中国医药集团联合工程有限公司湖北武汉430000
摘要：随着工程建设市场的成熟和行业资源的不断整合，工程总承包管理模式得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。从项目管理的角度来看，与传统的工程项目不同，对管理工作的要求更高。传统的管理模式和方法难以适应这项工作，需要进行创新和优化。经过多年的实践和探索，提出了相应的控制策略，并进行了分析和总结如下。
关键词：工程项目；总承包；管理；控制
一、工程项目总承包的发展现状
主要体现如下：（1）项目质量和进度控制，缺乏整体思维。由于缺乏全面的控制思想和意识，限制了施工环节的管理，增加了质量控制的难度，质量控制成本高，影响了进度控制效果。（2）实践中缺乏动态管理的概念。在工程总承包管理实践中，涉及进度、安全等多个方面，受时间、空间等诸多因素的影响。为保证各项管理工作的稳定进行，最重要的是及时发现管理中的变化和偏差，同步调整并采取纠正措施，实现工程项目总承包的动态管理。目前的管理模式和方法无法实现对整个过程的动态控制，需要改进和优化。
二、工程项目总承包的管理控制策略
1、质量的把控
1.1采取全过程质量控制措施
基于全过程质量控制的理念，采取了以下质量控制措施：（1）推进质量控制。通过事先制定质量计划，如质量计划和管理体系，在充分的能力和条件保证的基础上，建立各种质量职能活动，包括经营技术活动和管理活动。实施事前控制，通过发挥组织技术和管理的优势，运用先进的技术和管理方法，实现对工程项目的有机控制。通过前期分析，明确控制模板和作业条件等不足，采取适当的措施和策略。（2）质量控制措施。采用自我控制和他人监督的方法，加强对质量活动的约束，确保项目质量目标的实现。通过对其他监理单位，如监理单位、质量监理部门的监督，实现对工作质量的严格控制，确保施工质量达标。（3）事后质量控制。对不合格的工艺或产品，通过检验和及时检测，做好偏差纠正和处理工作。上述措施的实施是PDCA质量管理方法的体现，可以起到很好的效果。
1.2采取全要素控制措施
基于总承包模式，实施质量的管控，要注重围绕工程质量影响要素（见表1），采取相应的措施。
表1工程质量影响要素
如表1所示，影响工程质量的因素包括劳动主体、劳动对象等因素。通过对各因素组成的分析，可以在项目质量管理和控制中采取以下控制措施：
（1）对劳动主体的控制。首先，在管理方面，要选择管理者，加强思想教育。结合总承包管理能力的要求，对技能进行良好的培训，使其能够适应总承包项目的管理，高效完成总承包工作；其次，通过激励机制加强组织管理和考核，激发劳动主体的潜能，积极创新管理理念和方法，确保劳动主体的作用得到发挥，实现有效的质量控制。
（2）劳动对象的控制。在实现劳动对象控制,有必要结合原料的特点,半成品和成品以及机械设备,采取相应的质量控制措施,严格遵循国家工程质量标准和机械设备操作、维修和维护计划,并实施所有质量控制工作。
（3）其他元素。出现质量问题，除上述因素外，往往与质量管理体系不完善、施工现场环境恶劣、方案不合理以及使用非标技术有很大关系。因此,在工程管理实践,有必要完善管理制度,改善现场环境,制定合理的施工计划和规范施工工艺的使用,办好所有元素的严格控制,实现一个强大的控制项目的质量。
1.3做好标准化管控
工程项目总承包质量控制应从设计和施工两个阶段加强。
设计阶段的质量标准化控制。完善工程建设设计企业的质量管理标准:建立规范的设计质量控制体系，制定企业的质量方针，确保企业在相关职能、层次和要求的过程中建立质量目标。同时，建立了工程设计质量评价标准，包括施工主管部门对企业设计质量的评价和设计单位对设计质量的内部评价。
施工阶段质量标准化控制。严格按照施工标准组织施工，确保施工作业质量。质量管理人员应做好施工图的研究工作，明确施工质量的要求和控制点，做好施工现场生产质量的检查和检查工作，及时发现质量问题。开展施工动态监督检查，注重隐蔽工程的质量验收，针对质量问题分析整改，确保施工质量达标。此外，还利用信息技术辅助动态控制的发展，提高质量管理的效率。利用信息终端设备和现场检查获得的数据信息，进行实时对比分析，及时发现质量问题并采取处理措施，确保施工质量目标的实现。
2、进度控制
加强工程技术现代化建设。结合行业领域的前沿技术，积极推动新技术、新工艺的应用，通过优化工程生产工艺提高工作效率，从而保证工程建设的进度。例如，现代混凝土施工技术和水泥材料的引进加快了搅拌技术，提高了施工方法，提高了工作质量和效率。
实现信息化和动态管理。积极引进电子信息技术，搭建信息管理平台，加强采购部门与施工部门、监理部门的沟通，实现高效的信息共享。基于信息管理平台，为各类项目的建设和管理提供数据和信息支持。施工进度动态管理策略,根据工程施工进度计划,实时采集项目施工进度信息,利用信息系统实现动态分析和控制,控制工程施工进度,及时发现问题和深入发展问题的原因,如材料采购,等等,不及时调整采购时间或其他方法,完成了强有力的控制。建立健全监督管理制度。在项目总承包管理实践,结合总承包项目实施要求和标准,建立健全监督管理制度,专业建设监督管理人员的配置,实现长期监督和控制细节,确保所有工作的高效发展,以保证项目施工进度目标的实现。如果工期有延误，要结合实际情况，做相应的调整，如合理安排同步施工等。
3、安全管理
首先，根据总承包工程施工安全管理工作的要求和标准，制定健全安全生产管理体系和工作计划，落实工程施工实践。
其次，做好安全风险识别和安全防范措施。施工前，根据项目的施工内容，识别和分析安全隐患，识别可能存在的安全隐患，结合风险产生的原因，采取相应措施，严格控制。此外，做好安全防护工作，为施工现场人员创造安全生产环境，确保施工作业的安全。
最后，做好施工现场的安全检查和检查，确保及时发现安全隐患，采取适当的消除措施，做好规避和处理问题，避免安全事故的发生。
4、成本管理与控制
（1）进行成本管理培训，动员相关人员参与。在总承包工程的施工管理中，成本控制是一个动态控制的过程，需要全体员工的参与。实现工程项目的高水平成本控制，需要加强管理人员的培训，提高全体员工的成本控制意识，确保成本控制措施的有效发挥。（2）控制施工成本。在设定目标成本的基础上，加大施工环节的成本控制，达到增收节支的目的。具体围绕材料成本和人工成本，采取适当的控制措施，实现成本控制目标。（3）构建权责成本管理体系。有效控制项目成本,这就需要相结合的成本管理工作,建立成本控制系统以项目经理为核心的领导,全面参与和明确的权利和责任,确保所有工作的高质量的实现,实现有效控制项目成本和收益。在项目成本管理过程中，要确保成本控制体系和责任得到充分落实，才能实现对成本的有力控制。
结束语
综上所述，应从质量、安全、进度、成本等方面严格控制工程总承包管理。本文从工程项目总承包的现状出发，分析了工程项目的实际施工情况，并提出了相应的管理措施。通过制定完善的管理制度和程序，实施质量管理、安全管理和进度管理等，从而实现对工程建设工作全面、高效的管理。
参考文献
[1]徐翠琴.探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制[J].中国管理信息化，2017，20（17）：35-36.
[2]叶兴平.化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].化工管理，2016（19）：157.