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摘要：电力工程项目管理对于整个电力工程的建设都有着十分重要的作用，尤其是电力工程管理中的进度计划，它不但能使工程的施工速度得到提升，还能为施工的稳定运行提供一个有效保障，并且避免很多意外事故影响到电力工程的施工。本文主要讲述了影响电力工程项目管理中进度计划的几个因素，并列举了解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
电力工程项目管理中包括了对进度的管理，质量的管理，经济效益的管理等几个方面。本文将主要介绍进度计划管理的重要性，以及强化电力工程项目管理中进度计划的方法措施。从实际调查结果可以得知，目前的进度计划工作受到了各种因素的影响和困扰，导致其不但无法发挥出它原本的优势和作用，甚至还对企业造成了许多无法挽回的损失。
1.电力工程项目管理中的进度计划的内容和概念
进度计划在电力工程项目管理中是基本组成之一，它不但能影响到工程的建设，还能影响到居民的日常生活。除此之外，进度计划对于电力工程的施工起到了监督的作用，它能为施工单位提供一个有效的参考标准，让施工单位能一边施工一边进行自我监督。施工计划需要从起始阶段开始，并且一直持续到工程建设完善，这样才能在最大限度上保证施工过程中减少意外事故发生的概率，降低工程因为各种因素而导致工期延长的概率。在一般情况下，进度计划需要考虑到整个施工过程中的所有事项，且为它们做出合理的时间规划，保证所有环节都处于企业的掌控中。进度计划的主要作用在于指导，是展开活动和调查信息的基础。进度计划有其独有的特点和不同，因此，想要强化电力工程项目管理中的进度计划，需要从管理中心环节出发，提高工程的整体性。第二，要在保证工程完整性的基础上，对工程进行分层处理，有条理，有层次的来实行管理工作。第三，在进度计划中，严肃性也是非常重要的，无论是施工过程中的严肃性，还是审核过程中的严肃性，都需要严格遵守。
2.电力工程项目管理中进度计划的影响因素
2.1主体工程的影响
对于电力工程项目管理中进度计划而言，主体工程是一个最直接，也是影响最大的影响因素。主体工程的工程量巨大，无论是工程建设工程中所需要用到的技术还是组成主体工程的环节，都十分复杂，这就意味着主体工程需要用到大量的资源。就变电站而言，主控楼就是它的主体工程，因此，在进行主控楼的建造时必须要耗费更长的时间和更多精力。一个工程的建设往往会受到许多外界因素的干扰，这时，就会导致工程需要在原来的工期基础上再进一步花费更多的时间，从而带来更多不稳定因素。主体工程影响的严重性重要体现在由于它的工程量大，施工时间长，因此能受到的影响也比较多，影响的严重性不仅仅体现在受到影响的程度，影响导致问题的数量也是一个非常重要的评价标准，这就导致了当总主体工程受到影响时将会对整个电力工程都产生严重的影响。而外界因素则会使施工的进程被各种原因所耽误，例如在施工时遇到暴雨或者是大风天气时，就必须要停止施工来避免施工出现问题。
2.2技术和工作人员的影响
施工技术和施工人员是另一个能对电力工程项目方案管理中进度计划的重要因素。根据实际调查结果来看，在当前阶段的电力工程项目方案管理的进度计划中需要用到的技术一般都比较先进且复杂，这就意味着负责这项工作的工作人员需要拥有较高的专业素养，能在实际操作中将工作完善，不留下任何漏洞影响到施工进程。然而，由于电力工程管理中进度计划在我国的发展仍然处于发展阶段，在很多方面都并不完善，工作人员的工作经验也不足，使得实际工作中总是会有一些意想不到的问题发生。同时，由于工作人员的工作经验不足，所以在面对施工中发生的问题时，不懂得灵机应变，根据实际情况来找出解决方案。当工作人员的个人能力和施工技术相匹配时，就会导致工程出现问题，甚至不仅无法将先进技术的优势发挥出来，还会因为不能操控技术而给施工带来一些其他的干扰。另外，工作操控设备的能力也有一定的要求，如果工作人员对操控设备技术掌握的不够熟练，将会严重阻碍到工程的实施，从而对进度计划产生不可忽视的影响。
2.3环境因素影响
施工单位的能力和工地周围环境对电力工程项目管理进度计划的影响也是非常大的。第一，施工单位作为工程的直接管理者，他们的能力能直接影响到整个工程的质量，施工单位对施工技术的掌握程度将影响到工程的使用。施工单位的职能除了将保证施工技术之外，还需要做好施工前的准备工作已经施工完成以后的检修工作，除此之外，对于施工设备的监管工作和后勤管理工作也需要进一步完善。而在所有外界因素中，对电力工程项目管理中进度计划影响最大的就是天气因素了，尤其是在雷雨天气当中，除了暴雨和大风天气会对施工进程产生影响之外，雷电还有可能会导致施工设备受到损毁，既耽误了施工进程，又给企业造成了经济损失。同时，如果工程因为一些外界因为而必须要做出调整改变时，将会扰乱整个施工计划，需要工作人员重新做出建筑调整，这也会在一定程度上延长施工时间，并且对成本投入的要求也会有所增加。
3.解决电力工程项目管理中进度计划问题的措施
3.1对工程和工程方案进行严格检查
很多企业在进行电力工程项目管理进度计划时，都习惯性的喜欢直接工作。这种工作方式会导致在实际工作中出现很多问题，从而影响到施工进度。因此，施工单位和有关企业应该在正式施工前对工程进行一个详细的了解。除此之外，还要对规则制定有足够的认识，保证整个工程都能能严格遵循规则来施工。最后，在工作人员将计划书制定完成后，企业还应该对计划再进行一次检查审核，确保施工方案在符合规定的同时还能为工程质量提供一个保障。最后，审核工作的内容包括了工程可操作性和工程安全性这两个方面，另外，分别审查工作也是十分重要的，审查工作既需要保证完整性，又需要保证有针对性。施工计划书不仅仅是施工的指导和标准，也是在施工完成之后对于工程完成水平和工程质量的体现。审查工作的内容还包括了对工作人员的审查，要求工作人员能灵活应用施工技术，对施工设备也有足够的了解个掌控。此外，还要学会因地制宜，要根据施工场地周围的实际情况来对施工计划书和审查内容作出适当的调整改善。
3.2加强对工期和施工进度的控制
施工期的电力工程项目管理中的管理工作起着承上启下的作用，它是企业掌控施工进度的关键和基础。从实际情况来看，施工期间的管理工作内容主要是严格遵守计划中的施工进程，时刻将实际施工进程与理论施工进程相比较。比较内容主要是施工速度，实际施工速度既不能过快也不能太慢，不论是工期提前还是工期延长，都会对工程产生严重的影响。因此，当工作人员发现实际施工进度不正确时，应该及时采取有效措施，将问题扼杀在摇篮当中。改正施工进程的方法重要包括了两个方面，一个是对已经完成的工程量进行改正，通过将实际工程中已经完成的工程量与在计划书中规定的工作完成量进行对比，然后找出是哪一部份的工作出现了问题，导致整个工程进度出现问题。再根据实际情况判断如何改正工程进度。另一个改正方法则是将投资成本进行对比，通过将实际完成工程量所花费的资金与计划中工程量所需要花费的资金进行对比。根据实际情况，第一种方法更符合当前要求。
3.3提高施工安全管理工作
安全管理工作不管在任何工程中都是一项十分重要的工作，而在电力工程项目管理的进度计划中安全管理工作能对工程产生直接的影响。因此，加强工程的安全管理工作不但能提高工程的质量，还能加强对工程的掌控能力，促进整个工程的发展前进。安全管理需要从施工安全管理和工作人员的安全管理出发，在施工过程中对施工设备进行严格监管，确保当设备出现故障时能在第一时间发现，并且解决问题，防止损失进一步扩大。企业还需要对工作人员进行安全教育，提高他们的安全意识，让工作人员能充分认识到自己工作的重要性，在实际工作中时刻保持谨慎，从根本上降低因为工作失误而导致出现问题的概率。除此之外，安全检查工作也是非常重要的，一方面它能将安全管理工作中的安全漏洞被检查出来，防止在实际工作中突然暴露问题，从而影响到施工进程。最后，还需要进行工作责任制度，让所有工作岗位的责任都有明确的归属，从而在出现问题时能及时解决问题。
4.结束语
总而言之，强化电力工程项目管理中的进度计划迫在眉睫，已经有越来越多的电力企业和施工单位认识到了它的重要性，但是，在当前阶段，由于电力工程项目管理工作在我国的发展时间还不够长，企业没有管理经验，导致在实际管理工作中出现了很多问题，只有解决这些影响因素，才能真正强化电力工程项目管理中的进度计划。
参考文献：
[1]王永看.如何强化电力工程项目管理[J].企业技术开发（下半月），2014，33（1）：68-69.