[摘 要]随着经济全球化程度的加深，企业所面临的经营环境，与过去相比也发生了十分明显的变化，对企业管理者而言，这不仅是机遇更是挑战，只有对经济管理模式进行创新，才能在短时间内，适应当今的宏观经济形势，使企业具有更加强大的竞争力。文章首先分析了企业经济管理存在的问题，接下来又从实际出发，提出了企业经济管理在新形势下所适用的创新策略，例如，完善建立的管理制度、优化企业的内部组织结构等，供企业管理者及相关人员参考。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
企业经济管理所涉及的内容，包括生产管理、财务管理、人力资源管理等，如果市场环境发生变化，企业则需要通过优化相关工作的方式，提高自身具有的竞争力，新形势下，只有直面企业在经济管理的过程中出现的问题，结合实际情况，制定相应的解决措施，才能够使经济管理层面向着创新的方向前进，企业自然可以实现健康发展的目标，由此可见，经济管理问题的存在，间接说明了对相关工作进行创新的意义，本文所讨论内容的重要性不言而喻。
1 企业经济管理存在的问题
其一，稍显滞后的人力资源管理。高质量的人力资源管理，可以为企业发展提供所需的人才资源，保证各项工作得到有效落实。目前，多数企业在人力资源管理方面，仍旧存在着较为突出的问题，例如，岗位评价并不完善、人员流动大等，只有对人力资源管理所遵循的理念和模式进行创新，肯定员工的价值，制定并落实对其工作热情具有激发作用的措施，才能充分发挥出人力资源管理的作用；其二，管理体制并不健全。随着社会的发展，大量他国的管理理念被引入国内，部分企业利用这些管理理念，实现了自身转型升级的目标，管理体制并不健全的问题，随之浮出水面。考虑到管理成本，转型升级后的企业，仍旧沿用传统的管理体制，在此基础上构建的管理制度，虽然已经趋于完善，但是缺少细节，只有结合实际情况，对管理制度进行完善，才能够为企业指明发展的方向。
2 创新企业经济管理的有效策略
2.1 完善建立的管理制度
健全的管理制度对企业发展具有推动作用，换句话说，要想在短时间内得到快速发展，企业需要在原有管理制度的基础上，参考经济格局、企业发展方向等要素，对其进行创新，赋予经济管理制度更强的针对性，为后续创新活动的开展奠基。在此过程中，有三点内容需要相关人员引起重视：首先，遵循“以人为本”的原则，对奖惩制度、考核制度进行制定，为员工提供实现个人价值的平台；接下来，合理规划人力资源，使人力资源的作用得到充分发挥；最后，从“民主”的角度出发，完善内部决策及监督机制，突出该制度的民主性，激发员工对相关工作具有的积极性，加强员工对企业的忠诚度，为企业的健康发展奠定良好的基础[1]。
2.2 提高管理人员的素质
一方面，企业应当对员工潜能进行充分挖掘，根据员工的优势安排岗位，将潜在价值向企业价值进行转化，当然，这样做还可以保证企业目标在较短的时间内得到实现；另一方面，定期面向管理人员开展培训活动，保证员工素质和能力得到应有的提高，为后续工作的顺利进行，奠定良好基础。另外，加强人文建设也需要企业管理者引起重视，健康的企业文化，既可以帮助企业对良好的工作环境进行构建，又能够增强员工对企业的归属感，使其以更加饱满的精神状态，投入到接下来的工作中。
2.3 优化企业的内部组织结构
传统的组织管理模式，已经无法达到新形势下市场提出的要求，只有根据市场要求，创新内部组织结构，才能实现企业的可持续发展。因此，企业不应当沿用传统的垂直结构，而是应当精简不必要的职能机构，构建扁平化结构，这样做对管理效率的提升十分有利。实践表明，扁平化管理既能够拉近组织结构的关系，还可以提高传达信息的速度和准确性。另外，企业管理者还应当完善内部机构组织，通过对人力、物力和财力资源进行优化配置的方式，实现多元化发展的目标。在设立组织机构时，相关人员一方面需要对自身权责加以明确，另一方面需要优化管理理念，使结构变得更加合理、科学。新形势下，互联网经济给市场经济带来的影响，开始为人们所熟知，对企业经济管理进行创新也变得更加迫切。网络技术在诸多领域得到了大量应用，在经济管理的过程中同样如此，具体来说，工作人员可以在网络技术的帮助下，构建虚拟的组织结构，对知识、信息和人力资源进行调整，再对学习组织模式加以呈现[2]。
2.4 更新人员的经济管理理念
管理理念对企业创新活动的开展具有指导作用，如果企业管理者沿用落后的管理理念，所取得的创新效果就会和预期存在落差。因此，这就要求企业管理者从实际出发，更新经济管理理念，使其变得更加多元化，只有这样，才能够达到提高经济管理水平的目的。一方面，企业管理者应当摒弃传统思维，引入新时代的思维，保证人员理念得到及时转变，在开展经济管理工作时，工作人员自然可以找到全新的模式和管理角度；另一方面，企业管理者应当定期开展与经济管理相关的培训活动，帮助工作人员深入了解新形势下提出的种种理念，使其在较短的时间内，完成管理方式和理念的更新。
1348 2型糖尿病患者一相胰岛素分泌功能特点与糖尿病微血管病变的相关性 张小铨，王鑫蕾，袁 瑾，张荣萍，陈 炜，袁 洁，崔世维，陈丽平，顾云娟
3 结语
综上所述，在新形势下对企业经济管理进行创新，不仅是社会发展的必经之路，更是推动企业向着健康的方向前进的关键，因此，企业管理者应当转变自身的管理理念，在此基础上，结合实际情况，对管理方法进行创新，根据经济管理工作面临的问题，制定并落实相应的创新策略，这样做既能够抓住主要的矛盾，又可以保证管理工作顾全大局。希望上文中提及的内容能够在某些方面给管理人员以启发，为经济管理工作、企业乃至社会的进步提供帮助。
不行，你是未来的天葬师，你应摒弃七情六欲，决不允许产生这样的念头！决不允许！这将使你的心灵变得污浊，你将无法感知神明的力量，将无法为族人们打开通往天空的大门！
参考文献：
[1]尚海波．新形势下国有企业经济管理的创新途径[J]．科技经济导刊 ，2019，27(02)：183-184．
[2]曹勇．新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]．现代营销 (信息版 )，2019(01)：126-127．
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
作者简介：
刘燕南（1988-），女，河北保定，硕士，毕业于华北电力大学，讲师，研究方向：工业工程管理与应用。
智能电网的发展要立足国家能源战略，结合我国能源资源禀赋和技术发展水平，并要充分考虑未来电网的发展趋势和形态特征，解决能源电力领域的核心问题。
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