摘 要：在落实改革开放的过程之中，我国的综合实力有了极大的提升，同时市场经济体制越来越完善，在这样的现实条件之下企业开始实现了快速的发展，要想真正地保障自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，企业的管理者必须要站在宏观发展的角度，不断的采取创造性的管理模式以及管理理念，有效的突破传统管理策略所存在的各类不足，充分的实现管理资源的优化配置和利用。
关键词：全面管理 社会责任 企业管理模式
引言
在推动和谐社会建设的过程中，全面社会责任管理备受社会各界的广泛关注，企业在落实管理策略以及管理工作的过程中也积极地考虑各种影响因素，明确全面社会责任管理的具体内容以及相关的要求，不断的创新现有的管理策略。其中全面社会责任管理能够为企业管理模式的有效革新指明道路以及方向，保障企业能够建立新型的内部管理机制更好的促进管理工作水平的有效提升。
一、全面社会责任管理模式与传统企业管理模式的不同
1.管理机制的改变
全面社会责任管理模式更加侧重于对不同管理内容以及模式的深入分析以及研究，与传统的企业管理模式相比在本质上呈现着较大的变化，传统管理机制的转变尤为重要。从目前来看，在社会价值目标的引导之下进行的全面社会责任管理模式有许多不同的优势，首先在管理上至少能够实现最大化。传统的企业管理机制大部分以维护股东的合法权益为最终的目的，因此在管理价值取向上主要以内部管理层为核心，难以真正的实现社会层面的有效过渡，同时在经济效益发展的过程之中也出现了许多的障碍以及不足。全面责任管理模式则能够有效的避免这种落后管理策略所存在的不足，真正的实现社会资源的合理配置以及有效倾斜，保障社会资源的优化利用，积极的承担相应的社会责任，为企业的社会发展提供更多的依据，积极的树立良好的企业形象。除此之外，在管理目标上还产生了一定的变化，企业管理模式能够有效的突破企业内部管理策略的革新，真正的实现社会责任的有效转移，了解社会发展的主要态势，通过加强与政府部门之间的沟通来更好的将社会责任与现有的经济管理机制相结合，真正的满足企业发展以及社会发展的实质需求，从而做到统筹兼顾和全面发展。
据工作面顶板下沉量Δhi的大小，可来判定工作面顶板控制效果。该工作面矿压显现强烈，分别取100、300和500 mm作为工作面控顶效果的划分标准，将工作面控顶效果划分4个区间，即≤100 mm、100—300 mm、301—500 mm、≥500 mm，相应为极好、好、中等和差4个等级。顶板控制效果标准见表1。
2.管理对象的改变
全面社会责任管理模式之下的企业管理策略在对象上产生了一定的变化，传统的企业管理主要以物力、财力以及人力资源的调配和管理为主，这些都是企业内部管理事务之中的重点以及核心，其中企业外部的社会责任直接被忽略，这一点不仅不符合社会发展的整体态势，同时还难以真正保障信息资源的合理利用以及共享，企业在长期发展的过程之中困难重重。社会全面责任管理模式则能够站在宏观的角度，以实现企业自身的长远发展为切入点，积极的选择与企业管理相符合的新型管理模式，有效的突破自身的管理对象，实现管理目光向社会范围的有效延伸，将社会责任与资产管理模式的有效创新相结合，更好的促进企业管理形象的有效树立。
二、构建企业全面社会责任管理新模式的方法
1.全员践行，全面落实
要想充分的发挥全面责任管理模式的作用以及价值，对于企业的管理层来说除了需要积极的落实，管理阶层的工作之外，还需要将全员践行与全面落实相结合，积极的建立完善的内部管理机制，企业的管理阶层以及决策阶层需要真正能做到以人为本和以身作则，通过对企业目前管理现状的深入分析以及研究来制定科学合理的责任管理机制，保障言行一致，严格按照企业内部的管理操作方针积极的培养员工良好的社会责任感，只有这样才能够有效的调动员工的工作积极性，保障其能够将个人的发展与企业的发展相结合。企业内部需要以社会责任管理模式为切入点，真正的落实创新管理模式，加强一线员工与管理阶层之间的互动以及沟通，保障全程参与，只有这样才能够为企业社会责任的有效树立营造良好的外部环境，保障企业能够积极的抓住各种良好的发展机遇。
2.从本质上进行改革
全面社会责任管理对企业的内部管理机制的改革提出了更高的要求，为了从整体上促进管理水平的有效提升，在加强内部检测以及实现管理资源优化配置的过程之中，企业的管理层需要保障本质上的改革以及突破，了解目前企业管理的实质要求，站在宏观以及微观的角度分析企业的整体管理理念，有效的突破传统管理模式所存在的各类不足，积极的重视社会责任以及社会形象的树立。首先，企业的管理层需要在全面社会责任管理模式的指导之下明确自身的价值观以及所需要承担的社会责任，具体的分析整体的利益。其次，不断的完善现有的全面责任管理机制，了解企业在运作过程中所承担的社会责任，积极的树立良好的社会责任战略，在维护企业相关利益的同时真正的保障全面社会责任管理模式的长久性。另外在家营造良好的社会外部环境的过程中，企业还需要以提高员工的整体意识为核心，使其能够积极的参与不同的企业活动之中，有效的接受上级主管部门的引导以及管理，充分的突破个人所存在的各类不足。最后，积极的完善企业全面社会责任管理机制，建立科学合理的考核制度，积极的结合目前管理过程中所存在的各类不足实现管理策略的有效调整以及革新，保障，每一个员工都能够及时的反省个人所存在的个人不足，促进全面社会责任管理工作质量的有效提升，真正的将个人的主观能动性以及积极性融入，在全面社会责任管理工作的落实之中有效的发挥个人的作用和价值。
皖河流域洪水发生期长，洪水过程具有“四大、两快、一短”的特征。水患有自然原因，也有人为因素，根本原因在于气候的不稳定性。历史上，人类不合理开发利用资源放大了不稳定因素。径流含沙量反映了水土流失状况。暴雨引起的洪水暴涨，含沙量猛增，形成峰值，大量泥沙输送到下游，使水土流失。
三、结语
全面社会责任管理之下的企业内部管理所存在的问题较多，管理层需要将宏观分析与微观研究相结合，了解全面社会责任管理的具体内容以及相关的要求，采取创造性的管理策略，以及管理手段，通过管理资源的优化配置以及利用来充分的发挥这种创新管理模式的价值以及作用，只有这样才能够保证自身实现稳定的运作以及发展，不断的提高自身的综合实力。
参考文献
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中图分类号：D0-0
文献标识码：A
文章编号：1003-9082（2019）02-0276-01
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