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摘要：建筑工程造价管理与控制关系到整个工程的经济水平和施工效率，若工程造价管理出现差错或管理不当，将直接对整个工程开展产生影响，严重时还可造成工程逾期、经济周转不开等严重问题。由此可见，加强建筑工程造价管理与控制的价值。希望通过本文的探讨，能一定程度提升或完善目前建筑工程造价的动态管理与控制质量，以推动建筑工程企业的和谐发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1工程造价动态管理的作用
1.1节约资金
工程造价的动态管理一方面可以对工程投资资金进行合理的规划，提升资金的利用率，另一方面还是建筑市场发展的助燃剂，是推动其快速进步的重要措施。在建筑工程中，每一环节对于造价管理都有着具体的要求，要想使企业获得更多的经济效益，就要优化造价管理模式，落实造价管理内容。
1.2具有较强的指导性
工程造价的管理内容较多，要想提高造价管理的效果，就要结合现有的管理机制，对管理形式进行有效的分析，找出造价出现变动的具体原因，制定合理的控制措施。而动态管理工作则是进行造价控制点主要形式之一，其可以将造价管理中存在的影响因素予以管控，进而降低价格的大幅度变动，保证各施工项目的顺利开展。
1.3优化管理水平
由于工程建设项目多且繁杂，在后续的管理中，为了降低不利因素的影响，就要从不同的角度出发，结合实际情况制定合理的解决措施。在工程造价管控时，动态管理可以适应各种工程的需求，为工程造价管理工作的开展创造良好的条件，且动态管理形式也较为多样化，这对于管理工作效率的提升也有着显著的效果。
1.4实现资源的合理配置
建筑工程管理中的机制较多，为了实现成本控制，就要对造价、成本及其他控制形式进行准确的分析，在现有的管理基础上，实现资源的合理配置。而动态管理形式可以在各个方面满足造价管理控制的需求，其可以根据施工进展情况对造价管理内容实行实时的调整，有效的加强造价管理的精确性和合理性。
2我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1企业的管理机制存在问题
对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不同相同。正式由于这种不同的竞争方式，表示企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，因此，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，同时，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，因此，无法适应于当前的市场发展需求。
2.2企业的审批控制过程存在问题
由于我国建筑工程项目是一项非常复杂的系统项目，因此，我国企业需要对项目涉及的专业内容和施工环节进行了解，对于不同的项目来说，其项目的管理审批流程也存在着不同，导致项目在审核过程中，缺乏相应的协调，造成工程造价能力受到影响。同时，由于项目审批的不严格，导致项目的设计和定位存在着严重的偏差，造成了成本资金的浪费。此外，一部分工程项目在实际施工过程中，由于施工管理较为松懈，导致施工进入缓慢，造成了大量资源的严重浪费。
3我国建筑工程造价的动态管理和控制措施
3.1通过招投标来实现工程造价成本的管理控制
工程项目在正式施工前，企业的造价管理人员需要明确工程项目的实际造价成本，这样才能够对工程造价进行管理和控制。但是在实际招投标过程中，由于工程造价成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造价人员结合实际的工程量清單来进行合理的工程造价成本预算，保证工程项目的价格具备科学性、合理性，保证市场经济的发展建设。而工程造价预算人员预算的工程项目成本可以作为招投标的参考依据，这样可以最大限度的保证招投标工作的科学性，能够让投标单位有一个明确的认识，保证工程招投标的工程造价能够控制在一个合理的范围内，保证施工企业自身经济效益的提升。
3.2不断提升建筑工程设计方案的科学性
为了保证建筑工程中的设计方案更加合理，在对建筑工程实施动态造价管理的过程当中，管理人员需要准确计算工程量，并结合工程的实际施工情况，制定合理的造价动态管理制度，真正实现建筑工程造价动态管理。对于施工企业来说，特别注重工程竣工结算数据，对工程预算缺乏足够的重视，影响工程造价动态管理控制方案的正常实施。为了保证建筑工程施工成本不断下降，工程中的造价动态管理人员要提高对工程预算的重视，将竣工结算数据与预算数据进行科学对比，如果竣工结算数据与预算数据差距比较大，则说明施工阶段存在很多问题，造价管理人员需要吸取教训，不断提升建筑工程设计方案的科学性。除此之外，当建筑工程出现工程变更时，发承包双方需要结合变更部位，进行合理的预算，并做好财务规划工作，保证工程中的造价得到有效管理与控制。通过不断提升建筑工程设计方案的科学性，能够有效降低工程造价，保证建筑工程的整体经济效益。
3.3对施工过程中的工程造价成本进行管理控制
工程项目的施工管理与工程的整体资金有着直接的影响。因此，对于企业的工程造价管理人员来说，想要做出合理的额工程项目的造价，需要有着敏锐的造价控制意识，能够最大程度的降低工程造价成本，能够通过动态管理来进行造价控制。在工程项目施工过程中，由于施工周期较长，因此，施工过程中涉及了一些材料和人员因素的影响。因此，企业在工程造价管理控制中，需要对影响市场的价格波动等方面因素做出合理的预测，以此来更好的保证企业工程项目的造价成本的灵活性。但是，对于造价的管理人员来说，不仅需要对工程施工过程中一些问题做出相应的反应，而且还需要对一些建筑材料进行严格的审查，保证施工审核流程的规范性，同时，企业管理人员还需要对施工环节进行管理，避免造成施工材料的浪费。
3.4对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制
施工企业在竣工验收过程中，需要根据合同文件，做好施工结算阶段的编制工作管理，同时，还需要对一些变更做好相应的记录。企业还需要在施工过程中，对一些隐蔽的工程进行管理，保证每一个工程施工环节的造价控制。当企业在竣工验收阶段时，可以直接通过提高造价管理水平将结算失误降到最低，从而促进企业经济效益的提升，促进我国市场经济的发展。
3.5提高认识
在改进切页建筑工程造价的动态管理与控制前，首先要了解动态管理的具体内容，尤其是企业高层人员，更要引起重视。只有做到足够的重视，才能保证企业建筑工程造价的动态管理与控制工作顺利开展。因此在开展此项工作前，企业应该对相关工作人管进行思想培训，让其能够了解工程造价动态管理工作的具体实施方向，对该项工作有一个正确的认识，才能为该项工作的顺利进行提供帮助。同时我国政府也应该对建筑工程造价的动态管理与控制工作提出相关政策保护，以促进该项工作顺利融入到实际工程建造中，提升管理与控制效果。
结束语
总而言之，动态造价控制是工程造价管理中的重要内容之一，在工程建设中，需要将其融入到施工的各个环节中，并结合实际情况，制定合理的控制方案，进而完善工程造价管理的整体水平和效果，确保建设的质量，增加企业的经济效益和社会效益，最终为建筑企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（16）.
[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2018（08）.