导读:本文包含了资金集中控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:集团,集中集中控制,风险管理对策
资金集中控制论文文献综述
高丹丹[1]（2018）在《集团资金集中控制下的风险管理对策》一文中研究指出在企业管理中,资金管理是十分重要的构成环节。企业的最终目的是为了追求资金,追求效益,因此包括集团公司在内的所有企业军将资金管理作为管理重点。企业资金管理的优劣直接影响着企业的生产经营成本,进而对企业的利益产生影响。集团的分布范围很广,不同的子公司所处的环境不同,因此资金管理并非同步进行。在这样的背景下,一些集团使用资金集中管理的方法,促进资金使用效率的提高。(本文来源于《财会学习》期刊2018年25期）
冯淑玉[2]（2016）在《集团资金集中控制下的风险管理》一文中研究指出企业管理中的资金管理是企业高度重视的一大环节,而且企业的目的就是追求效益,追求资金,所以作为集团公司,每个企业都会将资金管理作为重点。而且资金管理的好坏直接影响企业的生产经营成本,对于企业的利润也有很大的影响。但是对于大型企业而言,由于企业分布范围不同,各子公司受当地政策的不同,对于资金的管理并不是同时进行的。所以同一时间内,有些子公司资金比较富余,但是有些子公司资金存在短缺现象,造成资金管理不一致现象。所以许多集团企业采取了资金集中管理的办法。对集团资金进行了统一的盘活处理,强化了集团的预算管理制度,提高资金的使用效率。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年24期）
胡晓玲,魏麦莹[3]（2016）在《石油企业资金结算与集中控制新系统探析》一文中研究指出本文首先介绍了石油企业资金结算和集中控制的概况,之后阐述了石油企业资金结算和集中控制新系统的构建方法,以期提升油田企业的资金集中管理水平。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年16期）
田朋[4]（2014）在《构筑企业资金结算与集中控制的新系统——粤高速“现金池”资金管理系统应用分析》一文中研究指出资金集中化管理已经是当前大多数企业集团采用的财务管理战略。但是不同的集团企业在具体实施过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。现金池是集团企业资金集中化管理的模式之一。本文在对建立现金池的必要性进行分析的基础上,用案例的方式介绍了企业集团建立现金池的进程。(本文来源于《东方企业文化》期刊2014年05期）
杨洋[5]（2013）在《企业集团的资金集中控制分析》一文中研究指出资金就像血液一样渗透在企业集团的每一个层面,如何强化企业集团资金控制,实现资金高效率的运转,成为当前集团CFO关注的核心工作之一。当今社会,随着计算机信息技术的发展,企业集团纷纷加强对资金的集团中控制,但在实际操作中存在着许多问题。本文探索了企业集团在资金集中管理中出现的新问题并提出对策建议。(本文来源于《企业研究》期刊2013年12期）
袁琳,陈凌云,何玉润[6]（2013）在《集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析》一文中研究指出本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显着;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。(本文来源于《会计与经济研究》期刊2013年02期）
瞿虹[7]（2012）在《加强资金集中控制,提高资金使用效益——对大中型国有企业实行资金集中管理的探讨》一文中研究指出对任何一个企业来说,资金管理都是整个企业管理中最重要的部分,是企业财务管理的核心。资金的流通渠道是否顺畅,管理是否有效,是直接关系到企业能否生存并稳定发展的关键。本文重点探讨了大、中型国有企业实行资金集中管理,提高资金使用效益的叁种方法和途径。(本文来源于《商业文化(下半月)》期刊2012年03期）
朱红梅[8]（2011）在《集团财务管理中的资金集中控制》一文中研究指出资金对企业集团来说是命脉所在,一个企业要有所发展,就一定要处理好资金问题,对其进行有效地管理。企业集团加强对资金的集中控制,有利于加快其发展壮大步伐。本文主要对集团资金控制中出现的问题进行分析,并提出对企业资金进行控制的策略。(本文来源于《现代商业》期刊2011年26期）
马德贵[9]（2009）在《资金集中控制模式探讨》一文中研究指出为了应对国际市场的冲击和挑战,集团公司加强和完善企业的资金管理成为当前经济工作中的一项重要任务。有效的财务管理,是企业高效运营的基础。目前,中国石化集团公司建立财务中心,集中管理公司的所有资金结算,将公司的财务集中化,使公司的财务管理构架发生了质的变化。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2009年29期）
朱鲁宁[10]（2009）在《论企业集团的资金集中管理与集中控制》一文中研究指出资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的叁种模式。(本文来源于《山西财经大学学报(高等教育版)》期刊2009年S1期）
资金集中控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业管理中的资金管理是企业高度重视的一大环节,而且企业的目的就是追求效益,追求资金,所以作为集团公司,每个企业都会将资金管理作为重点。而且资金管理的好坏直接影响企业的生产经营成本,对于企业的利润也有很大的影响。但是对于大型企业而言,由于企业分布范围不同,各子公司受当地政策的不同,对于资金的管理并不是同时进行的。所以同一时间内,有些子公司资金比较富余,但是有些子公司资金存在短缺现象,造成资金管理不一致现象。所以许多集团企业采取了资金集中管理的办法。对集团资金进行了统一的盘活处理,强化了集团的预算管理制度,提高资金的使用效率。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
资金集中控制论文参考文献
[1].高丹丹.集团资金集中控制下的风险管理对策[J].财会学习.2018
[2].冯淑玉.集团资金集中控制下的风险管理[J].中国集体经济.2016
[3].胡晓玲,魏麦莹.石油企业资金结算与集中控制新系统探析[J].中国管理信息化.2016
[4].田朋.构筑企业资金结算与集中控制的新系统——粤高速“现金池”资金管理系统应用分析[J].东方企业文化.2014
[5].杨洋.企业集团的资金集中控制分析[J].企业研究.2013
[6].袁琳,陈凌云,何玉润.集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J].会计与经济研究.2013
[7].瞿虹.加强资金集中控制,提高资金使用效益——对大中型国有企业实行资金集中管理的探讨[J].商业文化(下半月).2012
[8].朱红梅.集团财务管理中的资金集中控制[J].现代商业.2011
[9].马德贵.资金集中控制模式探讨[J].经济研究导刊.2009
[10].朱鲁宁.论企业集团的资金集中管理与集中控制[J].山西财经大学学报(高等教育版).2009