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摘要：建筑工程全过程的造价控制涉及建筑工程中的各个阶段，是把各个阶段发生额控制在批准的工程造价限额内，并且随时予以纠正造价中的偏差，保证项目投资目标的实现，从而在保证工程质量的前提下，让工程中人力和物力使用获得最大的经济效益，把竣工决算控制在审定的概算范围内。因此要实现建筑工程全过程的造价控制，首先要明确建筑工程造价控制的重要性，然后再从工程中各个阶段来分析。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
在建设项目施工过程中，造价控制是建筑工程管理的重要环节，是一个动态的管理过程，造价控制分布在建筑工程管理项目的全过程中，如果工程造价控制出现问题，将直接影响整个工程项目的顺利实施，因此要对建筑工程项目开展全过程造价控制。文章探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制。
1建筑工程造价全过程控制的重要性概述
随着我国市场经济的高速发展，不断完善建筑工程全过程的造价控制有利于整个建筑工程的造价和工程质量的控制，因此根据工程造价的整个阶段的自身特点分析，工程造价的控制是贯穿于整个建筑工程的全过程。如果在整个建筑工程中的某一个环节出现问题，那么可能导致工程造价超出预算范围，也会引发建筑工程质量和安全隐患出现，也可能会出现投资利益实现难的情况。所以在整个建筑工程的造价控制中，对造价的全过程进行控制好坏会直接影响整个工程的经济效益。而且加强建筑工程的造价控制，为建筑企业的效益提升具有明显的推进作用。
2建筑工程管理中的全过程造价控制原则
2.1建筑工程设计阶段控制
建筑工程设计阶段控制影响着建筑工程管理工作的顺利开展，所以要强化对建筑工程设计阶段的控制。根据施工要求对建筑工程设计阶段出现的问题进行分析解决，这是实现工程全过程造价控制的基础。
2.2建筑工程阶段管理
建筑工程阶段管理环节是工程全过程造价控制的主要对象。当工程全过程造价出现问题的时候要明确建筑工程阶段管理和环节出现的偏差，明确工程造价控制出现的误区。建筑企业要及时发展建筑工程各个阶段和环节出现的问题，并且采取有效的措施进行解决，这样才能够更好地控制工程全过程造价，保证工程建设的顺利进行。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1决策阶段
在建筑工程项目的投资决策阶段，与造价控制工作相关的最重要文件就是投资的估算文件，并且其也是组成项目可行性研究报告和建议书的重要部分，因此，责任单位在投资估算的过程中，应注意以下的内容：首先，应做好各类估算资料指标的积累工作，进行投资估算时，最主要的参考依据就是估算的各类指标，对于那些已经得到的估算指标，为了更好的体现出它们的有效性和实时性，应根据项目的实际条件对其进行改进和完善；其次，编制投资估算报告时，应充分的考虑到项目建设过程中以及竣工后存在的风险和收益情况，同时采取有针对性的风险处理对策。
3.2设计阶段
设计阶段是建筑工程造价控制的重点阶段，尽管在整个设计阶段，费用支出还不到整个工程建设总费用的1%，但是它对整个工程造价的影响却达到了75%以上。因此，应该将设计阶段的造价控制作为整个造价控制的重点工作。第一，选择最佳设计单位。对于建筑工程设计，推行设计招投标制度，以选择最优的设计单位。采用多家竞标的方式，并组织有关专家进行评比，选择最优的设计单位，设计最佳的方案，使性价比达到最优。第二，推行限额设计。在进行工程设计的时候，设计师最为关心的是往往是面积、层数、功能等指标，却忽视工程造价，所以为了控制工程造价，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。第三，优化设计方案。设计质量的高低不仅与工程建设的投资有着密切的联系，还会影响到整个项目工程的经济效益。所以，在设计阶段应该优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于建筑工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
3.3招投标阶段
此阶段的首要工作就是编制招投标文件，通常情况下，建筑工程项目的招投标工作主要包括两个方面的内容，分别为材料设备的招投标和施工的招投标，在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细的说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现的各类争议和纠纷，同时爱能最大限度的避免后续索赔事件的出现。
3.4施工阶段
施工阶段是建筑工程建设的关键阶段，也是工程造价控制最为复杂和困难的阶段。在造价控制中最为关键的内容上严格执行合同的相关规定，尽可能减少工程变更，避免工程造价发生不合理的变动。第一，做好施工组织设计方案的论证工作。重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。第二，完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对工程造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。第三，严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。第四，做好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。工程造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证建筑材料质量的前提下，合理控制材料的价格。第五、做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使工程造价得到合理的控制。
3.5结算阶段
应做好工程造价资料的收集和整理工作。对于与工程造价相关的一切资料，施工单位对其都应高度的重视，并且建立与之相关的积累制度，确保工程造价资料收集和整理工作系统化、标准化和规范化的进行。造价人员在完成了一个项目后，应将全部的造价资料录入到计算机系统中，从而为后续的类似工程提供经验和参考；对竣工结算进行严格的审查。作为投资控制的最后一个阶段，竣工结算不但决定了施工单位和建设单位之间的利益关系，其对工程项目造价的整体控制效果也有着直接影响，因此，竣工结算的审查人员应与各个部门的人员紧密配合，严格的审查各个细节。在建筑工程项目的各个阶段中都应贯穿造价控制工作，这样才能促进我国工程造价行业的健康发展。
4结语
建筑工程管理中的全过程造价控制工作是一项复杂的系统工程，工程造价控制问题是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。
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