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摘要：笔者结合自己多年的工作实践和管理经验，主要讲述了建筑工程项目施工过程中的质量控制和安全管理，并提出了科学的管理方法和控制要点，以下仅供参考。
关键词：建筑工程；项目施工；质量控制；安全管理
1引言
建筑工程一般都具有建设周期长、施工工艺复杂、工序繁多、作业环境恶劣、高空作业多、大型设备作业频繁等特点，这些特点涉及两大方面内容，一是质量，二是安全，因此建筑工程施工中，质量控制和安全管理是日常工作中重点内容，必须全过程控制和管理，同时在施工过程中，存在较多不可控的影响因素，这对工程质量控制和安全管理提出了更高的要求。可以说，做好工程质量控制和安全管理是建筑企业顺利完成工程任务的前提条件及实现项目经济目标的重要保证，因此，建筑企业必须紧抓施工项目的质量与安全生产管理，下面分别就建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理进行简单地探讨。
2建筑工程施工质量控制的内容及管理措施
2.1施工质量控制的重点内容
建筑工程施工质量控制的范围较广，从图纸审阅、原材料进场、分部分项工程施工到工程验收，每一个环节都非常重要，熟悉和掌握质量控制的范围及重点，有利于事前采取措施，做好充分准备，使工程质量随时处于可控状态，进而实现工程质量目标。一般情况下质量控制的主要内容有：
2.1.1建立质量管理体系是质量控制的前提条件。建筑工程大多数施工过程都需要管理人员、技术人员、操作人员的参与，那么人的管理、操作是否规范、受控，对工程质量控制就至关重要了，因此必须建立健全质量管理体系，明确施工过程各岗位人员在质量管理中的责任、义务，规范施工质量管控流程，各尽其责，质量就能得到有效地控制。
2.1.2图纸会审是质量控制的首要环节。设计图纸是建筑工程施工的主要依据，是指导性文件，因此，在施工前必须认真阅读，对设计图纸进行会审，充分了解设计意图，剖析施工内容的重点、难点，提出图纸问题的解决办法和合理的优化，并形成会审纪要执行，以保证工程设计文件的严谨性和科学性，经过图纸会审纠错和优化后的图纸文件用于施工，是确保工程质量符合规范要求的重要措施，是质量控制的首要环节。
2.1.3对原材料的质量控制是质量控制的关键环节。原材料（含半成品、成品构件）的质量直接影响工程质量，因而必须对所有进场原材料进行监控。在原材料进场前必须按规范进行复检，检查其产品合格证、质保书，核对其型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规定要求进行检测的材料还要按规定抽样送检，检测合格方可使用，检测不合格退场处理。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等都要注意半成品、成品保护。
2.1.4过程管理是质量控制的重要环节。过程管理是整个工程建设质量控制最重要的一个环节，过程管理涉及整个工程施工过程，是对整个工程施工过程全部工程内容的管理，是统筹的管理，直接影响工程施工各个方面的实施，若过程管理得当，一可确保质量，二能提高工效。一个工程项目由很多分项工程有机结合而成，在各分项工程中做好过程管理，前后衔接得当，会使得整个工程项目在质量控制上达到事半功倍的效果，是质量控制的重要环节。
2.2施工质量控制的管理措施
建筑工程施工质量控制的管理措施主要有事前控制、事中控制和事后控制。随着实践经验的积累和科学的发展，建筑工程施工技术也一直在更新完善，施工方法也不断地改进，施工管理也越来越科学，我们在施工质量管理中也应充分应用当前先进的经验和技术，统筹安排，合理采用质量控制的管理措施，在工程实践中一般重点抓好下列几项工作：
2.2.1事前控制，也称主动控制，重点以预防为主，事先控制，包含完善质量管理制度的建设，组织图纸会审，进行施工组织设计、专项施工方案等技术文件的编制、审批，评估施工队伍的技术水平、进行技术交底、完善样板制、做好材料进场检测等控制措施。事前控制要求施工管理人员在工程活动开始前对“做什么，为什么，怎么做”等问题做统筹的思考、规划，用“先想后动”的思想来指导工作。
2.2.2事中控制，也称过程控制，要求严格检查、及时反馈、及时处理，事中控制花费的时间长，涉及的工种多，遇到的干扰大，控制的难度大，是工程质量控制的主要阶段，事中控制主要措施有执行监理旁站，加强巡视与检查力度，做好监理日记，认真按规程操作严格把关，对不规范的施工行为及时纠正。
2.2.3事后控制，可称被动控制，是根据当前的施工结果与计划目标进行对比分析，提出控制措施，重点是指导后续生产活动的控制措施，其中心思想是总结过去的经验教训，纠正错误，改进下一步工程施工事前事中的质量控制措施。事后控制主要措施有紧抓质量问题、通病的返工、整改，落实技术事故的分析、处理，完善检验批、分项、分部（子分部）工程验收、质量整改等。
掌握建筑工程施工管理的内容，分析施工质量控制的重点、难度，提出解决质量控制问题的方法，贯彻落实“事前、事中、事后”控制管理措施，完成建筑工程施工质量管理任务，是实现建筑工程建设目标的重要组成部分。
3建筑工程施工安全管理
现代各类生产经营活动对安全管理的要求很高，是生产经营活动的重点内容，建筑工程施工因工程内容繁多、施工工艺复杂、施工环境恶劣等特性，是事故风险较高的行业，其对安全生产的要求更是严格，可以说安全生产是建筑工程施工管理中的重中之中。企业要实现建筑工程施工安全生产目标，必须提高安全意识，将安全管理措施落实到位，贯彻落实“预防为主、安全第一、综合治理”的指导方针。
3.1建立健全安全生产管理制度
要实现建筑工程施工安全生产目标，首要的任务是建立健全安全生产管理制度，就是要明确责任，保证安全生产投入有效实施。项目经理作为项目安全生产第一责任人，要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任，并定期进行检查考核。
3.2建立健全安全管理机构
根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全安全管理机构，配备专职安全管理员，施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责施工全过程的安全生产工作。
3.3制定确实可行的安全生产目标
制定安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标及创建国家及省市安全文明工地目标等，使施工安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实责任到人，并定期考核。
3.4建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。
建立健全各项安全生产规章制度，明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度及各工种安全操作规程等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。
3.5落实好安全检查工作
项目部要根据安全检查制度的要求，组织相关人员进行安全检查，对发现的安全问题或隐患，必须按规定的时限和措施进行整改，对于危及生命安全的重大隐患，安全领导小组有权要求立即停工整改，并派人监督，直至消除隐患后方可复工。
3.6组织编制安全施工技术文件并执行
各工程项目技术负责人组织编制安全施工组织设计以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施方案，对施工现场进行整体规划和设计，绘制施工现场平面图并经审批后实施。
总之，安全生产是建筑工程施工过程最重要的工作之一，安全生产的落实情况直接影响项目建设的进展，对工程质量和进度的影响也十分巨大，为了实现工程施工的最终目标，必须紧抓施工安全管理。
4结语
综上所述，建筑工程质量控制与安全管理在实现建筑工程目标中具有重要意义，是建筑工程施工管理的重点内容，是完成建筑工程建设的前提条件和重要保证，只有抓好质量控制和安全管理，才能真正使建筑工程建设往正确方向推进。