分析了虚拟企业创新平台的风险因素;建立了虚拟企业创新平台风险评估与预警体系;分析了虚拟企业创新平台的风险传导及其防范策略。第7章虚拟企业创新平台的实证研究。分析了以政府为主导和以企业为主导的虚拟企业创新平台的构成与功能;阐述了以政府为主导的武汉市虚拟企业创新平台建设的基本原则和主要内容;提出了以优势产业为主导,以光电产业创新平台为例,阐述了通过打造产业联盟构建武汉市虚拟企业创新平台的思路。文章的主要创新点包括:提出了虚拟企业创新平台的概念;构建了基于生态种群理论的虚拟企业创新平台不同主体间的竞合分析模型;构建了虚拟企业创新平台运行的子系统协同模型;构建了虚拟企业创新平台风险预警的三维体系。
二、企业虚拟经营初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业虚拟经营初探（论文提纲范文）
（1）基于扎根范式的虚拟企业品牌竞争力及其测评模型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.3.1 选题创新 |
| 1.3.2 方法创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 虚拟企业 |
| 2.1.1 虚拟企业的起源与概念界定 |
| 2.1.2 虚拟企业运营管理 |
| 2.1.3 虚拟企业协调机制 |
| 2.2 品牌竞争力 |
| 2.2.1 品牌 |
| 2.2.2 品牌竞争力 |
| 2.2.3 品牌竞争力测评 |
| 2.3 虚拟企业品牌竞争力 |
| 2.3.1 虚拟企业品牌 |
| 2.3.2 虚拟企业竞争力 |
| 2.3.3 虚拟企业品牌竞争力 |
| 2.4 文献综述小结 |
| 第三章 虚拟企业品牌竞争力影响因素研究 |
| 3.1 研究方法概述 |
| 3.1.1 问题涌现 |
| 3.1.2 数据收集 |
| 3.1.3 数据处理 |
| 3.1.4 理论模型构建 |
| 3.2 品牌竞争力初探 |
| 3.3 品牌内隐竞争力 |
| 3.3.1 产品竞争力 |
| 3.3.2 品牌影响力 |
| 3.3.3 文化影响力 |
| 3.4 品牌外显竞争力 |
| 3.4.1 品牌市场力 |
| 3.4.2 品牌基础力 |
| 3.4.3 品牌运营力 |
| 3.5 理论模型构建 |
| 3.5.1 虚拟企业品牌竞争力的来源 |
| 3.5.2 虚拟企业品牌竞争力特征 |
| 3.5.3 虚拟企业品牌竞争力影响机理模型 |
| 第四章 虚拟企业品牌竞争力测度模型构建 |
| 4.1 基于多指标综合评价方法的模型构建 |
| 4.1.1 构建评价指标体系 |
| 4.1.2 确定子指标权重 |
| 4.1.3 确定综合评价方法及评价结果 |
| 4.2 基于主观、客观、主客观结合法的指标权重计算 |
| 4.2.1 基于层次分析法的主观赋权法 |
| 4.2.2 基于文本分析的客观赋权法 |
| 4.2.3 基于主客观结合的指标权重确定 |
| 4.3 多级模糊综合评价 |
| 4.3.1 确定指标隶属度 |
| 4.3.2 一级模糊综合评价(基础层指标到中间层指标) |
| 4.3.3 二级模糊综合评价(中间层指标到核心概念) |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论与贡献 |
| 5.2 管理启示与建议 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）虚拟企业供应链价值承载力作用机理探究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 文献回顾 |
| 2 研究方法 |
| 2.1 问题涌现 |
| 2.2 数据收集 |
| 2.3 数据处理 |
| 2.4 理论构建 |
| 3 研究过程 |
| 3.1 实体企业经营阶段 |
| 3.2 实体企业虚拟经营阶段 |
| 3.3 虚拟企业实体经营阶段 |
| 4 研究发现 |
| 4.1 实体企业虚拟经营阶段供应链价值流动机理 |
| 4.2 虚拟企业实体经营阶段供应链价值流动机理 |
| 4.3 虚拟企业供应链价值承载力 |
| 5 研究结论 |
| 5.1 供应链价值承载力的作用机理 |
| 5.2 价值链与供应链的合并和分离 |
| 5.3 虚拟企业价值流动结构 |
| 5.4 供应链价值承载力的表达形式 |
（3）龙光电子集团公司人力资源虚拟化管理实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 "以人为本"是符合时代发展要求的新观念 |
| 1.1.2 企业经营环境的变化对人力资源管理提出的新挑战 |
| 1.1.3 国内封闭式的人力资源管理不能适应市场的变化 |
| 1.1.4 国外人力资源管理出现的新动向—人力资源虚拟化管理 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线及研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 人力资源管理理论的发展趋势 |
| 2.1.1 人力资源概念外延的拓展 |
| 2.1.2 国内外人力资源管理理论的发展 |
| 2.1.3 中小企业人力资源管理现状 |
| 2.1.4 人力资源管理理论的新趋势 |
| 2.2 人力资源虚拟化管理理论综述 |
| 2.2.1 内涵及特点 |
| 2.2.2 HR(human resource)虚拟化的范围 |
| 2.2.3 HR虚拟化的理论基础 |
| 2.2.4 HR虚拟化的动因研究 |
| 2.2.5 HR虚拟化的流程 |
| 2.2.6 HR虚拟化的风险性及控制机制 |
| 2.3 关于中小企业HR虚拟化研究的不足 |
| 3. 龙光集团虚拟化实施的研究设计 |
| 3.1 研究对象的选择 |
| 3.2 问卷设计 |
| 3.2.1 问卷的形式 |
| 3.2.2 问卷的设计过程 |
| 3.3. 调查实施方案 |
| 3.4 分析方法设计 |
| 3.4.1 影响虚拟化实施因素的指标设计 |
| 3.4.2 IPA的分析机理 |
| 3.4.3 信效度检验的理论机理 |
| 4. 龙光集团虚拟化实施的实证分析 |
| 4.1 HR专家关于各因素指标的"重要性"分析 |
| 4.2 影响龙光集团虚拟化实施因素的"表现性"分析 |
| 4.3 实证案例的IPA分析 |
| 4.3.1 成熟条件的分析 |
| 4.3.2 存在问题及风险性分析 |
| 4.4 信度效度检验 |
| 5 龙光集团实施HR虚拟化的预案 |
| 5.1 龙光集团实施HR虚拟化管理的优势条件 |
| 5.1.1 内部条件 |
| 5.1.2 外部条件 |
| 5.2 龙光集团对HR虚拟化实施中存在问题的改进措施 |
| 5.3 龙光集团实施HR虚拟化管理预案 |
| 5.3.1 虚拟化范围 |
| 5.3.2 虚拟化的运作流程 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 致谢 |
（4）东北林区森工企业虚拟经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 虚拟经营的国内外现状 |
| 1.2.1 国外虚拟经营研究概况及发展趋势 |
| 1.2.2 国内虚拟经营研究概况及发展趋势 |
| 1.3 林业企业虚拟经营的必要性 |
| 1.4 本课题研究的目的和意义 |
| 1.5 本课题的主要工作内容 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 东北林区林业系统行业经营现状综述 |
| 2.1 我国东北林区森工系统内企业的经营现状分析 |
| 2.2 东北林区森工企业存在问题及其原因分析 |
| 2.2.1 东北林区产业结构问题 |
| 2.2.2 东北林区生产力布局问题 |
| 2.2.3 东北林区经营机制问题 |
| 2.2.4 转变经营机制势在必行 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 虚拟企业与森工企业虚拟经营基础理论研究 |
| 3.1 虚拟企业的概念、形式、特征及发展 |
| 3.1.1 虚拟经营概念的提出 |
| 3.1.2 虚拟经营的形式 |
| 3.1.3 虚拟经营的特征 |
| 3.1.4 虚拟经营的基本组织模式 |
| 3.2 虚拟企业的边界属性特征 |
| 3.3 虚拟企业的边界优化 |
| 3.3.1 虚拟企业最优边界形成的成员因素 |
| 3.3.2 虚拟企业最优边界形成的环境因素分析 |
| 3.3.3 虚拟企业规模边界假设与变量 |
| 3.4 虚拟企业边界组织 |
| 3.4.1 虚拟企业组织熵研究 |
| 3.4.2 组织熵指标体系及确定方法 |
| 3.4.3 K-Means算法应用于边界确定的可行性 |
| 3.5 虚拟企业演进特征分析 |
| 3.5.1 虚拟企业的演进内容 |
| 3.5.2 虚拟企业试探期的伙伴自组织 |
| 3.5.3 虚拟企业成长期稳定结构分析 |
| 3.5.4 虚拟企业演进演化评价模型 |
| 3.5.5 虚拟企业耗散结构形成条件及序参量分析 |
| 3.5.6 利丰集团耗散结构分析 |
| 3.6 虚拟企业自组织平台管理及实现 |
| 3.6.1 虚拟企业多代理模式 |
| 3.6.2 基于招投标的MAS中各方的作用与过程 |
| 3.6.3 能力要素伙伴招投标指标体系 |
| 3.6.4 虚拟企业的多代理支持系统 |
| 3.7 虚拟经营模式在国外企业的成功运作经验 |
| 3.7.1 耐克公司的虚拟经营战略 |
| 3.7.2 虚拟经营在美国DELL计算机公司中的应用 |
| 3.8 企业虚拟经营模式的优势表现 |
| 3.9 本章小结 |
| 4 森工企业虚拟经营的可行性分析 |
| 4.1 森工企业虚拟经营博弈的可行性分析 |
| 4.2 虚拟经营在东北林区森工企业整合中的条件分析 |
| 4.3 森工系统信息化流程问题 |
| 4.3.1 林业信息化概述 |
| 4.4 森工系统业务流程再造的关键 |
| 4.5 林业企业虚拟经营的经济学意义 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 东北林区森工企业虚拟经营模式构建及其发展战略 |
| 5.1 虚拟经营的几种业务模式 |
| 5.2 东北林区森工企业虚拟经营模式的设计 |
| 5.2.1 东北林区森工企业整合的几种实现模式 |
| 5.2.2 虚拟经营模式下东北林区森工企业的整合 |
| 5.3 东北林区森工企业实现虚拟经营的阻碍 |
| 5.3.1 东北林区区域内形成企业集群的阻碍 |
| 5.3.2 宏观环境及森工企业本身 |
| 5.4 实现东北林区森工企业虚拟经营的主要路径和发展战略 |
| 5.4.1 东北林区森工企业实现虚拟经营的主要路径 |
| 5.4.2 东北林区森工企业虚拟经营发展战略的选择 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 东北林区森工企业虚拟管理及其知识管理模式的构建 |
| 6.1 传统森工企业虚拟管理模式 |
| 6.1.1 国内外传统森工企业的虚拟管理模式 |
| 6.1.2 虚拟森工企业知识管理的复杂性分析 |
| 6.1.3 虚拟森工企业知识管理的建设原则 |
| 6.1.4 虚拟森工企业知识管理实施机制的建立 |
| 6.1.5 虚拟森工企业知识管理模式的设计 |
| 6.1.6 虚拟森工企业知识管理的实施步骤 |
| 6.2 虚拟森工企业知识管理模式的案例研究 |
| 6.2.1 虚拟的发展情况概述 |
| 6.2.2 虚拟森工企业知识管理模式现状分析 |
| 6.2.3 虚拟森工企业知识管理的执行和反馈 |
| 6.2.4 虚拟森工企业知识管理模式尚存问题以及对策 |
| 6.3 虚拟森工企业知识管理实施的对策研究 |
| 6.3.1 虚拟森工企业信息保障能力提高对策 |
| 6.3.2 虚拟森工企业信息共享能力提高对策 |
| 6.3.3 虚拟森工企业信息数据挖掘能力提高对策 |
| 6.3.4 虚拟森工企业知识管理能力提高对策 |
| 6.4 虚拟森工企业的治理 |
| 6.5 虚拟森工企业联盟伙伴的选择与管理 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于中小企业虚拟经营的协同知识管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 诸论 |
| 1.1 本文研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关研究评述和现状 |
| 1.3 本文研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的结构 |
| 第2章 中小企业虚拟经营概述 |
| 2.1 虚拟经营概述 |
| 2.1.1 虚拟经营概念 |
| 2.1.2 虚拟经营的特点 |
| 2.2 中小企业虚拟经营 |
| 2.2.1 中小企业的界定 |
| 2.2.2 中小企业虚拟经营的内涵 |
| 2.2.3 中小企业虚拟经营的必要性 |
| 2.2.4 中小企业虚拟经营的优势与劣势 |
| 第3章 虚拟经营协同知识管理概述 |
| 3.1 知识管理相关概述 |
| 3.1.1 知识的定义 |
| 3.1.2 知识管理的定义 |
| 3.1.3 知识管理的目标 |
| 3.1.4 知识管理的过程 |
| 3.2 协同管理的本质及产生背景 |
| 3.2.1 协同及协同管理的定义 |
| 3.2.2 协同管理的本质 |
| 3.2.3 协同管理产生的背景分析 |
| 3.3 协同管理的理论基础 |
| 3.3.1 中国传统文化中的和谐思想 |
| 3.3.2 古典战略协同理论 |
| 3.3.3 和谐管理理论 |
| 3.3.4 社会协作系统理论 |
| 3.4 虚拟经营协同知识管理的内涵 |
| 3.4.1 知识协同的概念 |
| 3.4.2 协同知识管理的内容 |
| 3.4.3 虚拟经营协同知识管理定义 |
| 第4章 中小企业虚拟经营存在的问题 |
| 4.1 中小企业虚拟经营中的文化冲突问题 |
| 4.1.1 虚拟企业文化冲突的定义 |
| 4.1.2 虚拟企业文化冲突的原因和形式 |
| 4.2 中小企业虚拟经营中的人力资源匮乏问题 |
| 4.3 中小企业虚拟经营中的知识管理问题 |
| 4.3.1 知识表述冲突 |
| 4.3.2 知识安全性问题 |
| 4.4 虚拟经营协同管理的必要性 |
| 第5章 基于中小企业虚拟经营协同知识管理的架构 |
| 5.1 中小企业虚拟经营协同知识管理 |
| 5.1.1 虚拟企业的知识管理 |
| 5.1.2 中小企业虚拟经营协同知识管理目标 |
| 5.2 基于中小企业虚拟经营的协同知识管理模型的构建 |
| 5.2.1 中小企业虚拟经营协同知识管理模型的要素 |
| 5.2.2 中小企业虚拟经营协同知识管理模型的作用分析 |
| 第6章 中小企业虚拟经营协同知识管理模型的实施 |
| 6.1 实施的步骤 |
| 6.2 实施过程中应该注意的问题 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）浙江中小企业虚拟产业集群构建与运行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.3 总体构思 |
| 1.3.1 论题的引出 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究的基本方法 |
| 1.3.4 研究的主要内容与研究思路 |
| 1.3.5 本文的创新点及不足之处 |
| 2 虚拟产业集群理论基础 |
| 2.1 虚拟产业集群的溯源 |
| 2.1.1 产业集群理论 |
| 2.1.2 虚拟企业理论 |
| 2.1.3 虚拟产业集群理论 |
| 2.2 虚拟产业集群的分类 |
| 2.2.1 一般虚拟产业集群的分类 |
| 2.2.2 浙江虚拟产业集群的分类 |
| 2.3 产业集群虚拟化程度的评估 |
| 2.3.1 集群内企业虚拟化程度评价指标体系 |
| 2.3.2 模糊综合评判方法 |
| 3 虚拟产业集群构建与运行 |
| 3.1 虚拟产业集群的特征和竞争优势 |
| 3.1.1 虚拟产业集群的特征 |
| 3.1.2 虚拟产业集群的竞争优势 |
| 3.2 虚拟产业集群合作伙伴选择 |
| 3.2.1 虚拟产业集群合作伙伴选择的理论探讨 |
| 3.2.2 虚拟产业集群合作伙伴选择思路 |
| 3.3 虚拟产业集群构建策略 |
| 3.4 虚拟产业集群运行模式 |
| 3.4.1 虚拟产业集群的运行框架 |
| 3.4.2 虚拟产业集群的运行平台 |
| 4 浙江中小企业虚拟产业集群构建与运行—大唐袜业集群实证研究 |
| 4.1 浙江中小企业集群概况 |
| 4.1.1 浙江产业集群形成的原因 |
| 4.1.2 浙江中小企业产业集群的发展变化 |
| 4.1.3 浙江产业集群发展存在的问题 |
| 4.2 大唐袜业集群概况 |
| 4.3 大唐袜业集群虚拟度的模糊综合评判 |
| 4.4 大唐袜业虚拟产业集群构建与发展 |
| 4.4.1 大唐袜业虚拟产业集群的构建 |
| 4.4.2 大唐袜业虚拟产业集群发展的对策建议 |
| 5 结论与研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
（7）中小企业虚拟经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文研究意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.4 国内外相关研究述评 |
| 2 虚拟经营的理论依据 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 交易成本理论 |
| 2.3 进化理论 |
| 3 虚拟经营概述 |
| 3.1 虚拟经营的涵义 |
| 3.2 虚拟经营同网络经营的比较 |
| 3.3 虚拟经营同传统合作的比较 |
| 3.4 虚拟经营与企业并购的比较 |
| 4 中小企业虚拟经营的组建 |
| 4.1 中小企业虚拟经营的意义 |
| 4.2 虚拟经营组建条件 |
| 4.3 虚拟经营组建模式 |
| 4.4 中小企业虚拟经营组建流程 |
| 4.5 虚拟经营运行机制 |
| 5 美特斯·邦威公司案例分析 |
| 5.1 美特斯·邦威公司简介 |
| 5.2 美特斯·邦威经营模式总结 |
| 5.3 美特斯·邦威公司虚拟经营分析 |
| 6 虚拟经营的不足及展望 |
| 7. 结论 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 本文的创新点 |
| 7.3 后续研究的说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表论文和科研情况说明 |
（8）基于虚拟经营的我国信息产业的赶超战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 问题的提出及研究意义 |
| (二) 国内外研究现状及述评 |
| (三) 本文的研究思路 |
| (四) 本文的研究方法 |
| 二、信息产业与经济发展 |
| (一) 信息产业的概念及发展 |
| (二) 信息产业的特征 |
| (三) 信息产业对经济发展的作用 |
| (四) 我国信息产业发展现状和面临形势 |
| 三、开放条件下的赶超战略 |
| (一) 赶超理论与跨越式发展 |
| (二) 信息产业赶超的实证研究 |
| 四、信息产业的虚拟经营 |
| (一) 虚拟经营的重要性与理论基础 |
| (二) 信息企业虚拟经营的运作模式 |
| (三) 信息企业虚拟经营的模式选择 |
| 五、信息产业虚拟经营的赶超战略 |
| (一) 信息产业虚拟经营赶超战略的实施策略 |
| (二) 基于虚拟经营赶超战略的意义 |
| (三) 信息产业虚拟经营的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国中小企业虚拟经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容及论文结构图 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 虚拟经营及虚拟企业的界定 |
| 2.1.3 虚拟经营模式的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 交易费用理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 企业核心能力理论 |
| 2.2.4 企业重组理论 |
| 2.2.5 合作竞争战略理论 |
| 2.2.6 新木桶理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 我国中小企业虚拟经营现状分析 |
| 3.1 我国中小企业实施虚拟经营模式取得的进展 |
| 3.1.1 突破了资金、规模等方面的限制 |
| 3.1.2 达到了快速扩张的目的 |
| 3.1.3 具有了最大的灵活性 |
| 3.2 我国中小企业实施虚拟经营模式过程中存在的问题 |
| 3.3 我国中小企业实施虚拟经营过程中存在问题的影响因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国中小企业虚拟经营模式的实施 |
| 4.1 市场机遇的识别 |
| 4.2 战略环节的选择 |
| 4.3 合作伙伴的选择 |
| 4.3.1 预备阶段 |
| 4.3.2 核心能力确定阶段 |
| 4.3.3 淘汰、筛选阶段 |
| 4.3.4 综合评价阶段 |
| 4.4 虚拟经营具体运作模式的选择 |
| 4.4.1 实行业务外包和承包外包业务 |
| 4.4.2 组建动态虚拟策略联盟 |
| 4.4.3 企业共生 |
| 4.4.4 虚拟销售 |
| 4.4.5 虚拟研发部门 |
| 4.5 利益分配机制的建立 |
| 4.5.1 利益分配的原则 |
| 4.5.2 建立科学,合理的利益分配机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 构建我国中小企业有效实施虚拟经营模式的支撑条件 |
| 5.1 构建我国中小企业有效实施虚拟经营模式的外部支撑条件 |
| 5.1.1 完善法制环境,建立国家信用管理体系 |
| 5.1.2 大力推进社会信息化建设 |
| 5.1.3 进行合理的产业布局 |
| 5.1.4 促进产、学、研紧密合作 |
| 5.2 构建我国中小企业有效实施虚拟经营模式的内部支撑条件 |
| 5.2.1 树立全新的经营理念 |
| 5.2.2 不断提升和强化企业的核心竞争力 |
| 5.2.3 加强企业信息化建设 |
| 5.2.4 提高企业的管理能力 |
| 5.2.5 组织结构扁平化、管理柔性化 |
| 5.2.6 加强各类人才的培养 |
| 5.2.7 加大品牌和R&D的投入力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）虚拟企业创新平台的理论与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 虚拟企业的研究 |
| 1.2.2 创新与创新平台的研究 |
| 1.2.3 虚拟企业创新的研究 |
| 1.2.4 核心竞争力的研究 |
| 1.2.5 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 本章小结 |
| 第2章 虚拟企业创新平台的基本理论 |
| 2.1 虚拟企业理论 |
| 2.1.1 虚拟企业理论内涵 |
| 2.1.2 虚拟企业的特征 |
| 2.1.3 虚拟企业理论的实践:企业虚拟化经营的利润增长效应 |
| 2.1.4 虚拟企业的组织模式 |
| 2.2 技术创新理论 |
| 2.2.1 技术创新的内涵 |
| 2.2.2 熊彼特技术创新模型 |
| 2.2.3 技术创新过程模式 |
| 2.2.4 合作创新 |
| 2.2.5 创新平台的内涵 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.3.2 核心竞争力的特性 |
| 2.3.3 企业核心竞争力的构成 |
| 2.4 协同效应理论 |
| 2.4.1 协同与协同学的内涵 |
| 2.4.2 协同学的三大原理 |
| 2.4.3 管理学视角下的协同与协同效应 |
| 2.4.4 协同与竞争共存:虚拟企业创新平台运行的矛盾统一体 |
| 本章小结 |
| 第3章 虚拟企业创新平台及其构建 |
| 3.1 虚拟企业创新平台的概念 |
| 3.1.1 虚拟企业创新平台的内涵 |
| 3.1.2 虚拟企业创新平台产生的动因 |
| 3.1.3 虚拟企业创新平台的特征 |
| 3.1.4 虚拟企业创新平台的类型 |
| 3.1.5 虚拟企业创新平台的功能 |
| 3.2 虚拟企业创新平台基本结构与构成要素 |
| 3.2.1 虚拟企业创新平台的基本结构 |
| 3.2.2 虚拟企业创新平台的创新主体 |
| 3.2.3 创新主体与创新资源的联系 |
| 3.2.4 虚拟企业创新平台的创新主体的协同结构 |
| 3.3 虚拟企业创新平台的复杂性分析 |
| 3.3.1 复杂性与复杂性科学 |
| 3.3.2 虚拟企业创新平台复杂性的来源 |
| 3.3.3 虚拟企业创新平台的复杂适应特性 |
| 3.3.4 基于虚拟企业创新平台的集群创新活动的自组织 |
| 3.4 虚拟企业创新平台的构建 |
| 3.4.1 虚拟企业创新平台构建的目的 |
| 3.4.2 虚拟企业创新平台构建的原则 |
| 3.4.3 虚拟企业创新平台构建的过程 |
| 3.4.4 虚拟企业创新平台构建的重点 |
| 本章小结 |
| 第4章 虚拟企业创新平台的运行 |
| 4.1 虚拟企业创新平台运行的基本特征 |
| 4.1.1 竞争与合作共存 |
| 4.1.2 动态性与稳定性同在 |
| 4.1.3 虚拟企业创新平台稳定性的影响因素分析 |
| 4.2 基于种群理论的虚拟企业创新平台合作与竞争分析 |
| 4.2.1 虚拟企业创新平台与生态系统的对比 |
| 4.2.2 虚拟企业创新平台的种群特征 |
| 4.2.3 虚拟企业创新平台的生态学模型 |
| 4.2.4 模型分析 |
| 4.3 虚拟企业创新平台的创新资源配置 |
| 4.3.1 虚拟企业创新平台的创新资源 |
| 4.3.2 虚拟企业创新平台的创新资源共享的决策 |
| 4.3.3 创新资源配置的现有模式 |
| 4.3.4 虚拟企业创新平台的创新资源的配置 |
| 4.4 虚拟企业创新平台的组织架构与管理 |
| 4.4.1 基于管理过程的虚拟企业创新平台组织架构:管理委员会 |
| 4.4.2 基于项目的虚拟企业创新平台组织架构:运营公司 |
| 4.4.3 虚拟企业创新平台的管理机制 |
| 4.5 虚拟企业创新平台的知识管理 |
| 4.5.1 基本概念的界定 |
| 4.5.2 合作伙伴间的知识转移与共享的博弈分析 |
| 4.5.3 创新联盟合作伙伴间的知识转移与共享 |
| 4.5.4 创新团队(联盟)与虚拟企业创新平台间的知识转移与整合 |
| 本章小结 |
| 第5章 虚拟企业创新平台运行保障与支撑体系 |
| 5.1 虚拟企业创新平台的运行保障机制 |
| 5.1.1 虚拟企业创新平台运行保障机制的界定与基模 |
| 5.1.2 虚拟企业创新平台运行的支撑机制 |
| 5.1.3 虚拟企业创新平台运行的保障机制 |
| 5.2 虚拟企业创新平台各子平台之间的协同机制 |
| 5.2.1 虚拟企业创新平台子平台协同的动因 |
| 5.2.2 虚拟企业创新平台子系统运行的协同内涵 |
| 5.2.3 虚拟企业创新平台子系统运行的协同模型 |
| 5.2.4 虚拟企业创新平台子系统协同运行的实现 |
| 5.3 虚拟企业创新平台运行的支撑平台 |
| 5.3.1 基础平台的内容 |
| 5.3.2 基础平台之间的联系 |
| 5.3.3 信息网络基础平台的建设 |
| 5.3.4 文化信任基础平台的建设 |
| 5.4 虚拟企业创新平台的环境支撑体系 |
| 5.4.1 虚拟企业创新平台的宏观环境支撑体系 |
| 5.4.2 虚拟企业创新平台的微观环境支撑体系 |
| 本章小结 |
| 第6章 虚拟企业创新平台运行的风险及其防控 |
| 6.1 虚拟企业创新平台的风险源识别 |
| 6.1.1 虚拟企业创新风险内涵 |
| 6.1.2 虚拟企业创新风险构成及其内容:基于环境的分析 |
| 6.1.3 虚拟企业创新风险的来源与后果 |
| 6.2 虚拟企业创新平台的风险评估与预警 |
| 6.2.1 虚拟企业创新平台的风险衡量 |
| 6.2.2 虚拟企业创新平台的风险评估方法 |
| 6.2.3 虚拟企业创新平台的风险的三维预警体系 |
| 6.2.4 基于模糊综合评价(Fuzzy AHP)的虚拟企业创新平台风险预警 |
| 6.3 虚拟企业创新平台的风险及其传导的防控 |
| 6.3.1 企业风险管理的主要策略 |
| 6.3.2 基于创新联盟的虚拟企业创新平台的风险传导内涵 |
| 6.3.3 基于创新联盟的虚拟企业创新平台风险传导规律 |
| 6.3.4 基于创新联盟的虚拟企业创新平台风险传导的控制 |
| 本章小结 |
| 第7章 虚拟企业创新平台的实证研究 |
| 7.1 以政府为主导的虚拟企业创新平台的探索 |
| 7.1.1 上海研发公共服务平台 |
| 7.1.2 杭州市科技创新服务平台 |
| 7.1.3 以政府为主导的虚拟企业创新平台建设瓶颈 |
| 7.2 以企业为主导的虚拟企业创新平台的探索 |
| 7.2.1 产业联盟促进国内企业创新的机制 |
| 7.2.2 TD-SCDMA产业联盟概况 |
| 7.2.3 TD-SCDMA产业联盟运行的基本经验 |
| 7.2.4 基于虚拟企业创新平台视角的TD-SCDMA产业联盟存在的问题 |
| 7.3 武汉市虚拟企业创新平台建设的基础条件 |
| 7.3.1 武汉市拥有强劲的科技实力 |
| 7.3.2 武汉市虚拟企业创新平台建设的意义 |
| 7.4 以政府为主导的武汉市虚拟企业创新平台的建设 |
| 7.4.1 武汉市虚拟企业创新平台建设的基本原则 |
| 7.4.2 武汉市虚拟企业创新平台的主要内容 |
| 7.4.3 政策建议 |
| 7.5 以优势企业为主导的虚拟企业创新平台的建设 |
| 7.5.1 武汉市光电产业基础 |
| 7.5.2 产业联盟发展的支持策略 |
| 7.5.3 以产业联盟为突破口建立武汉光电产业创新平台 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和参与的科研项目 |
四、企业虚拟经营初探（论文参考文献）
- [1]基于扎根范式的虚拟企业品牌竞争力及其测评模型研究[D]. 孔子璇. 兰州大学, 2021(12)
- [2]虚拟企业供应链价值承载力作用机理探究[J]. 衡量,贾旭东. 管理案例研究与评论, 2020(05)
- [3]龙光电子集团公司人力资源虚拟化管理实施研究[D]. 王秋菊. 中南林业科技大学, 2011(05)
- [4]东北林区森工企业虚拟经营模式研究[D]. 刘汉章. 东北林业大学, 2010(03)
- [5]基于中小企业虚拟经营的协同知识管理研究[D]. 陈银. 湖北工业大学, 2009(S2)
- [6]浙江中小企业虚拟产业集群构建与运行研究[D]. 蒋杨永. 浙江工业大学, 2009(06)
- [7]中小企业虚拟经营研究[D]. 田晓薇. 西华大学, 2008(09)
- [8]基于虚拟经营的我国信息产业的赶超战略研究[D]. 王石. 兰州大学, 2008(01)
- [9]我国中小企业虚拟经营模式研究[D]. 伊彦崇. 东北林业大学, 2008(11)
- [10]虚拟企业创新平台的理论与实证研究[D]. 马仁钊. 武汉理工大学, 2008(12)
标签：虚拟企业论文; 应用虚拟化论文; 战略人力资源管理论文; 有效市场论文; 战略分析论文;