刘洋
大港油田第一采油厂物资装备站天津大港300280
摘要：油田开采产业是国家经济发展的重要支撑，其开采设备是保证油田生产的基本前提。油田工作设备已成为增强行业竞争力的主要因素，因此，解决油田工作设备的管理问题成为油田企业的主要工作任务。本文在深刻分析油田设备管理问题后，并提出了几点有效的解决措施。
关键词：油田开采；设备管理；解决措施
引言：油田设备的工作效率关系着油田行业的发展前景，高效的开采设备能够提供充足的石油供给，满足有关领域的能源需求，因此，加强油田工作设备管理强度，成为油田企业乃至整个行业的首要目标。
一、油田工作设备管理现状分析
1、油田工作设备管理效率低下
从传统的油田设备管理角度来看，油田工作设备管理部门是一种职能性管理机构，其主要管理职责是协调油田企业内部工作、人员调配等，而油田工作设备的管理分工不明确甚至没有涉及油田工作设备管理工作，因此，传统油田工作设备管理部门实质上就是企业内部管理部门。此外，传统油田工作设备管理部门还对企业产品生产、加工技艺以及财政支出等工作进行管控，这就导致油田工作设备管理部门存在职责混淆、管理范围过大等问题，进而降低油田工作设备管理效率。管理职责混淆，自身职责不明确等问题从根本上导致了油田工作设备管理问题，因此，解决油田工作设备管理问题的根本方法就是明确油田工作设备管理部门职责，让其在职责范围内行使管理权力，保证油田工作设备管理工作顺利开展。
油田工作设备的采购资金、维修资金数额较大且使用成本较高，这就导致了油田工作设备管理部门的资金批用决策周期较长，并且增强了决策程序的复杂性，这些油田工作设备管理问题的存在严重影响了部门运行效率，不利于部门灵活管理。
2、油田工作设备管理机制不完善
首先，从我国油田工作设备管理现状来看，大部分油田企业都会颁布油田工作设备管理约束机制，只有小部分油田企业会同时颁布油田工作设备管理约束机制和激励机制。其次，大部分油田企业所颁布的设备管理机制存在较多漏洞，其滞后性、固化性等特征较明显，严重脱离了油田工作设备管理的发展潮流，限制了油田工作设备管理水平的提高。就我国油田工作设备管理现状而言，油田工作设备管理激励机制与约束机制严重失衡，较强的约束管理机制会降低油田工作设备管理人员的工作积极性，不利于油田工作设备管理问题的解决。
3、对油田工作设备认识不足，降低了工作设备的经济效益
传统油田工作设备管理部门将油田工作设备管理定义在设备功能性管理上，其关注点是如何实现油田工作设备功能的最大化，这就使得油田工作设备管理部门忽略了工作设备的经济效益。油田工作设备管理部门对油田工作设备的认识仅局限于功能运作、维护上，忽略了油田工作设备自身的经济价值，这就导致了油田工作设备管理体系存在认识漏洞以及管理缺陷。
4、油田工作设备操作程序不规范，设备损伤严重
大部分油田企业未形成工作职员培训体系，这就导致了油田工作设备管理人员缺少操作理论指导。大多数油田企业的设备操作人员在经验主义的影响下，对油田工作设备进行操作和维护。由于未接受系统的操作、维护培训，这部分操作人员在工作设备管理工作中存在不规范的操作行为以及维护行为。油田工作设备操作程序不规范不仅会严重损害油田工作设备，缩短其使用时间，还会增加油田企业的管理成本，油田工作设备管理人员的经验主义会严重制约其创造性，无法为油田工作设备管理体系提高创新动力。
二、油田工作设备管理问题的解决措施
1、树立科学的油田工作设备管理观念
油田工作设备在油田生产中地位是一种客观地位，它不仅是油田开采的重要基础，还是增强企业市场地位，提高油田企业生存力的关键。因此，树立科学的油田工作设备管理观念尤为重要，油田企业可以优化设备资源构成和使用以及设备资金的批用程序，同时，应用符合油田企业实际情况的管理手段，例如：建立健全油田工作设备管理激励机制、随机管理抽验机制等，提高油田工作设备的使用效率，降低油田工作设备的操作成本和维护成本，不仅可以实现油田工作设备的功能最大化，还可以实现油田工作设备自身的经济价值。此外，还可以通过油田工作设备管理激励机制激发管理人员的创造力，为油田工作设备管理提出新看法、新思路。树立科学的油田工作设备管理观念不可一蹴而就，而是在立足油田企业自身发展实际以及油田工作设备管理发展潮流的基础上，实时调整油田工作设备管理观念内容，为油田工作设备管理提供正确的理论指导。
2、提高油田工作设备管理体系的完善度，优化油田工作设备管理结构
油田工作设备生命周期管理制度，是现代油田工作设备管理工作中的一项重要内容。首先，利用现代信息技术对油田工作设备的各个操作、维护管理环节进行监督，保证油田工作设备的正常运作，同时，可以及时发现油田工作设备所存在的问题，便于采取针对性的解决措施。其次，将油田工作设备的资金管理、操作管理、维护管理、现场施工管理以及设备零用部件管理等进行专业分类，同时，要坚持油田工作设备的修、管分流原则，避免出现修、管职能混淆的问题。最后引进油田工作设备淘汰机制以及职员精选淘汰机制，对老化严重、零部件坏损、耗能过多以及维修成本过高的油田工作设备有序进行淘汰，更换先进、节能、耐用性强的油田工作设备，能够有效提高油田工作设备的经济效益。大部分油田工作设备管理人员缺少专业管理理论知识，在利用信息技术或其他手段进行管理时存在严重不足，因此，油田企业可以对这部分管理职员进行油田工作设备管理培训，让他们熟练掌握油田工作设备的管理流程、结构分层等理论知识，并在实际的油田工作设备管理工作中进行考核，将表现优秀的管理职员留下或外派学习，将表现较差的管理职员精剪掉，优化油田工作设备职员管理结构。提高油田工作设备管理体系的完善度，优化油田工作设备管理结构能显著提高油田工作设备管理水平。
3、打造特色油田工作设备管理文化
油田企业要想加强油田工作设备管理强度，提高管理效率，就要打造特色油田工作设备管理文化，具体内容如下：第一，将石油顾客摆在首要地位。油田企业的服务对象是石油购买者，因此，加强油田工作设备管理，提高油田工作设备的生产效益，满足石油顾客的产品需求，为石油顾客提供优质的石油产品。第二，增强油田工作设备管理者的综合能力。油田工作设备管理者要具备良好的协调、管控能力，将石油生产所涉及的各个环节有序协调起来，增强油田企业各部门的联动性和合作意识，保证油田企业生产管理工作的有效开展。第三，建立油田工作设备管理绩效考核机制。淘汰传统绩效考核体系，建立符合油田工作设备管理实际的新绩效考评体系，激发油田工作设备管理人员的工作热情以及潜在的管理能力，实现油田工作设备管理人员的最大管理效益。
三、结束语
我国油田工作设备管理正处于一个关键的发展时期，为解决油田工作设备的管理问题，我们可以采取树立科学的油田工作设备管理观念、提高油田工作设备管理体系的完善度，优化油田工作设备管理结构以及打造特色油田工作设备管理文化等措施。加强油田工作设备管理强度，有助于增强国家石油竞争力。
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