商业银行绩效考核的实践探讨

论文摘要

考核在银行经营管理中具有举足轻重的作用,是一项具有全面性、系统性的管理工作。从实践来看,绩效考核的内涵在不断发展和丰富,从作为评价业绩表现的工具转向通过目标引导、过程辅导实现绩效改进。本文从绩效考核的基石入手,认为绩效考核的主要客观规律包括做到以人为本,把握好"聚光效应",注重目标、指标、结果的统一等,对绩效考核的几种认识误区进行了辨析,并阐述了绩效考核中需要处理好的几对关系。

论文目录

• 一、绩效考核的基石
•   （一）聚焦价值创造
•   （二）体现发展战略
•   （三）重视责权利一致
•   （四）优化管理模式
•   （五）讲求多元平衡
•   （六）构建激励约束机制
• 二、绩效考核的客观规律
•   （一）切实做到以人为本
•   （二）把握好“聚光效应”
•   （三）注重目标、指标、结果的统一
• 三、关于绩效考核的几个认识误区
•   （一）认识误区I:唯考核论
•   （二）认识误区II:泛考核论
•   （三）认识误区III:考核主观论
•   （四）认识误区IV:考核有害论
• 四、绩效考核需要处理好的几对关系
•   （一）统一性与差异性
•   （二）机构考核与负责人考核
•   （三）横向考核与纵向考核
•   （四）影子计价与分成分润
•   （五）机构考核与员工考核
•   （六）双向计分与单向计分

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杜后扬

关键词: 商业银行,绩效考核,平衡计分卡

来源: 金融纵横 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济,金融

单位: 中国工商银行(亚洲)有限公司

分类号: F832.33;F272.92

页码: 19-26

总页数: 8

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