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摘要：要想有效控制土木工程造价成本，必须将各个阶段的成本控制落实到实处，这样，企业才能做到合理利用和分配资源，才能为企业赢得更多经济收益，从而推动企业健康可持续发展。要想合理把控土木工程造价，落实好各个阶段的成本控制是非常有必要的。本文详细分析了土木工程成本控制的重要性及当前存在的诸多问题，并提出了工程阶段进行造价成本控制的措施和要点。
关键词：土木工程；造价；成本控制；阶段
前言：如今，我国市场开放力度逐渐增大，建筑行业整体利润空间逐渐缩小，企业之间竞争异常激烈，无形中加大建筑企业管理工作难度。为了使更多建筑企业跟上时代发展的脚步，逐渐提升企业核心竞争力，让企业能够尽快适应市场变化需求，为此，在土木工程各个阶段，只有合理控制造价成本，才能促进企业长足发展。
1.土木工程中成本控制的重要性
众所周知，土木工程项目是一项长期性、规模大、相对复杂的系统工程。要想保证整个工程项目正常运作，必须注意每一个环节。在进行成本控制时，需要通过一些列措施，如全面分析市场规律、项目审核等，制定健全的成本控制方案，以确保投入的资金能够发挥最大价值，为后续所有工作有序开展奠定坚实基础。此外，在整个土木工程项目成本控制期间，即决策、设计、施工以及竣工验收阶段，这些阶段都会影响到工程造价，由此我们不难发现，只有科学合理地管理，才能合理控制工程成本。
2.土木工程成本控制存在的问题
2.1管理者的成本控制意识不够强烈
在市场经济影响下，建筑行业迎来了巨大打击。建筑企业逐渐开始意识到成本控制的重要意义。但由于管理人员思想观念相对落后，没有强力的成本控制理念，错误地认为这些都应是财务部门的工作，很少统筹规划整个项目。而财务部门只统计核算已产生的费用，难以有效控制成本，甚至因为缩减费用支出影响土木工程建设质量，从而丧失了成本控制的重要意义。这些落后的管理方式严重制约了项目生产，使企业不能朝着更大的空间迈进。
2.2缺少健全的成本控制组织
尽管部分企业管理人员已经认识到成本控制的现实意义。特意构建了成本控制组织机构，尽管已经发挥了一定的作用，但成本控制往往只针对项目某个阶段，而不是整个施工过程。由此可以推断，这些片面的成本核算势必会延误整个工程进度，对企业长足发展造成一定影响。所以成本控制组织机构有必要扩大成本控制范围，在各个施工阶段都进行成本控制。
2.3成本控制管理制度不够完善
现阶段，很多建筑企业财务部门的管理制度不够完善，导致项目成本控制工作难以顺利进行，难以做到有章可循，有法可依。成本控制工作一片混乱。举个简单的例子，不能及时核算材料、人工等方面的费用，采购部门难以合理有效控制成本，如果不能事先准确统计各个方面费用，项目成本核算失去原有价值。人们不能按章办事，难以真实反馈项目成本。
2.4成本控制效率不够
如今，社会各界对各个方面都提出极高的要求，企业更是如此。各个部门的工作效率对企业发展速度会产生一定的影响。企业的成本控制更应在各项工作开始之前进行。为了不断提高财务部门的工作质量和效率，大部分企业都会引入一些计算机管理系统，但是由于高素质财务人员严重匮乏，很好有人会使用这些财务管理系统，因此，这方面很难快速挺高成本控制效率。一部分财务人员缺少丰富的实际操作经验，又没有数量掌握财务管理系统，对工程建筑相关知识了解甚少，所以，实际工作难堪大任，无法挑起成本控制重任。
3.工程阶段成本控制措施及要点
3.1投资决策阶段的成本控制
在土木工程投资决策阶段，成本管理者应进行充分准备。在土木工程地质水文环境调查成果和技术资料的支持下，科学合理地设计了土木工程规模，优化了项目涉及的资金、技术和资源，从而不断提高资源利用率。在投资决策阶段，根据土建工程的施工要求和目标，将相关的施工技术、施工工艺和材料进行整合，有效地干预成本，降低成本。另外，考虑到土建投资的阶段性，有必要进行投资估算，这是投资决策的基础和前提。综合成本估算、详细估算和准确计算土建工程成本及涉及的成本，单独预付成本，使成本估算可作为土建工程后续阶段成本管理和成本控制的依据。
3.2土木工程设计阶段的成本控制
科学合理的土建设计方案是保证后期施工的重要保证。在设计阶段，要严格执行土木工程造价管理，有效控制和调整所涉及的各项要素。在土木工程设计阶段，必须加强设计人员、技术人员和造价管理人员之间的联系，做好工程衔接，保证造价工作的有效管理和控制。因此，在土木工程设计阶段，首先要投入固定资金，选择优秀的设计队伍，充分发挥其专业优势，控制土木工程造价。鉴于土木工程设计变更、土木工程设计、技术资料等因素，成本控制应在合理的范围内。在设计阶段，应严格检查设计水平和质量，严格要求设计队伍的专业能力和素质，确保设计方案科学合理。
3.3招投标阶段的造价成本控制
针对土木工程中的招投标，必须明确分配土木工程项目的资金和成本，根据土木工程的资金状况和建设需求，构建完善的成本分配和资金使用系统，合理规划土木工程工期、造价成本和质量管理体系和平台，提升土木工程造价管理工作的效能，科学、系统地控制土木工程中的造价成本，实现土木工程的顺利建设。
3.4施工阶段的造价成本控制
施工是根据土建设计进行工程施工的过程，是将造价成本转化为成品的过程，是造价成本管理的关键阶段。施工过程中，施工企业应综合考虑环境、市场、技术等因素，消除施工过程中的不利因素，将施工技术、施工材料和施工环境在可控范围内保持稳定状态，减少对成本管理的不利影响。土木工程造价管理人员要深入土木工程施工现场，严格规范土木工程工艺、技术的实施，系统掌控土木工程材料和设备的使用，通过系统强化和过程控制的方式，将土木工程造价和成本控制在合理水平。对于土木工程施工中出现的变更造价和成本控制工作，必须立足于系统分析和科学研究，全面记录变更产生的浪费、消耗、投入，形成规范的土木工程施工变更文件和材料，在合理认定土木工程变更责任的前提下，有效控制土木工程造价和成本。
3.5竣工验收过程中的成本控制
在进行土木工程造价时，需要特别关注施工环节和竣工验收产品环节的成本控制工作。对于施工环节来说，要想有效控制工程造价成本，需要在特定的情况下，尽肯能地缩短工期，既要保障工程施工水准和质量，又要避免出现不严格的施工材料检测以及产品不达标等多种情况。所以，实时重视和关注我们的建材市场相关信息和材料价格变化情况，在严格遵守施工现场规范、标准和施工技术要点的基础上，做好工程造价控制。在竣工验收阶段，确保材料和文件的基本信息一致，认真检查和比较施工情况，有效控制和管理竣工环节的施工成本。
只有有效控制好各个环节投资成本，才能合理控制好工程造价，确保土木工程项目质量，从而有利于建筑企业和施工单位获取最大经济收益。由此可见，在我国土木工程施工建设期间，合理开展造价管理工作是非常有必要，具有重要的现实意义。在具体管理控制工作中，需要全程进行管理控制，不断提升工程投资成本管理水平。
结束语
综上所述，在建筑工程项目造价管理工作中，应用全程造价控制理念有利于建筑企业长足发展，符合当代企业发展趋势，同时呈现了建筑行业市场发展规律。为此，施工单位必须深入研究和开展建筑工程羡慕全过程造价管理工作。
参考文献
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