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摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设水平的发展也日新月异。现如今，社会的城市化进程不断加快，做为加快城市建设的重要项目土木工程，也在时代的变迁下取得了巨大的进步。在建筑工程中进度的控制和管理是业内研究学者重点关注的课题，在实际的施工过程中，进度的控制和管理受到诸多因素的影响，在克服诸多影响因素带来不良情况的同时，需要保证项目进度，保证施工的质量。
关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制；管理措施探究
引言
当前社会经济水平持续提升，作为城市建设稳定发展的关键基础的土建工程也得以迅速的发展，也对土建工程的施工管理活动提出了较高的要求。在土建工程具体作业中，进度控制与管理扮演者至关重要的角色，直接决定了土建工程质量的高低。
1土建工程施工进度管理和控制的必要性与重要性
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各个环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
2影响房地产土建工程施工进度的因素
2.1资源供应
房地产土建工程的施工进度会受到资源供应的影响。当企业在筹集资金的活动中没有达到预期计划，没有筹集到可以满足施工条件的资金，那么就无法将建筑施工所需要的设备材料购置充沛。土建材料不足，施工不得不暂时停止，这样施工的进度就可能跟不上预期的计划。施工进度的计划需要做好充足的准备，计划的实施需要供应及时的资源，需要合理的资源配置。当然工程资源还应该包括人力资源，因此施工劳动力也是会影响施工进度的重要影响因素，技术的操作需要劳动力来完成，各项施工活动也都需要人力资源的配合，因此如果在施工中出现了人力资源的不合理配置，那么就会对施工的进度产生十分明显的影响。人力资源的不合理配置也体现在施工人员的职业能力上，施工人员经验不足，缺乏责任心，也会导致施工的进度出现问题。比如项目负责人在考虑施工技术的难度和所需要花费的时间上有所欠缺，低估了技术的难度，就会让施工的时间出现难以控制的局面，又或者项目负责人在考虑多方施工的不协调因素时有所欠缺，出现工序衔接的诸多不统一意见，也有可能出现施工进度延误的情况。
2.2项目设计的变更与施工技术的条件
当设计单位提供的设计方案存在勘测数据的不准确情况，就会导致在施工过程中进展不顺利，土建施工队在施工的过程中，需要考虑施工区域的地质条件，也需要考虑地域的地理条件。设计单位提供的的设计方案需要在了解地质情况的条件下具有可行性。如果项目设计的实践性较差，就会给项目施工队增加一定的工作量，这样项目的施工就容易跟不上计划。另外项目设计方案出具的不详细不具体或者是各专业内容不协调、有冲突就容易出现工程返工的不良情况，工程的误工返工严重影响施工的进度。在这种情况下，方案的设计就需要整改，重新出具，此时重新设计的方案如果出具不及时，那么也将影响到项目施工的进度。施工技术的实施条件会受到天气的影响，自然条件变化多端，在技术具体落实到施工项目时，就有可能无法按照预期的计划顺利进行。在这种情况下，施工队在施工进度调整方面能力有限，施工中经常会使用高新技术，大部分情况下，高新技术都会加快施工的进度，但是当自然条件影响到高新技术的应用，那么调整也十分具有难度，因此技术的施工条件也会对施工的进度造成一定的影响。
3房地产土建工程施工进度的控制及管理措施
3.1保证施工资金
资金始终是土建工程得以顺利实施的基础与根本，因此，只有解决资金问题才能从根本上保障土建工程的施工进度。想要解决资金问题，首先需要根据具体的土建工程情况，制定相应的资金需求计划，此计划完全根据工程情况制定，在确定之前需要对工程中所需物资等方面加以充分考虑，做到评估有据。其次，还需制定资金供应计划。资金的具体安排也是需要加以筹划，对于土建工程这样一个复杂又环环相扣的系统工程来说，每一个细节的资金好用都应做好相应的计划。最后，应对社会中一些不可抗力隐私（如通货膨胀等）应当做好一些准备性方案。做到以上三点，资金对于施工进度的保障就基本完成。
3.2降低人为因素发生可能
在实际土建工程施工过程中，人为因素发生的情况很多，但大多都是可以避免的。想要实现对施工进度的有效管理与控制，则需要对人为因素发生的可能性尽可能降低。例如，建筑设计阶段，对当前设计进行反复推敲，不放过任何细枝末节，对每一个已发现的设计缺陷加以修正，避免在施工时由于设计失误耽误施工进度；施工单位在对外包企业进行选择前，需要进行充分的企业调查，对其完成业务的能力进行综合评估，最终决定选择谁作为伙伴。人为因素在实际中被尽量降低后，土建工程施工进度的管理和控制也就进入了一个新的层次，管控的有效性将大大提升。
3.3建立健全的工期保证体系
在建立工期保证体系时，要配备具有管理能力并且具有一定技术水平的人员。要在施工的现场配备高水平的施工专业队伍，配备先进的施工设备，为科学管理提供基础条件。各专业的技术特长要充分的发挥出来，竭尽全力进行项目的施工，充分利用现代化技术水平的优势，实现高效完成施工任务，为项目有可能出现的返工情况预留时间，应用科学的周密的现代化管理模式，实现一般工序与重点工序实施的统筹安排，在施工的有利季节，积极将施工全面展开。让施工生产达到高速度、高质量的状态，进而实现项目工程在计划时间内完成。例如南宁市的某项工程在六、七月份时，全面抢抓施工进度，计划在该自治区60周年大庆前，实现区域的全面完工。健全的工期保证体系是要发挥施工中所有能够发挥的潜力，利用能够利用的全部优势，为工程的按时完成保驾护航。
3.4严格控制施工设计图纸质量
房地产土建工程施工图纸设计工作人员在开展图纸设计工作之前，需要先详细地勘察土建工程施工作业现场，然后梳理好影响现场施工作业的不同因素，并结合土建工程的实际勘察结果设计施工图纸。对于己设计好的建筑工程施工图纸，则应该认真做好技术交底工作，并由建设及施工企业开展图纸审核工作，以确保设计图纸的合理及正确性，解决过去在图纸设计阶段所存在的遗漏问题，确保设计图纸能够跟土建工程的实际情况相吻合，避免延误土建工程施工进度，影响施工质量。
结语
综上所述，要想做到房地产土建工程施工进度的有效控制，就要采取有针对性的措施，从影响施工进度的重要因素入手，在施工的各个阶段，严格的把握施工的进度，另外还要加强管理者的统筹规划能力，实现工程项目良好的动态把控，严格控制施工材料的质量，在选材、运材、存材、用材四个阶段保证施工材料的质量水平，保证材料供应的及时性、效率性。
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