陆海
身份证号码：33050119860XXXX215浙江湖州313000
摘要：随着社会的不断发展，人们渐渐发现不论在那个行业中企业管理的必要性。中国建筑项目市场竞争越来越激烈，施工企业想要得到一定市场份额，也要持续不断的加强现场管理，现在中国正在实施经济机制改革，社会主义市场经济机制也在渐渐建立，层出不穷的各种矛盾和问题。所以，增强施工现场管理，持续提升施工现场管理水平，不但是人民群众的要求所在，也是建筑行业提升竞争力的一定途径。本文分析了建筑项目现场施工的管理。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
随着中国城市化的持续推进，建筑项目市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑工程施工的现场管理提出了更加严格的要求。所以，把建筑工程施工现场的管理做好对于确保施工工程按时按质的完成，显得至关重要，这也是企业发展的关键保障。唯有确保现场的每一项施工生产活动可以高效地、有秩序地实施，才可以让建筑项目安全成功完成与获得尽可能大的经济效益。
1、建筑施工现场管理的基本原则
首先，遵循合理科学的原则，建筑施工现场的每一项工作，要依据合理科学的实施方法，提升现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提升操作方法与操作程序的科学性，提升建筑材料的运用效率。其次，建筑施工现场管理既要把进度抓好，又要确保建筑施工的质量，降低不合理开支带来增加成本预算。管理规范化与标准化作为建筑施工现场管理的最低要求。在进行的时候，为了有效协调把建筑施工生产活动的管理做好，施工的每个要素都一定要认真依照制度与规章进行，杜绝各类主观随意性，才可以从源头上提升建筑施工现场管理的效果。
2、增强建筑施工现场管理的具体措施
2.1借助于标准化有关制度，完成科学的管理
想要确保项目建设有序地展开，那么就一定要通过规章制度的持续建立与完善，建立与完善规章制度可以使项目施工的环境保持相对来说的安定，项目自身才可以完成预期的目的。总结一直以来的施工经验，我们知晓管理方案自身需要思考很多不同方面的详细内容，例如现场作业人员，在进入场地的过程中，必须要有符合要求的胸卡，也要实施专门的设定进出的路径。人员进出场地的过程中也要实施充分的安全准备，例如佩戴安全帽，高空作业必须要把安全带系好。施工方法必须要跟详细的操作要求相符，并依照详细管理制度进行。作业行为与详细的形式也要标准化，作业态度要禁止、施工场地追逐打闹。假如施工中需要明火，还需要事先申请，没有通过批准不能作业。在日常管理的时候，还要主动向施工人员宣传安全操作的重要性与必要性。施工现场的环境卫生也需要获得严格的控制与注意，完成施工以后，杂物清理干净，假如项目自身位于中心区，需要加大培训操作人员。交叉作业的时候，防止发生高空坠物。现场用电也要给予严格化的管理，不随便牵拉电源线。防止导致或者遗留别的安全层面的隐患。
2.2完善现场管理制度并保证其可以被有效贯彻
确保现场施工管理可以根照标准有条不紊实施的前提保证是拥有健全、完善的制度，所以，管理者一定要制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都特别强的工作来抓。在详细的拟定过程中，要清楚确定施工现场管理制度要有2大部分，首先是国家单位、行业通行的有关标准，这是起码的管理要求，其次是施工单位结合施工现场状况和本身特征拟订的有关操作要求、规范，在现实管理的时候扮演着详细指导人和考核者的角色。这部分的管理制度更加的合理，是施工管理者依据自身状况总结出来的、更强操作性的方法。在具体实施中，要保证制度标准被严格的实施，通过建设责任到人制度和奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员实施公开奖励，表现差甚至发生问题的人员要在追求其责任基础上，对其实施批评教育，提升管理者的责任意识。
2.3使用有效方法提高建筑施工人员的综合素质
不管哪种行业，人都是起着决定性的作用，由于人是组织、指挥、操作项目施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最后结果起着决定性的功能。所以只有增强对人员的综合管理，他们的主观能动性才可以充分的激发，进一步调动他们工作的主动性，加强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，然后为提升建筑项目质量作出更大的贡献。现阶段不管哪种行业的竞争都属于人才的竞争，唯有针对企业的特征，使用有效的方法，加强对管理人员和操作人员实施职业道德和思想教育，加强他们对项目质量必要性的认识，让他们由被动管理与操作变为主动管理与操作；进行岗位责任制，针对不一样的岗位，依据人员的综合素质安排合理的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工项目创造条件。
2.4增强施工现场质量管理，想方设法提高项目质量
人们始终最为重要的问题是建筑物的质量问题，对于施工现场，质量问题要作为最关键的问题来解决。基于此，把质量管理做好才可以保证项目的真正质量，才可以做到一丝不苟，这样，建筑物才可以完好无损，在地球上长久的矗立。抓好质量管理同样不可或缺的措施和方法，据研究，质量管理的关键形式方法包含下面这些方面。
（1）建设完善的领导系统与质量管理方面的保障系统
建筑物在施工的时候，有关人员必须要把责任制度落实好，在这基础上实施管理。让每个员工都有着责任意识，并且在质量管理工作的技术方面持续获得增强。要及时实施工人的技术交底。在这状况下，把责任保证书签订好，让质量责任可以清楚落实。在员工管理时进行公平合理的奖惩制度，从而把质量保证和员工的经济利益相联系。
（2）对要严格实行质量验收制度、巡回检验项目的质量
施工现场的管理需要巡回检验项目的质量，才可以不发生丝毫差错。在发现问题时持续查明因素，在这过程中，持续追查责任。在这基础上使用措施，而对使用的措施有没有详细落实也要实施检查。与此同时，要注意不要在施工现场融入不合格的材料，并且在采购材料的时候也要注意把好材料的质量关。
2.5加大建筑施工现场安全检验的力度
第一，要健全安全生产监督管理系统，包含和安全生产有关的组织机构的设立和安全生产法律法规的运用，这2个方面都是安全生产最基础的保证。要把建筑安全生产也许会牵涉到的问题都要阐述清楚，并且要有可操作性，要及时修改部分摆设性的法规；第二，建设施工安全监督管理责任制，建筑项目施工安全监督管理责任需要落实到每位有关的安全管理人员。主动使用先进技术的安全防护装置，对重大事故隐患的整改方案进行组织研究，及时对施工中发生的安全隐患实施整改；增强安全生产教育培训，对于施工人员，施工班组，施工单位要实施定期的安全培训，要依据现实状况对其实施基本重要的自我保护意识的培训，使施工人员尽可能地认识如何操作防止事故的出现和出现事故的时候如何保护自己与他人的生命安全。同时对部分保护设施还要确保施工人员完全懂得应用，定期组织学习与演练，并通过考核确定施工人员具有相关安全生产的意识，同时也要在施工中持续地强调“安全第一”的原则，尽可能地做到安全施工，杜绝所有安全事故的出现。
结语
总体而言，施工现场管理是建筑项目工程管理的一个关键组成部分，其管理水平将直接影响着整个项目的质量，直接影响到建筑项目的安全与造价的高低。这就需要管理人员持续地依据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提升管理效果。唯有把现场工程管理工作做好才可以在提升项目质量的同时完成建筑施工单位经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]王卫华.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].技术与市场.2013（02）
[2]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑.2013（02）
[3]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013（02）.