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摘要：加强现场施工管理措施的实施对于保证现场施工安全、工程质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于顺利实现建筑项目全过程管理有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理、施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。本文对如何加强建筑项目现场施工管理进行了探讨。
关键词：建筑项目；现场施工；施工管理
1导言
建设工程项目现场施工管理是一项细致而具体的工作，它是强化建筑结构、美化装饰工程、搞好工程安全质量的依据和方法，它需要施工管理人员和建筑工人具有很高的综合素质。加强建设工程现场施工管理，不仅可以保证施工安全和工程质量，而且可以节省成本、提高单位施工效益，对美化城市环境也起到推动作用。
2建筑工程项目现场施工管理的问题
2.1现场施工组织计划书的合理性不足
现场施工组织计划书，是所有施工工作得以推进的重要基础，但就目前我国建筑工程项目的实施情况来看，相当一部分的施工项目所编制的现场施工组织计划书合理性都较欠缺，这对于现场施工管理有效性的保证有着极为重要的影响。施工组织计划书所包含的内容非常丰富，像工程承包合同、招投标书以及相关规定等都可以划归于现场施工组织计划书中，受多种因素的限制，项目工程在对现场施工组织计划书进行制定的过程中，往往存在不够全面的状况，这对于现场施工组织计划书作用的发挥有着极大的影响。
2.2参与施工现场管理的人员综合素质有待提升
受我国建筑行业传统管理理念的影响，参与建筑施工的人员的综合素质水平大都有待提升，这在一定程度上对于我国建筑施工的顺利推进造成了影响。施工现场管理人员综合素质较低，主要体现在其对于施工现场管理的重要性认识较为片面，其大都没能够完全对施工现场管理的意义进行把握，进而在施工现场管理的过程中较为敷衍，甚至有部分的施工工程的施工现场管理逐渐流于形式，这对于施工质量的控制所具有的影响是非常大的。此外，目前大多数的施工现场管理人员，并没有掌握较为先进以及系统的现场施工管理方法，这就使得其在现场施工管理过程中出现混乱状态，进而使得现场施工管理的效率受到影响。参与现场施工管理人员素质的高低，将会直接决定整个施工现场管理的水平，相关企业必须加强对其的重视。
2.3施工现场安全管理力度较小
目前，在施工现场管理过程中存在的最突出的问题之一，就是安全管理力度不足，这对于整个建筑工程的顺利推进有着极为重要的影响。安全性的提升是建筑工程施工得以开展的重要基础，安全管理不达标不仅会使施工风险增加，还可能导致安全事故的产生，这对于建筑工程施工质量以及效率的保证都是极为不利的。此外，缺乏完善的安全管理体系，也是导致目前施工现场安全管理不到位的重要原因。完善安全管理体系的缺乏，将会直接致使相关人员在进行安全管理的过程中无据可循，进而使得安全管理的有效性受到影响，不利于建筑工程施工进度的保证。
2.4现场施工的机械管理存在不足
和其他工程相比，建筑工程在施工过程中所需要的机械数量是最多的，这也决定了在施工现场对机械管理的必要性。目前在我国建筑企业中对于机械管理的重视程度还不够，机械管理与维护还没能够落实到实处，这在一定程度上对于现场施工的顺利推进造成了影响。此外，在机械操作人员管理上，我国施工企业也存在一定的不足，众所周知任何机械作用的发挥都离不开机械作用人员的操作。因此，对于机械操作人员管理合理性不足，将会直接导致机械不能够顺利运行。由此可见，相关施工企业必须加强对其的重视。
3加强建筑项目现场施工管理的措施
3.1合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的计划，并且依据施工合同、招投标书及其附件、行业标准及规范、设计施工图、地质报告、招投标书、有关工程洽商记录、调研结果及当地质安监站的监督交底等文件，结合施工单位自身的资金、机械设备、管理人才、施工班组、供应商、相关政府部门的合作关系等综合实力，根据以往类似工程的管理经验，明确该项目现场的安全标化和质量目标，编制现场施工的组织计划书。其编制内容应该重点明确施工总进度的计划安排、分部分项的计划、网络图的关键线路安排、完成各道工序需配备人员及机械材料和资金的安排、施工关键部位的特殊施工方法等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，按部就班，进而合理的保证施工的进度，顺利实现项目现场安全及质量目标。
3.2增强安全生产知识教育
企业需要为施工人员创造学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。①聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。②针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为建筑工程的特殊性而大量使用农民工，普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。
3.3加强对于施工现场质量管理控制
在建筑工程实际施工过程中，各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，现场施工管理人员要积极对施工现场各道工序进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题及时进行改正并做好相关记录，做到班组自检、互检、交接检。此外，施工现场技术管理人员还要对施工图纸进行技术管理，在施工前认真核对各专业图纸，审核图纸中的错、漏、碰现象并及时处理。对施工难点及容易发生质量通病的部位，应先做样板间，待样板间得到各方认可后再组织施工管理人员及班组学习，然后进行大面积施工，从而保证现场施工质量。
3.4加强人员的管理
①将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；②建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；③为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
结束语
现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
参考文献
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