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摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。建筑业是我国的基础产业之一，关系到国家的民生问题，一直受到各级政府机构的高度重视。怎样更好地发挥出我国建筑业的社会经济效益，越来越成为人们关心的问题。在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象。本文对建筑工程进度管理的重要性、影响建筑工程进度管理的因素以及解决建筑工程进度管理问题的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
前言
施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批经过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，同时依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督，利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，也就是双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。
一、建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
二、影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
三、加强建筑工程施工进度控制的策略
（一）做好施工设备管理
施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实[1]。
（二）工进度计划的合理编排
科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期[2]。
（三）实施三级进度计划
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性[3]。
（四）提高项目部施工进度控制水平
提高项目部的施工进度水平要提高项目部管理人员的组织、管理工作能力，第一：要提高项目部管理人员的素质，由于施工进度控制是一项困难而复杂的任务，因此要选用经经验丰富、管理能力过硬、技术能力强的项目经理作为项目的领导者，配备技术能力强的各专业管理人员，项目部应定期组织对管理人员进行业务培训提高个人的工作能力。第二：要健全施工进度控制的各职能部门，如工程部、采购部、程控部、财务部、合同部等，明确每个部门的工作职责。第三要加强团结提高项目管理人员的能动性，提高各职能部门人员之间的工作协调能力。充分发挥每个人聪明才智，集思广益。第四选用最优的施工工艺和施工组织方案，既加快施工进度又节省施工成本[4]。
（五）严格控制进度
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。总结虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果，从而实现建筑工程更为长远的发展。
参考文献
[1]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍,2018(32):111.
[2]喻奔.建筑工程施工管理存在的问题及改进策略[J].智能城市,2018,4(16):135-136.
[3]傅晓艳.建筑工程管理实践中实施进度管理的策略设计[J].住宅与房地产,2018(24):139+141.
[4]于魁.建筑工程项目进度管理策略探析[J].四川水泥,2017(03):173.